34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

    35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

    36、不要以命令組織公司的運行。

    37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

    38、態(tài)度決定一切。

    39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

    40、公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

    41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

　42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

    43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

    44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏�、建議者、業(yè)務操作的合作者。

    45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統(tǒng)一的價值觀。

    46、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

    47、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

    48、讓員工發(fā)現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

    49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。

    50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。