而在這個過程中所形成的企業(yè)基因,在后來的豐田公司里一直被傳承。即使在大野耐一這個典型的職業(yè)經(jīng)理人身上,也可以看到豐田價值觀的力量,看到豐田基因的影子。對此,我總結(jié)為一句話“非價值觀不能傳承”。中國的家族企業(yè),目前正在開始進(jìn)入第一代到第二代的傳承高峰期,我對不少創(chuàng)業(yè)者都講過這句話,不知自己是否把話說明白了,不知他們是否真的聽懂了。
被野村的專家提問之后,我一直在思考著有關(guān)價值觀的問題,但不得要領(lǐng)。后來,我在臺灣做演講,把這個困惑提給了來自于兩岸的企業(yè)家。我說,中國人講求安身立命,F(xiàn)在,我們富裕了,我們可以安身了,我們需要考慮立命了,可“命”究竟是什么,命在哪里,不知誰能告訴我,我求教于大家。沒有人能夠告訴我。不過,我看得出:大家也都在思考這個問題,大家很熱烈地附和著我的疑問。
上市就像一把“青龍偃月刀”
價值觀重要嗎?在我看,相當(dāng)重要,它是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、把握企業(yè)發(fā)展節(jié)奏最關(guān)鍵的東西。比如,最近有太多企業(yè)家面臨著上市的誘惑,也有一些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)不住誘惑而喪失了自己多年努力的成果。當(dāng)然,企業(yè)家獲得了一定的金錢,但事后他們終于看清了,金錢并不是他們真正想要得到的東西。而其相當(dāng)一部分企業(yè)也并不缺錢。這些企業(yè)家之所以內(nèi)心受到極大的刺激和誘惑,是因?yàn)榭吹搅诉^去和自己一樣的兄弟公司變成了上市公司,一下得到了60倍的P/E(市盈率),它的老板也因此身價翻了多少倍。不少人焦慮于此,內(nèi)心里的兩個聲音就會爭吵、沖突,最后經(jīng)不起誘惑而“失身”。我覺得這是缺乏價值觀、或者是價值觀不夠堅定的結(jié)果。
我曾經(jīng)很深入地研究過幾家企業(yè)。我以為它們根本不需要上市。首先,它是一個地方性品牌,在地方的影響力非常好,而現(xiàn)階段企業(yè)還缺乏變成全國性品牌,或擴(kuò)展經(jīng)營鏈條以及產(chǎn)品線的機(jī)會和可能性。第二,企業(yè)不僅不需要資金,而且現(xiàn)有的盈利就無法找到更有利的投資方向,再吸引股東進(jìn)來,本質(zhì)上是增加了參與分紅的人員。然而,這樣的企業(yè)為什么會被上市這件事所困擾呢,本質(zhì)上是沒有“定力”,沒有一個清晰的價值觀可以讓自己的內(nèi)心平靜地判斷問題,按照自己的路數(shù)和節(jié)奏來把握企業(yè)的發(fā)展,而不受外界的鼓噪?雌髽I(yè)的視角有兩種:一種是企業(yè)家的視角;另一種是資本家的視角。企業(yè)家的視角是從小看到大;而資本家的視角則是從大看到小。具體來說,企業(yè)家創(chuàng)辦一個企業(yè)總是從小把企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)帶大,比如做超市的,都是先從一家店開始,形成一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn),然后再5家、10家、30家、50家,一點(diǎn)點(diǎn)地擴(kuò)展。而擴(kuò)展的節(jié)奏是看有自己的管理能力、人才儲備等等因素能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。
資本家看企業(yè)固然也會看到經(jīng)營管理的方面,但它更關(guān)注的是資本的回報率,特別是那些財務(wù)投資者,或者是打著“戰(zhàn)略投資者”旗號的財務(wù)投資者,他們關(guān)注的就是在自己退出之前企業(yè)在資本市場上的增值程度,至于企業(yè)一下子從30家變成100家之后,企業(yè)還能不能長期有效地經(jīng)營,則對于他們來說,基本不在考慮的范圍。即使是個亂攤子,企業(yè)家也不能撤出,于是,上市便成為資本家鼓噪企業(yè)家為自己創(chuàng)造財富的一個噱頭。
我常常打比方說,上市就像一把“青龍偃月刀”,一定是個利器,關(guān)鍵就看你的臂力有多大。那刀本身就100斤重,如果你的臂力只有30斤,你趁早不要動這個念頭,那不是你的兵器,你的任務(wù)是趕緊增加臂力,練好內(nèi)功。如果你的臂力可以舉起100斤重的家伙,你可以考慮耍耍這把刀。但這又分兩種情況:第一是使刀人不僅可以提起刀,還可以自如地耍;而另外一種則是耍刀人的力量剛足以把刀轉(zhuǎn)起來,但還不能自如地來運(yùn)刀,只能借助于慣性,順著刀的揮動方向借力打力,這就不叫自如。