還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是這些大學(xué)生未來主要從事中層管理以上的工作，通過“蓄水池工程”培訓(xùn)，培養(yǎng)出一種有快樂大家一起分享、有痛苦大家一起分擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神，這對(duì)將來順利開展管理工作非常有益。在這一過程中，會(huì)有人受不了工作的強(qiáng)度以及要求的嚴(yán)苛而離開，這并不是壞事，因?yàn)樗宄瞬环弦蟮娜藛T，確保留下來的人是最符合國(guó)美管理人才要求的。
“蓄水池工程”自實(shí)施以來，為國(guó)美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國(guó)美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80%的畢業(yè)生已成長(zhǎng)為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干。
之所以著重于內(nèi)部培養(yǎng)，而不依賴于職業(yè)經(jīng)理人，源于黃光裕的另外一種觀點(diǎn)。
從外面聘請(qǐng)空降兵或者職業(yè)經(jīng)理人，往往會(huì)跟企業(yè)存在一個(gè)較為長(zhǎng)期的磨合過程。很多的職業(yè)經(jīng)理人并沒有經(jīng)歷過成功和失敗。因此，不能把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)做“救世主”，他們只能起到錦上添花的作用。真正能擔(dān)當(dāng)?shù)闷?ldquo;救世主”、能扭轉(zhuǎn)乾坤的人，全球也不多。
當(dāng)然，企業(yè)也畢竟不是一個(gè)家，所以還要能夠容納不同性格、不同能力、不同專業(yè)的人來做事。
但黃光裕的方法是，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，不能光用錢來激勵(lì)，而要樹立起他們的信心，讓他們更快地融入企業(yè)中。正是基于這種理念，所以尚處在成長(zhǎng)階段的國(guó)美并沒有實(shí)施高管持股。當(dāng)然，已經(jīng)做大了的國(guó)美，會(huì)很快實(shí)施這種轉(zhuǎn)型，國(guó)美已經(jīng)有高管持股計(jì)劃。要融入國(guó)美，國(guó)美最看重的其實(shí)是心態(tài)——大家持股后會(huì)是一種什么樣的想法，給企業(yè)帶來的是什么？這也是黃光裕非�？粗氐氖虑�。
如今，在國(guó)美電器如日中天的時(shí)候，黃光裕辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，只做董事長(zhǎng)。他希望企業(yè)在發(fā)展壯大后，學(xué)會(huì)四條腿走路。有人說他的企業(yè)是江湖式的管理。對(duì)此，他笑說，讓社會(huì)去評(píng)判吧。愛才不縱才，江湖義氣同樣也可以是企業(yè)規(guī)矩。黃光裕用了6個(gè)字概括了他對(duì)待員工的方式：培養(yǎng)，機(jī)會(huì)，包容。
魔鬼還是天使
在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現(xiàn)出多樣性。黃的秘書對(duì)黃的評(píng)價(jià)是：為人仁厚，沒有架子。據(jù)說他下班時(shí)經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。
但對(duì)于與他合作的供應(yīng)商來說，黃光裕是一個(gè)讓他們“愛恨交加”的人。國(guó)美電器對(duì)每一位供貨商來說，意味著極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價(jià)時(shí)的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對(duì)黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”
在公司內(nèi)部，黃光裕是一個(gè)以高目標(biāo)嚴(yán)要求著稱的人。幾乎每個(gè)在國(guó)美工作過的人，都對(duì)其目標(biāo)的嚴(yán)苛性印象深刻。本周要做什么活動(dòng)，銷售額是多少，利潤(rùn)是多少，增長(zhǎng)額是多少，都有百分比。如果你完不成，可能就有相應(yīng)的處罰。新員工上崗后別說一年，能把這52周的每一周扛過去，就非常不容易了。
黃光裕是一個(gè)能干而且敢干的人，“國(guó)美的工作會(huì)議，可連續(xù)開上十幾個(gè)小時(shí)，甚至?xí)B續(xù)開上幾天幾夜。這時(shí)，黃的手下一個(gè)個(gè)的快要倒下了，而黃依然是神采奕奕，干勁十足。他的干勁非一般人能比。”一位剛加盟國(guó)美的中層深有感觸。他每天可能都會(huì)工作15個(gè)小時(shí)以上，經(jīng)常是半夜兩三點(diǎn)才休息。
