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向曾國藩學習如何打造企業(yè)智力資源庫

發(fā)布:2011-6-10 14:58:53  來源: 中國營銷傳播網 [字體: ]

  ※曾國藩的智囊團

  曾國藩出身農家,資質并非上佳,但幾乎以一己之力平定太平天國,封侯拜相,位極人臣,成為“中興第一名臣”,其后更是直接推動了“洋務運動”的發(fā)展,在政治、經濟、文化、科技、外交等等領域都對近代中國產生了深遠的影響,后人對其更是推崇備至,毛澤東曾說:予于近人,獨服曾文正,觀其收拾洪楊一役,完滿無缺。蔣介石也說過:曾氏已足為吾人之師資矣。

  縱觀曾國藩跌宕起伏、縱橫捭闔的傳奇一生,他之所以能夠取得這樣不世之功,與其識人、選人、育人、用人的高超技巧有著密不可分的關系,當然這正是源于曾國藩充分認識到了人才的重要作用,所以他求賢若渴,通過各種途徑挖掘為己所用的人才,而且一再的指示自己的朋友、下屬、兄弟為自己搜羅、薦舉可用之才,正是由于其不遺余力的擴充、組建自己的“智力資源庫”,才形成了其幕府之盛,自古罕見,近世無匹,號稱“神州第一幕府”,鼎盛時期幕僚人數達400余人,他們有的身居要津,有的獨任封疆,一時形成“名臣能吏,半出其門”的局面。據不完全統(tǒng)計,出身曾國藩幕僚而后官至三品者達47人,位至督撫者33人,其中大學士一人,軍機大臣一人,大學士入值軍機者一人,真可謂“薦賢滿天下”!肚迨犯濉吩绱嗽u價:至功成名立,汲汲以薦舉人才為己任,封疆大臣軍營統(tǒng)帥遍布全國。以人事君,皆能不負所知。
 
  可以說,正是得益于其傾力打造的“智力資源庫”,才為其以后平定太平天國、推動“洋務運動”提供了源源不絕的智力支持,使其在文治武功各個方面都有著雄厚的人才儲備,這些得力干將在各個關鍵的崗位和領域均能“顯其所長、去其所短”,這些人在成就自身的功業(yè)的同時,也直接造就了曾國藩的不世之功!

  能夠網羅數量如此眾多的不同領域不同層次的人才,而且能夠高效的加以統(tǒng)籌安排使用,可見曾國藩在用人方面確實有著獨到的過人之處,非常人所能企及,那么,曾國藩的用人之道到底高在哪里?對于處在我們今天這樣一個“競爭的本質是人才的競爭”的現實環(huán)境有何啟示?有哪些地方值得我們去學習、借鑒?我們該如何利用他在組建、運用自己的“智囊團”方面的高超技巧來打造我們企業(yè)、品牌的營銷團隊的建設?!

  對于如何識人、選人、育人、用人,曾國藩曾經非常精辟的用了八個字加以總結:廣攬、慎用、勤教、嚴繩;這八個字既是曾國藩用人之道的實踐經驗的高度提煉,也是其在用人之道方面的智慧結晶,其中對于人才選聘、崗位配置、監(jiān)督考核等等理念與現代人力資源的理論如出一轍,甚至,有過之而無不及之處!
 
  廣攬、慎用、勤教、嚴繩這八個字系統(tǒng)的總結了團隊建設的選聘標準、崗位要求與人才匹配、培訓體系、監(jiān)督考核制度等方面的內容,下面將圍繞這八個字來分析如何組建一支高效的可行的營銷團隊。

  ※廣攬

  曾國藩認為“國家之強,以得人為強”,“國家大計,首重留心人才”,“成大事者,以多得助手為第一要義”,“凡有一長一技者,斷不敢輕視”。這與現今的企業(yè)、品牌重視人才的理念不謀而合,可以說現在的企業(yè)的競爭、品牌的競爭其實質就是人才的競爭,能否擁有一支高素質的人才隊伍,能否打造一個具有創(chuàng)新能力的企業(yè)智囊團是企業(yè)、品牌未來競爭制勝的關鍵。

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