34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解雇他們,然后重新尋找。
35、小心關照公司的最佳人員,給他們回報、提攜、獎金和權力。
36、不要以命令組織公司的運行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態(tài)度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
40、公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數一數二,那么在競爭中的定價權就會很大,公司結合體的風險就可以分散。
41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉變?yōu)樘峁┓奖阏、建議者、業(yè)務操作的合作者。
45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統(tǒng)一的價值觀。
46、一致,簡化,重復,堅持,就是這么簡單。
47、好主意來自四面八方,點子的溝通應該隨時隨地。
48、讓員工發(fā)現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
49、懲罰一到兩次失敗,然后就是解雇;慶祝每一次進步,雖然也許離開總目標仍然很遠。
50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。