與不少企業(yè)家交談過(guò),發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最初期,重要的問(wèn)題都來(lái)自于外部,比如,與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),如何競(jìng)爭(zhēng)等等。而隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸做大,業(yè)務(wù)越來(lái)越穩(wěn)定,他們往往就要追問(wèn)自己的內(nèi)心了。問(wèn)題開(kāi)始從“術(shù)”上升為“道”,關(guān)心起“自己是誰(shuí)?企業(yè)是誰(shuí)?為什么要做企業(yè)?每天在為誰(shuí)而忙碌?忙碌的目標(biāo)又在哪里?”凡此種種,每一個(gè)問(wèn)題都關(guān)乎人生的本源問(wèn)題。
其實(shí),不僅是企業(yè)家,幾乎所有的管理者、甚至普通人都會(huì)面臨著類似的拷問(wèn)。除非這個(gè)人是沒(méi)有愿景的“混混”,否則就一定無(wú)法回避這樣的問(wèn)答。很多人看上去死水微瀾,但在內(nèi)心深處,卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不涌動(dòng)著驚天的波瀾。
非價(jià)值觀不能傳承
心靈問(wèn)題是重要的,其核心所在是“價(jià)值觀”,主要是兩大問(wèn)題:如何看待自己?如何看待世界?基于對(duì)這兩個(gè)基本問(wèn)題的考量權(quán)衡,人方知為人處世之道。而企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者也才能看清自己的內(nèi)心,并由此確定組織的去向,以及在這個(gè)過(guò)程中把握好自己與外部事物的關(guān)系。
2010年3月,我訪問(wèn)了日本著名的野村綜合研究所,有五位專家與我先后進(jìn)行了交流。在很認(rèn)真地回答了我的問(wèn)題之后,他們也向我提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:中國(guó)這些年有很多企業(yè)做得不錯(cuò),請(qǐng)問(wèn)寧教授,有什么好的價(jià)值觀(value)可以與我們分享?這是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,但對(duì)我而言卻難得要死。為什么?因?yàn)槲覀兒苌儆衅髽I(yè)能夠提供這樣的價(jià)值觀“案例”,也因?yàn)槲易约貉芯科髽I(yè)問(wèn)題雖然用功,卻也很少把價(jià)值觀這樣“虛”的問(wèn)題當(dāng)成一回事來(lái)考慮。這個(gè)問(wèn)題后來(lái)困惑了我好久。我突然意識(shí)到,沒(méi)有正確的價(jià)值觀,才是我們活得雖然很忙、但內(nèi)心很累的根本原因。我們每天都很忙碌,但我們不充實(shí),我們?cè)诓粩嗳〉贸煽?jī)的同時(shí),我們并不快樂(lè)。一句話,我們活得不明白。
人人都需要一個(gè)正確的價(jià)值觀。而對(duì)于組織的領(lǐng)導(dǎo)者,建立一個(gè)既服務(wù)于自己、又服務(wù)于組織的價(jià)值觀格外難。只有具備適合于自己價(jià)值觀的心靈,才是充實(shí)的心靈,才能夠在企業(yè)遇到危機(jī)、或是需要重大決策的時(shí)候,恰當(dāng)?shù)匦袆?dòng),做出抉擇。就我對(duì)于一些較為成功的企業(yè)家的了解,他們內(nèi)心的那種壓力感,其沉重程度實(shí)在無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。而只有首先解決好自己心靈問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)者,才能夠堅(jiān)定地引領(lǐng)企業(yè)走向遠(yuǎn)方。這個(gè)關(guān)口實(shí)際上攔住了很多人。他們無(wú)法率領(lǐng)企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階,在根本上就在于心靈的境界不夠。
我曾遇到過(guò)兩種企業(yè)家,并堅(jiān)信他們無(wú)法走得遠(yuǎn)、走得久。第一種人選擇逃避,用句時(shí)髦的話叫做“小富即安”,高爾夫球場(chǎng)上常常見(jiàn)到這種人;第二種人則是過(guò)分依賴于外人(包括所謂專家)的意見(jiàn),依賴心靈雞湯,他們的內(nèi)心不夠清晰、果決和堅(jiān)忍。
前段時(shí)間,豐田出現(xiàn)“召回事件”,沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我重讀豐田的發(fā)展史,回顧豐田佐吉、豐田喜一郎、豐田利三郎和豐田英二們的舊事,深刻體會(huì)到豐田能夠成就百年事業(yè)的基因是什么。豐田的核心是它的價(jià)值觀。今天,人們大都知道豐田公司是做汽車的,但豐田公司屹立在世界企業(yè)之林的標(biāo)志性事件,卻與汽車無(wú)關(guān),而是將近80年前在紡織機(jī)械領(lǐng)域與一家英國(guó)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)所簽訂的生產(chǎn)許可協(xié)議。
英國(guó)當(dāng)時(shí)是世界織機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的霸主,豐田佐吉用了30多年的時(shí)間,讓自己的織機(jī)獲得了英國(guó)人的膜拜,其間的起伏波折,慘淡時(shí)光,沒(méi)有堅(jiān)定的價(jià)值觀做基礎(chǔ),無(wú)法度過(guò)。