30歲經(jīng)理人的職業(yè)定位

    無論從年齡還是職業(yè)前途上，三十而立的經(jīng)理人的確是處于一種人生選擇分水嶺的關(guān)口之上。成功的經(jīng)理人之所以成功，是因?yàn)榻?jīng)過幾年的挫折與摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最關(guān)鍵的是他們知道自己能做什么。

    在另一方面，許多職業(yè)經(jīng)理人之所以會(huì)在這個(gè)年齡節(jié)點(diǎn)上感到困惑，深層原因就是無法將個(gè)人夢(mèng)想、價(jià)值觀、人生目標(biāo)與個(gè)人的技能優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)一致。對(duì)這四個(gè)因素的透徹了解及有效協(xié)調(diào)，才能使經(jīng)理人清晰地明確自己的職業(yè)定位。

    在年屆而立之時(shí)，王輝耀之所以毅然放棄已有的成就，重新選擇，自我創(chuàng)業(yè)，最主要就是王輝耀明白了自我的職業(yè)定位：他喜歡挑戰(zhàn)、喜歡不斷地嘗試新事物，所以需要不停地做一些事來證明的能力與潛力，而自我創(chuàng)業(yè)就是滿足這種愿望的最好途徑。而從老板轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人的唐駿，同樣在明確自己人生定位之后才作出勇敢的決定——無論是職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)，王與唐通過了不同的方式都證明了人生是有限的，而潛力是可以不斷挖掘的。

    當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)的老板與當(dāng)一名企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人，所要求的經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)、管理能力是大不相同，成功的老板不一定會(huì)是好的職業(yè)經(jīng)理人，反過來亦然。在職業(yè)生涯中，自己適合扮演什么樣的角色，在30歲這個(gè)人生分水嶺上，要作為什么樣明智的決定，經(jīng)理人必須分清以下三個(gè)方面的差別：

    一、對(duì)于成就感的認(rèn)可范圍及程度

    有些人的工作成就感源于為自己為社會(huì)所創(chuàng)造的財(cái)富，只要能創(chuàng)造財(cái)富，他愿意放棄自己原有許多固守的價(jià)值感、生活準(zhǔn)則。對(duì)生活的期望是不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)；有些人的工作成就感除了滿足一定收入的需求外，更追求工作的意義、個(gè)人社會(huì)地位、企業(yè)責(zé)任感等外部因素，對(duì)人生的要求是有秩序、安穩(wěn)、公平與效率。那么前者適合做一名創(chuàng)業(yè)者，而后者則更適合擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。

    “打工，是成就別人的成功，創(chuàng)業(yè)，才完全屬于自己。”這種對(duì)于事業(yè)成就感的不同認(rèn)定，促使許多職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。甄榮輝放棄貝恩管理顧問公司中國(guó)總裁每年千萬元的收入，與人合伙創(chuàng)辦無憂工作網(wǎng)。他自稱創(chuàng)業(yè)的想法很早就有了，1984年他從香港大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入惠普公司工作，當(dāng)時(shí)深受這家公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)精神的影響。他認(rèn)為做職業(yè)經(jīng)理人可能今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也沒關(guān)系，干到一定程度可以找專業(yè)人士來做，自己就輕松了。正是出于這種觀念，許多與甄榮輝一樣想法的職業(yè)經(jīng)理人甘于放棄舒適的生活，而選擇自我創(chuàng)業(yè)。

    二、對(duì)工作壓力的承受深度及廣度

    創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。有調(diào)查顯示，如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！

    當(dāng)然，無論是作為一名職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者都必須承受壓力，只是兩者之間的壓力大不相同。除了壓力系數(shù)的大小之外，職業(yè)經(jīng)理人所承受的壓力多來自組織內(nèi)部，如業(yè)績(jī)要求的壓力、權(quán)力斗爭(zhēng)的壓力、職位升遷的壓力；而創(chuàng)業(yè)者所承受的壓力更多來自外部，競(jìng)爭(zhēng)、銷售、市場(chǎng)，這些壓力更為繁雜、更為瑣碎、更為無窮無盡，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有非常良好的心理素質(zhì)，能夠從容面對(duì)工作以及工作之外的種種壓力。

    對(duì)壓力可能接受的深度與廣度，決定你適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。

    三、對(duì)于個(gè)人才干的識(shí)別

    一名30歲的職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作技能上可能已有一定的積累，他也可能在某個(gè)大的企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)著幾十人甚至上百人的隊(duì)伍，個(gè)人的才干在于對(duì)秩序化的企業(yè)組織中得到有效運(yùn)用與發(fā)揮，他的才干需要“站在巨人肩上”才能望得更遠(yuǎn)。但如果只有某一項(xiàng)單純的才干及技能、而不懂得如何創(chuàng)建組織的秩序化、企業(yè)運(yùn)作的效率化，就難以勝任一名創(chuàng)業(yè)者的角色，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就意味著一切歸零，一切要從頭開始。自己的才干是適合在秩序化的組織進(jìn)行發(fā)揮還是能夠適合從無秩中創(chuàng)建出一個(gè)有秩的組織？對(duì)這個(gè)問題的準(zhǔn)確回答，有助于經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)與做職業(yè)經(jīng)理人之間的做出決定。

    職業(yè)經(jīng)理人更多需要是一種將才，一種在已有組織秩序、企業(yè)文化的保障下，發(fā)揮自我才能或者統(tǒng)領(lǐng)兵士向某一目標(biāo)進(jìn)發(fā)；而創(chuàng)業(yè)者需要有元帥的才干，他或許不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人、將一群人的夢(mèng)想與組織的目標(biāo)捆綁在一起。將才與帥才兩種不同才干的區(qū)別就決定了一個(gè)人適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自我創(chuàng)業(yè)。