隨著企業(yè)的發(fā)展，老板們逐漸認(rèn)識到身邊原來的大將們已不再適合企業(yè)的高速發(fā)展，迫切需要引進(jìn)“空降兵”。的確“空降兵”的加入，往往使一些企業(yè)浴火重生；然而更多時(shí)候，“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般劃過天空。一般“空降兵”們躊躇滿志地進(jìn)入企業(yè)，卻在老板的嘆息中黯然離去？如何用好空降兵，已成為扼制中國企業(yè)能否成長與基業(yè)長青的重要因素。

　　1、企業(yè)老板或空降兵易掉入的陷阱

　　為什么企業(yè)高薪引進(jìn)的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？究竟是什么決定著“空降兵”的命運(yùn)和前途？水土不服說有之，老板需要職業(yè)化說有之。細(xì)觀中國當(dāng)前空降兵案例，只要企業(yè)老板或空降兵掉進(jìn)了以下一個或幾個陷阱之中，將難以擺脫注定的分手命運(yùn)。

　　1）.不把自己當(dāng)外人

　　“空降兵”很難搖身一變，由一個“外人”成了一個“自己人”。這需要時(shí)間，問題在于一些空降兵不把自己當(dāng)外人。

　　2）.急于克隆經(jīng)驗(yàn)

　　成功經(jīng)驗(yàn)是否能復(fù)制到新的企業(yè)、新的地區(qū)、新的領(lǐng)域，本身就值得探討，如“空降兵”急于克隆以前的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　3）.“神化”的期待

　　“病急亂投醫(yī)”的企業(yè)老板，將空降兵英雄化，期待神化。而空降兵畢竟不是英雄，更不是神，那會有神的魔力與功績呢？

　　4）.相愛容易相處難

　　“空降兵”有本事，能管事兒，有利于企業(yè)形象的提升，很容易與老板一見鐘情，但蜜月后的柴米油鹽交響曲，并不那么清純悅耳。

　　5）.變味的引才動機(jī)

　　企業(yè)老板為平衡內(nèi)部權(quán)力、或一時(shí)企業(yè)形象需要等，在不同的時(shí)機(jī)、不同的利益格局下，也會引進(jìn)“空降兵”。

　　6）.老板的非職業(yè)化

　　高度職業(yè)化的空降兵與草莽英雄式的老板，能演奏出合諧的樂曲，那才罕見的事情。

　　2、有效使用空降兵式的人才策略

　　在明確了解空降兵陷阱的基礎(chǔ)，考慮有效使用空降兵式的人才策略，才有可能高效發(fā)揮空降兵的作用，實(shí)現(xiàn)資本與智本的深度融合。

　　1）.請客前先打掃房子

　　盡管是人才可遇不求，但在決定引進(jìn)空降兵前，至少先要打掃好自己的房屋。給空降兵創(chuàng)造一個合適的工作環(huán)境。如空降兵的辦公環(huán)境、空降兵人事環(huán)境等，盡可能給空兵創(chuàng)造出著陸的一片綠地，至少是一片空地，但不能有荊棘橫生，更不能將荊棘橫生當(dāng)作對空降兵能力的考驗(yàn)。且記，在房子打掃好前，不要急于引進(jìn)空降兵。

　　2）.授權(quán)文化

　　古代的軍隊(duì)在出征前，都有拜帥儀式，這是很重要的一種統(tǒng)治文化。企業(yè)老板決定啟用空降兵時(shí)，也應(yīng)有個授權(quán)儀式，或空降兵的入職儀式，這將沉淀為該公司的授權(quán)文化的一部分。