17、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。
18、先于變化采取行動(dòng)。
19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。
21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。
22、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行,但是一定要爭吵,以貼近真實(shí)答案。
23、槍斃一切形式主義的官樣文章。
24、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。
25、通過數(shù)字化使公司更加靈活。
26、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來。
27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別,并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
28、管理越少,公司越好。
29、與員工溝通,消除管理中的警察角色,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內(nèi)部,點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。
33、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。