一般而言,能創(chuàng)建一家企業(yè)的老板們,都是有自己的主見(jiàn)和個(gè)性化。有自己的價(jià)值觀和處事的方式。這在選人上,免不了會(huì)帶著有色鏡看人。喜歡選用一些符合自己性格,比較聽(tīng)話的人。“用得放心”和“用得舒心”往往成為選人之標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)千挑萬(wàn)選出的人才未必是真正需要的人才。
企業(yè)在不同的階段,往往需要不同的人才。企業(yè)創(chuàng)立之初,所需要的開(kāi)拓性的人才。這類人才常常個(gè)性化強(qiáng),有自己是思維和工作方式。這就考驗(yàn)了老板們的包容心。企業(yè)在發(fā)展之初,需要是創(chuàng)造性人才。企業(yè)發(fā)展到一定階段,往往會(huì)遇到瓶頸,這需要引進(jìn)人才在企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理模式上改新?lián)Q代。這就需要企業(yè)老板有自我否定和超越的勇氣。企業(yè)老板用人是用合適企業(yè),為企業(yè)所需要的人才;而不僅僅是合自己心意的人。因此會(huì)用人的老板感覺(jué)遍地是人才,而不會(huì)用人的老板總感覺(jué)人才難覓。
5、以“錢(qián)”養(yǎng)人。
有個(gè)別老板狂言“三只的蛤蟆難找,兩只腳的人還不好找?”以為用錢(qián)就一定能找到自己所需要的人才。其實(shí)不然。高薪招人,固然有誘惑力。但真正能稱之為人才的,未必僅僅為錢(qián)而工作。古人言“士為知己者死”。有能力的人首先考慮是企業(yè)是否給他提供了好的平臺(tái)?在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上能否實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?一個(gè)不懂得欣賞自己?jiǎn)T工的老板,是難以留住人的。哪怕是留住了人,也未必能留住心。
優(yōu)秀的老板,經(jīng)常與員工交心。把自己與員工置于一個(gè)平臺(tái)上,處心積慮為員工著想。筆者欣賞某些老板的觀點(diǎn):“員工為我打工,我為所有員工打工。”當(dāng)員工把老板視為知己,哪就會(huì)奉獻(xiàn)出全部的工作熱情和能力。這樣的企業(yè)何愁不發(fā)展?當(dāng)眾多企業(yè)老板們忙于學(xué)管理,學(xué)營(yíng)銷之時(shí),是否可留點(diǎn)時(shí)間學(xué)學(xué)“如何用人”。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,企業(yè)要成為吸納人才的聚寶盆,關(guān)鍵點(diǎn)是:企業(yè)老板用人之功力。