其隆重程度與日后空降兵開展工作的力度與效度具有高度相關(guān)性。在一定意義上講,這是企業(yè)老板與空降兵公開的承諾形式,如果再將其制度化,這樣的授權(quán)對老板和空降兵,都將是極大的約束。
3).適時援助
空降兵的著陸是否成功,最關(guān)鍵的因素是企業(yè)老板角色如何扮演。企業(yè)老板完全放手,空降兵一定會茫然而不知所為;企業(yè)老板如事事過問,空降兵難以展開手腳,難以有所作為。策略是企業(yè)老板在明確授權(quán)的基礎(chǔ)上,進一步明確自己的要求與標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)空降兵工作進展遇到棘手事情事,能幕后援助最好,不能幕后援助,也要講究援助策略,不能武斷地讓空降兵靠邊或大加指責(zé)。
4).丟掉幻想
一者不幻想空降兵是天兵神將,叱咤風(fēng)云,呼風(fēng)喚雨,無所不能,空降兵其實也不是一個較為優(yōu)秀的經(jīng)理人,但也一定這樣那樣的缺點,也會錯誤。再者不要好幻想空降兵手到病除、立竿見影。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。對空降兵也是一樣,進入企業(yè)總要有一個熟悉企業(yè)的過程,雖然要快速見效也要給出合理的熱身時間。
5).放水養(yǎng)魚
引進空降兵有沒有企業(yè)門檻呢?關(guān)于這個問題沒有明確的答案。一般說來,企業(yè)要引進空降兵,首先,應(yīng)具備一定規(guī)模。如果說企業(yè)是水,空降兵是魚,那么當(dāng)水很小時不要引進大魚,水少魚大是不可能實現(xiàn)魚水共贏的目標(biāo)。其次,企業(yè)老板養(yǎng)魚時,不要水太清,水至清則無魚。要具有眼里能揉沙、肚里能撐船的寬容。最后,不要忘記使用空降兵也是養(yǎng)魚,關(guān)鍵一個“養(yǎng)”字,不是涸澤而漁,更是殺雞取卵。
6).老板職業(yè)化
空降兵越來越職業(yè)化,企業(yè)也越來越規(guī)范化,與之不相稱的是企業(yè)老板依然草莽英雄。原杭州銀泰總經(jīng)理離開銀泰時,深有感觸地說,如果今天的企業(yè)老板不能職業(yè)化,中國的經(jīng)理人是不可能實現(xiàn)職業(yè)化的。老板的職業(yè)化至少包括老板行為約束的職業(yè)化、老板權(quán)力行使的職業(yè)化、老板與經(jīng)理分手的職業(yè)化等。
成功的空降兵案例也有不少,但比起失敗的案例還是太少了。比如曾經(jīng)從政的俞堯昌在梁氏父子“三顧茅廬”之后,扎根格蘭仕埋頭一干就是幾年,奠定了“全球最大的微波爐生產(chǎn)基地”,其倡導(dǎo)的“努力讓顧客感動”的企業(yè)理念也為格蘭仕拿回了不少定單。