張三溝通能力比較強(qiáng)，綜合處理各種沖突的水平比較高，負(fù)責(zé)管理部。

    李四頭腦靈活，善于專營，習(xí)慣和經(jīng)銷商打交道，負(fù)責(zé)銷售部。

    王五擅長養(yǎng)牛負(fù)責(zé)耕牛和農(nóng)具部。

    趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。

    周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好，負(fù)責(zé)水利部。

    武八沒什么專長，但踏實肯干，就負(fù)責(zé)農(nóng)肥部。

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    地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過，他們決心在未來的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難，共同打造美好的明天。

    工作緊張而有序的進(jìn)行著，大家懷著滿腔的激情奔赴各自的崗位，盡心盡力，不辭勞苦，各項工作均得到了有效的落實，事業(yè)在穩(wěn)固而扎實的前進(jìn)。

    這一年共做了如下大的事情：

    1、完成紅河河水引水工程，并根據(jù)農(nóng)田的布局，建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。

    2、組成了50頭牛的耕牛隊，除圓滿完成本聯(lián)社的耕作計劃外，在外承包了大量的耕作工程，為聯(lián)社創(chuàng)造效益500兩銀子。

    3、建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心，保障了農(nóng)民用肥需要。

    4、新推廣“紅河一號”產(chǎn)品，并取得初步見效，獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。

    5、完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系，全年沒發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。

    6、尋找到好的糧食銷售商，并在往年的基礎(chǔ)上提高10%的糧食售價。

    由于各項措施安排得力，在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場銷售等的有力保障下，扣除大量的基礎(chǔ)投資之后，年底每畝收益仍然較上年增長15%，考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實際增長在30%以上，而且這種增長是長期的，可以預(yù)見和有充足保障的。

    年底，在地主的倡導(dǎo)下，地主們一致同意對表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個豐厚的紅包，并加發(fā)一個月的工資。

    公司走上了正軌，大家也走上了管理者的道路，對此大家都非常高興，期待著來年更大的收獲。

    聯(lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過協(xié)商后，一致同意新增資本，為此他們又引進(jìn)了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，總耕地規(guī)模擴(kuò)展到4000畝，新引進(jìn)的地主表決權(quán)占原有地主的50%.新的一年開始了，新增的土地招標(biāo)工作也取得了巨大的成功，新引進(jìn)農(nóng)戶50家，這樣聯(lián)社直接管理的農(nóng)戶數(shù)目達(dá)到100家。

    一切在按部就班的執(zhí)行著，但地主漸漸發(fā)現(xiàn)目前的管理形式出現(xiàn)了一些不和諧的情況，比如農(nóng)戶間的糾紛增多，農(nóng)戶對聯(lián)社的各種不滿情緒在擴(kuò)大，張三們的工作激情似乎在減退，而且工作效率似乎不如從前，工作中相互扯皮的事件經(jīng)常出現(xiàn)，地主經(jīng)常忙于處理各種各樣的沖突，盡管最后都獲得了解決，但地主還是覺得其中存在明顯的問題。

    年底，問題終于集中爆發(fā)了。

    問題是由李四那里開始的，今年糧食的銷售價格比去年足足下降了15%，平均每畝總產(chǎn)量僅增長10%，這樣總收益比去年還下降8%，考慮今年固定資產(chǎn)投資減少，匯總后每畝收益較去年依舊增加15%.相同的15%卻具備不同的概念，聯(lián)社高層在召開了相關(guān)的收益分析會議后，決定由地主出面組成一個調(diào)查小組，就今年出現(xiàn)的情況進(jìn)行深入而仔細(xì)的調(diào)查分析。