七,成長一族的立足支點:公司沒培訓(xùn),我就跑
背景:
網(wǎng)絡(luò)聊天:
甲:走四方,路迢迢,水長長,迷迷茫茫一村又莊;
乙:看斜陽落下去又回來,每到一地兒,就是學(xué)專長!
在面試過后,最常掛在嘴邊的話——
“可以的話,我明天就能上班!”
“請問,貴公司會提供培訓(xùn)嗎?”
好學(xué)習(xí):老板很有道,公司是學(xué)校,沒有收獲我就跑
代表派:大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷畢業(yè)生一族
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管理啟示:老板經(jīng)常抱怨,現(xiàn)在的員工培養(yǎng)好了就跳槽,別的企業(yè)一拿高待遇,一挖人就走了,我是白投入呀。這是一個普遍現(xiàn)象。問題的關(guān)鍵在于,如果你能夠始終提供員工學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境和機制,人員流失就會大大減少,因為最簡單的道理在于,沒有員工拒絕成長。
八,招聘一族的流動思維:有啥不放心的,我們是雙向選擇嘛!
背景:
到招聘會,見展位就投簡歷。其中一個展位實在沒的投,直接投了個招副總的。
招聘的MM看著我說:“你覺得我們現(xiàn)在就把這個公司交給你,我們放心嗎?”
我說:“有啥不放心的,我們是雙向選擇嘛!”
自由自主:現(xiàn)在流行雙向選擇
代表派:招聘狂人,面試一族
管理啟示:獨生子女是我們的未來,終究會有一天他們成為企業(yè)的主宰,職業(yè)規(guī)劃對新人很重要,道理在于員工的動力不是來自壓力,而是來自“引力”,當(dāng)企業(yè)與員工一起做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候,員工收獲的是成長的動力,老板收獲的是企業(yè)的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的本質(zhì)是員工戰(zhàn)略,決定企業(yè)戰(zhàn)略。
九,激情一族的沖天吶喊:沒有激情,就如沒有生命
背景:
求職者:我喜歡激情,我怎么能夠找到充滿激情的公司和老板?
專家:老板有的有激情,有的沒有激情,你找有激情的老板好了?
求職者:這個問答一點激情都沒有。
激情:生命不是現(xiàn)在,那在何時?‘
代表派:事業(yè)心,偏執(zhí)狂一族
管理啟示:年輕就是激情,激情創(chuàng)造未來。總裁是公司文化的第一推動,推動就要充滿激情,沒有不激情的企業(yè)家,否則不會有成功的今天,只有失去了激情的企業(yè)家,因為不向獨生子女學(xué)習(xí),員工與老板一定是互動式的成長,互動就需要激情,從心態(tài)上承認自己已經(jīng)老,就是走向下坡路的開始。
十,實力一族的內(nèi)心獨白:這好像是在“選媳婦”,不像是選員工
背景:
趙傳有首歌,叫《我很丑,可是我很溫柔》。
應(yīng)聘者:老板,一位員工不漂亮,但是能干;一位很漂亮,但是,一干活就不行,你要哪一個?
老板:最好是又漂亮,又能干;
員工(內(nèi)心獨白):這好像是在“選媳婦”,不像是選員工。
靠本事吃飯:別以貌取人,我很丑,可是我很能干
代表派:實力一族,能力強人
管理啟示:形象很重要,特別是一些公關(guān)崗位,但是大多數(shù)情況下,我們要的是能干的員工,好員工的標(biāo)準(zhǔn)有兩條,一是很出結(jié)果;二是讓客戶滿意,你會發(fā)現(xiàn),客戶滿意的員工并不一定是漂亮的員工,而是那些踏實能干,親和力很強的員工。