具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結果導向型的組織,領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現,企業(yè)靠強調勝出來凝聚員工,企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。這類公司以聯想、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。
鷹一般撲捕目標
聯想文化是典型的目標導向。柳傳志時期,以強力執(zhí)行,極大地支持了以客戶為中心的目標導向;以出奇制勝的創(chuàng)新,實現了企業(yè)績效和市場份額的高增長。當楊元慶從柳傳志手中接過“聯想未來”的旗幟后,雖然聯想文化在不斷調整,但管理風格始終建筑在績效導向的基礎上,仍然是以做到一個目標再奔向另一個目標的撲捕動作,去獲取要跳一下才夠得著的高目標。聯想最根本的東西沒有丟——從大處看世界,對自身永不滿足,不斷進取。
同樣,鷹的精神——追蹤目標也形成了伊利的企業(yè)風格。伊利內部一直在代代相傳著一個關于獅子和羚羊賽跑的寓言:羚羊跑得慢就會被吃掉,獅子跑得慢就沒吃的,這就是優(yōu)勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領伊利,主動承擔開拓市場、培養(yǎng)和引導消費者、普及牛奶及營養(yǎng)知識的行業(yè)排頭責任,并在近年實施二三線市場下沉戰(zhàn)略和織網戰(zhàn)略,經過兩年多大量的基礎性工作,伊利在消費者中的品牌價值大大提升。
讓績效彰顯本事
TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。其中“為顧客創(chuàng)造價值”是重點,這實際是把市場需求放在第一位,業(yè)績導向在這里就顯得非常實在。公司開會,業(yè)績好的單位代表會自動坐在前面,業(yè)績不好的單位代表也會自動地坐在后排。公司鼓勵內部創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神,從李東生到吳仕宏、楊偉強、萬明堅……盡管一路走來磕磕碰碰,總不免有些失敗,但每個人及其背后的團隊都曾經為TCL的成長樹起過強勁的支柱產業(yè)。
中國平安是國內最早建立績效導向文化和“競爭、激勵、淘汰”機制的保險企業(yè)。平安的內部競爭貫穿到了經營管理的每一個環(huán)節(jié)。有部門之間的競爭,也有團體之間的競爭;市場占有率、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、隊伍建設,大大小小的競賽每年都會如期舉行。這讓員工在體會壓力的同時,也獲得了巨大成功。