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黃光裕的境界

發(fā)布:2011-3-3 14:12:28  來源: 價(jià)值中國 [字體: ]

  日前參加一個(gè)討論國美事件的閉門會(huì)議,國內(nèi)幾位追蹤國美事件的專家坐在一起,討論這個(gè)中國民企發(fā)展中的里程碑事件。主流觀點(diǎn)是:創(chuàng)始股東、后期股東、職業(yè)經(jīng)理人的定位、責(zé)任、作用、關(guān)系是什么?是各司其職,各得其所,各盡其責(zé)。是合作,是相互依存,也是各自獨(dú)立,不能互相代替,也不可能代替的關(guān)系,也是合理、合情、合法的雇傭關(guān)系,誰都不應(yīng)有越位的想法。

  當(dāng)然也有不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為,黃光裕今天在監(jiān)獄里,再清楚不過地表明他是弱智。我則認(rèn)為,能把一個(gè)企業(yè)做得那么大,一定是有智慧的。國美上市時(shí),370家門店和商標(biāo)都留在了外邊,這就極具智慧。體制環(huán)境的誘惑讓人摔一些跟頭不可怕,怕的是摔了半天還不知是怎么回事。從國美的事態(tài)發(fā)展看,這個(gè)大跟頭把黃光裕也給摔明白了。

  對(duì)國美危機(jī)的認(rèn)識(shí),我們這些局外人,自以為站在高點(diǎn)上,可觀察的視野還沒有黃光裕闊,判斷的力度還沒有黃光裕深。黃光裕處在這個(gè)事件漩渦的中心,他的痛徹心扉的思考跟覺察,遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于我們這種皮毛式的外在的觀察。我的一個(gè)證據(jù)就是他寫的那封信:“我的道歉與感謝”。那顯示出他對(duì)國美事件發(fā)展到今天的看法,不糾結(jié)于股權(quán)、經(jīng)理人,他反思的第一個(gè)點(diǎn)是對(duì)不起這個(gè)團(tuán)隊(duì)、國美的員工,沒有讓他們?cè)陔S著國美超高速成長的同時(shí),從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面獲得大豐收。他反思的第二個(gè)點(diǎn),是對(duì)供應(yīng)商,感覺以前過多擠壓了供應(yīng)商的利益。這個(gè)反思是良心的回歸,是他的反思所達(dá)到的深度。

  國美事件是個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象,需要從一個(gè)縱橫軸的坐標(biāo)才看得清楚。

  坐標(biāo)的橫軸是現(xiàn)在的流程、體制、股東、董事會(huì)等建構(gòu),這些技術(shù)性的硬指標(biāo)。從橫坐標(biāo)來講,我們有過去的企業(yè)形式,有的上市了。而滬深市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)公司治理法律還有所不同。中國的《公司法》高度維護(hù)股東權(quán)力。中國內(nèi)地公司,不管是上市公司還是非上市公司,它的董事在某種程度上是真正的股東代理人。在我國香港地區(qū),有可能股東和董事會(huì)沒有太直接的關(guān)系,這可能是我們的下一步走向。從過去的混沌產(chǎn)權(quán),到今天的中國引進(jìn)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的上市公司,再到與股東關(guān)系不大的公眾公司,這是橫坐標(biāo)。

  縱坐標(biāo),你的天性、你現(xiàn)在所呈現(xiàn)的東西,還有你的未來。當(dāng)縱橫坐標(biāo)相交的時(shí)候,那個(gè)當(dāng)下、那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、那個(gè)原點(diǎn)是我們來透視國美事件的一個(gè)基本視角。從縱橫坐標(biāo)這個(gè)原點(diǎn)來透視國美事件,黃光裕的反思,就顯示出他對(duì)這個(gè)問題認(rèn)識(shí)的深度,已超過了好多局外人。

  國美事件給我們的第一印象,有可能是股權(quán),是經(jīng)理人跟大股東的沖突。在武術(shù)對(duì)打中,一拳來了,如果緊盯著這一拳你就死定了,一定要放過這一拳看后面是什么。國美這一拳的后面,是公司到底以什么樣的方式帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)往前走,以什么方式治理、管理、掌控公司。

  跳出事件本身看事件,或許更清晰。大韓航空上世紀(jì)90年代不斷有飛機(jī)失事,事故率是當(dāng)時(shí)全球民航的17倍。當(dāng)時(shí)韓國組織了很多專家到那里去研究,到底是因?yàn)槭裁闯隽耸鹿。令人想象不到的是,最核心的原因不是技術(shù)、流程、制度,而是一種韓國的文化:機(jī)長就是權(quán)威,是副駕駛的主人。即便副駕駛看到了危險(xiǎn),機(jī)長只要不允許他說,他就不能說,副駕駛不能顯得比機(jī)長還有判斷力。
 
  還有美國宇航局NASA,哈勃望遠(yuǎn)鏡花了幾年的工夫投了17億美元最后都廢了。

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