曾國(guó)藩是非常注重讀書對(duì)一個(gè)人的作用的,說(shuō)“人之氣質(zhì),由于天生,本難改變,唯讀書可以改變氣質(zhì)。古之精相法者,并言讀書可以變換骨相”,認(rèn)為讀書才能真正的改變一個(gè)人,為此在讀書方面他要求所有部屬、僚友按其專業(yè)方向讀書學(xué)習(xí),進(jìn)行定期考試,每月兩次,親出題目,親閱試卷,評(píng)定等次。在歷練方面,他放手下屬在實(shí)際工作進(jìn)行鍛煉,做到“用人不疑”,曾國(guó)藩注重自身修養(yǎng)的一個(gè)目的就是希望以自己為榜樣,達(dá)到“轉(zhuǎn)移風(fēng)俗”之目的,所以他處處留心、不失時(shí)機(jī)的向下屬進(jìn)行教育,再言傳身教方面曾氏可以說(shuō)是做到了極致,在他對(duì)自己的孩子的教育方面也能窺見一斑。曾氏在總結(jié)自己在培養(yǎng)人才就曾說(shuō)道:“臣昔于諸將來(lái)謁,無(wú)不立時(shí)接見,諄諄訓(xùn)誨,上勸忠勤以報(bào)國(guó),下戒騷擾以保民,別后則寄書告誡,頗有師弟督課之象。其于銀米子藥搬運(yùn)遠(yuǎn)近,亦必計(jì)算時(shí)日,妥為代謀,從不誑以虛語(yǔ)。各將士諒其苦衷,頗有家人父子之情。”可見曾氏對(duì)培養(yǎng)人才之苦心與熱忱,這些方法對(duì)于培養(yǎng)曾氏的智囊團(tuán)都起到很好的作用,曾氏集團(tuán)能涌現(xiàn)如此眾多的人才與曾氏培養(yǎng)人才得法是不無(wú)關(guān)系的,因此,掌握人才的培養(yǎng)方法是曾氏勤教的第二個(gè)原則。
對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)而言,培養(yǎng)人才的方法可以說(shuō)也不外乎是:讀書(培訓(xùn))、歷練(崗位培養(yǎng))、言傳身教(領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用),但這三個(gè)方面可以都做的不夠好,講到培訓(xùn),很多企業(yè)舍得在廣告方面大手筆的投入、可以在吃吃喝喝方面揮斥千金,但于培訓(xùn)卻顯得非常吝嗇、摳門,認(rèn)為培訓(xùn)是員工自己事情,員工的職業(yè)升值與企業(yè)沒(méi)有多大關(guān)系。有的企業(yè)雖然也有培訓(xùn),但大多不得其法,找一些所謂的大事要么是大講特講概念性的東西,要么講一些趣聞?shì)W事,對(duì)員工的內(nèi)在需求沒(méi)有取到很好的幫助。在歷練方面,國(guó)內(nèi)企業(yè)特有的管理模式,很難認(rèn)真正做事的有發(fā)揮的空間,更別說(shuō)讓創(chuàng)新思維可以存活。綜合前面兩點(diǎn),就更加知道對(duì)于言傳身教國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更有很大的改進(jìn)空間。
杰克•韋爾奇在《贏》一書中寫道:“除了對(duì)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的巨大影響外,利用這種日常的會(huì)面幫助員工還有一個(gè)最大的好處,那就是它本身是件非常有趣的事情。無(wú)休無(wú)止的會(huì)議會(huì)讓人感到麻木呆滯,走馬觀花的工廠參觀只能讓你看到一大堆不明所以的新設(shè)備,相反,如果把每天都看成培養(yǎng)人的過(guò)程,那又該是怎樣一種心情?實(shí)際上,請(qǐng)把自己當(dāng)作一名園丁好了,一手提著灑水壺,一手提著肥料桶。偶爾,你需要去除一些雜草,但是大多數(shù)時(shí)候,只要澆水施肥、細(xì)心呵護(hù)就可以了。隨后,你就能看到滿園花開。”
杰克•韋爾奇以培養(yǎng)人才為趣事,與曾氏“宏獎(jiǎng)人材,誘人日進(jìn),乃是三樂(lè)之一”可說(shuō)正是不謀而合,有此等境界方是做大事者。
※嚴(yán)繩
所謂嚴(yán)繩即為建立嚴(yán)格的規(guī)章制度并堅(jiān)決予以執(zhí)行,使人“循循于規(guī)矩之中”,曾氏說(shuō):吾輩當(dāng)自立準(zhǔn)繩,自為守之,共約同志者共守之,無(wú)使吾心之賊,破吾心之墻耳!”這樣的準(zhǔn)繩不但是行為準(zhǔn)則且是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀,只有有了這樣的核心價(jià)值觀才能凝聚人心、步調(diào)一致,才會(huì)向內(nèi)形成向心力,向外形成張力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以需要嚴(yán)格加強(qiáng)管理,正如曾氏所言:“榛棘不除,則蘭惠減色;害馬不去,則騏驥短氣。”加強(qiáng)管理就是為了使團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)戰(zhàn)斗力,因此,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)、加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行是重中之重,也是曾氏嚴(yán)繩第一個(gè)原則,對(duì)此曾氏有著清醒的認(rèn)識(shí):立法不難,行法為難。凡立一法,總須實(shí)實(shí)行之,且常常行之。