“我跟他們說，如果以后有企業(yè)來挖你，你也認(rèn)為他那里好，我可以送你去。該留的會留下來，該走的就一定會走，如果他不認(rèn)同你的文化，片面地追求金錢，就一定會走。這本來就不算志同道合的同事。”

　　而在董明珠的理念中，人員管理的目的不是讓員工聽話，而是給員工自我發(fā)揮和創(chuàng)造的空間。“你需要的不是一個事事聽你擺布的木偶，而是一個能夠用他的聰明才智給企業(yè)帶來更大利益的人。”董明珠表示自己可以允許和原諒員工犯錯誤，前提是這個錯誤是全新的、從沒發(fā)生過的、并且事前誰也不能肯定它是錯誤的。對于那些前期已經(jīng)看到苗頭的錯誤，自己會馬上制止，而對于已經(jīng)發(fā)生過的錯誤，絕對不允許它發(fā)生第二次。

　　有媒體也曾經(jīng)問過董明珠，你用這樣的方式培養(yǎng)了人才，但無法回避的是，人才總有離開的時候，萬一以后他們到了其他的企業(yè)，甚至是競爭對手的公司成為骨干，對你不是很不利？

　　董明珠吊詭地回答：“這些離開格力的人如果能夠把格力優(yōu)秀的工作作風(fēng)帶到其他企業(yè)，總體來說是一件好事。畢竟一個行業(yè)的健康發(fā)展，只靠一家企業(yè)是不行的，還需要更多的企業(yè)規(guī)范發(fā)展才行。”在這類場面上的應(yīng)答里，也透露出她的堅持和智慧。