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世界上最偉大的管理原則

發(fā)布:2007-8-27 14:42:19  來源:  [字體: ]

     孔子云:舉一而不能以三反,不可教也。每一個管理者都可以對照拉伯福所說的這十種錯誤,舉一反三,驗照一下自己是不是犯過類似的錯誤。例如:

    我們是不是口頭上宣布講究實績、注重實效,卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧之人?

    我們是不是口頭上宣布員工考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象評價和獎勵員工?

    我們是不是口頭上宣布鼓勵創(chuàng)新,卻往往處罰了敢于創(chuàng)新之人?

    我們是不是口頭上宣布鼓勵不同意見,卻往往處罰了敢于發(fā)表不同意見之人?

    我們是不是口頭上宣布按章辦事,卻往往處罰了堅持原則的員工?

    我們是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn),卻往往獎勵了不干實事、專事?lián)v鬼、鉆營之人?

    ……

    總之,我們每一個管理者都要牢記,正如拉伯福所說:在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系,是改進(jìn)組織運作的唯一要訣。在考核和獎勵員工時特別要注意的是,要注重其實際業(yè)績,而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧,冷落了埋頭實干,否則以后我們指望誰來做事呢?管理大師卡耐基說過:我年紀(jì)越大,就越不重視別人說些什么,我只看他們做些什么。其實中國古賢更早就說過這樣的話:始吾于人也,聽其言而信其行;今吾于人也,聽其言而觀其行(孔子)。在獎罰問題上,每個管理者確實不可粗心大意,草率行事。否則,種瓜得瓜,種豆得豆,種下了苦果可是要自己吃的喲!

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