經(jīng)過上年的教訓,地主成熟了許多。
首先他意識到,作為領導者,僅僅制定了正確的政策,確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做,自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營方式了,他必須親自參與管理,這點對于不管何種模式來說都是至關重要的。
其次,追求短期效應,要想在短期內(nèi)年年大幅度增長,忽視了長期的投資,導致土地的后續(xù)資源不足。
最后在經(jīng)營方針上,鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟發(fā)展的狀況,包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的積極性具有重大的促進作用,地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式,同時針對其目前所具有的各種局限性,特地做了如下調(diào)整:
一、鑒于農(nóng)戶的短期效應,不愿意對田地進行有效的維護,將土地承包期提高到5年。
二、在設置投標金額上除設置保底金額外,另外設置封頂金額,在封頂金額上選取最佳人選中標,以保障投標人的合理利益。
三、在社長和副社長的高層領導下面增設以下幾個部門:
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1、水利部:負責轄區(qū)內(nèi)的水利基礎設施的建設和維護工作,農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收取費用,從體制上保障耕地和人畜的用水。
2、耕牛和農(nóng)具部:出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購上來,統(tǒng)一管理,并根據(jù)農(nóng)戶的需要安排耕種,并根據(jù)每畝收取相應的費用,多余的耕?梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負責農(nóng)具的購買和日常保養(yǎng),先進農(nóng)具的采購和試用等3、農(nóng)肥部:建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心,將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來,并通過廢料發(fā)酵等方式科學、合理的提供莊稼所需要的肥料。
4、農(nóng)技部:負責新產(chǎn)品、新技術以及先進的耕種方式的推廣,提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟效益。
5、管理部:負責農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理,保障農(nóng)戶能夠安心勞作,對于可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預警機制,確保承包金的安全。
6、銷售部:負責農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題,確保收益的增加。
四、確定管理人員的人選:建立了各個部門之后,選取相應的負責人就成為一個重要的任務,鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。
地主找張三等談話,希望他們能夠去農(nóng)從管,提升自己的層次。張三等表示非常愿意,但對于收入提出了疑問,充當管理人員之后,自己的收入會不會發(fā)生大幅度的下降。對此,地主予以明確答復,由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變,在目前的生產(chǎn)規(guī)模下,要保證以前的收益是比較困難的,但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性,同時對于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大,大家應該克服暫時的困難,將來我們的規(guī)模擴大了,我保證大家的收益會發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
由于對地主的信任和對新工作的憧憬以及對今后人生的重新認識,張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把,他們對自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。