隨著企業(yè)的發(fā)展,老板們逐漸認(rèn)識到身邊原來的大將們已不再適合企業(yè)的高速發(fā)展,迫切需要引進(jìn)“空降兵”。的確“空降兵”的加入,往往使一些企業(yè)浴火重生;然而更多時(shí)候,“空降兵”如中了魔咒一般,像流星雨般劃過天空。一般“空降兵”們躊躇滿志地進(jìn)入企業(yè),卻在老板的嘆息中黯然離去?如何用好空降兵,已成為扼制中國企業(yè)能否成長與基業(yè)長青的重要因素。
1、企業(yè)老板或空降兵易掉入的陷阱
為什么企業(yè)高薪引進(jìn)的人才,最后卻被視為庸才而遭逐客之令?究竟是什么決定著“空降兵”的命運(yùn)和前途?水土不服說有之,老板需要職業(yè)化說有之。細(xì)觀中國當(dāng)前空降兵案例,只要企業(yè)老板或空降兵掉進(jìn)了以下一個或幾個陷阱之中,將難以擺脫注定的分手命運(yùn)。
1).不把自己當(dāng)外人
“空降兵”很難搖身一變,由一個“外人”成了一個“自己人”。這需要時(shí)間,問題在于一些空降兵不把自己當(dāng)外人。
2).急于克隆經(jīng)驗(yàn)
成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域,本身就值得探討,如“空降兵”急于克隆以前的成功經(jīng)驗(yàn),失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。
3).“神化”的期待
“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)老板,將空降兵英雄化,期待神化。而空降兵畢竟不是英雄,更不是神,那會有神的魔力與功績呢?
4).相愛容易相處難
“空降兵”有本事,能管事兒,有利于企業(yè)形象的提升,很容易與老板一見鐘情,但蜜月后的柴米油鹽交響曲,并不那么清純悅耳。
5).變味的引才動機(jī)
企業(yè)老板為平衡內(nèi)部權(quán)力、或一時(shí)企業(yè)形象需要等,在不同的時(shí)機(jī)、不同的利益格局下,也會引進(jìn)“空降兵”。
6).老板的非職業(yè)化
高度職業(yè)化的空降兵與草莽英雄式的老板,能演奏出合諧的樂曲,那才罕見的事情。
2、有效使用空降兵式的人才策略
在明確了解空降兵陷阱的基礎(chǔ),考慮有效使用空降兵式的人才策略,才有可能高效發(fā)揮空降兵的作用,實(shí)現(xiàn)資本與智本的深度融合。
1).請客前先打掃房子
盡管是人才可遇不求,但在決定引進(jìn)空降兵前,至少先要打掃好自己的房屋。給空降兵創(chuàng)造一個合適的工作環(huán)境。如空降兵的辦公環(huán)境、空降兵人事環(huán)境等,盡可能給空兵創(chuàng)造出著陸的一片綠地,至少是一片空地,但不能有荊棘橫生,更不能將荊棘橫生當(dāng)作對空降兵能力的考驗(yàn)。且記,在房子打掃好前,不要急于引進(jìn)空降兵。
2).授權(quán)文化
古代的軍隊(duì)在出征前,都有拜帥儀式,這是很重要的一種統(tǒng)治文化。企業(yè)老板決定啟用空降兵時(shí),也應(yīng)有個授權(quán)儀式,或空降兵的入職儀式,這將沉淀為該公司的授權(quán)文化的一部分。