袁先登，山東人，現(xiàn)任海信科龍電器股份有限公司人力資源部部長(zhǎng)，已在海信集團(tuán)歷練八年，曾先后擔(dān)任北京海信數(shù)碼科技有限公司人力資源部部長(zhǎng)、海信（北京）電器有限公司人力資源部部長(zhǎng)、海信容聲冰箱有限公司人力資源部部長(zhǎng)兼總經(jīng)辦主任，對(duì)并購(gòu)型企業(yè)的文化整合、人員培訓(xùn)有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　查看到袁先登的個(gè)人履歷時(shí)，有幾分詫異。和此前采訪過(guò)的HR相比，大部分人都是經(jīng)歷過(guò)多家企業(yè)的千錘百煉，而袁先登從事人力資源管理工作長(zhǎng)達(dá)八年，卻一直堅(jiān)守在海信。海信是以什么吸引他，他又是如何扎根海信呢？

　　帶著疑問(wèn)的我們前往順德海信科龍基地，見(jiàn)到百忙之中接受采訪的袁先登，他依舊是微笑而坦誠(chéng)的說(shuō)話，“海信與我，大概是志同道合的感覺(jué)吧。我喜歡海信文化中那種內(nèi)斂含蓄的氣質(zhì)，而他給予我諸多機(jī)遇，讓我做自己喜歡的管理工作。”作為全國(guó)家電行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)之一，海信一直倍受關(guān)注，尤其在收購(gòu)科龍之后，更是“萬(wàn)眾矚目”。在如此情形之下，海信科龍對(duì)人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化都提出了更高的要求。自然而然，曾在海信集團(tuán)旗下諸多子公司從事HR工作，熟練掌握HR技能的袁先登成了最佳人選。2008年2月，他正式加盟海信科龍電器股份有限公司擔(dān)任HR部長(zhǎng)一職。自此開(kāi)始他在海信的又一次“飛躍”。

　　磨難讓人成長(zhǎng)。

　　“我是青島人，而海信集團(tuán)的總部就在青島，那里隨處可見(jiàn)海信的海報(bào)宣傳。”袁先登談及中學(xué)時(shí)期就接觸到海信，加入海信的信念也在那時(shí)悄悄在他心底萌芽。

　　而事實(shí)上，在北京念大學(xué)的袁先登是通過(guò)校園招聘的方式進(jìn)入青島海信電器的。他當(dāng)時(shí)的身份只是營(yíng)銷(xiāo)人員，而且按照海信的傳統(tǒng)被安排到車(chē)間實(shí)習(xí)，跟著工人們從最基礎(chǔ)的技術(shù)活做起。即使如此“做苦力，打雜工”，袁先登仍然任勞任怨的去做好每件事，并說(shuō)服“欲鬧罷工”的大學(xué)生去找領(lǐng)導(dǎo)談清楚，直至事情完滿解決。此次事件使得袁先登的管理才能“初現(xiàn)端倪”，并被調(diào)至人力資源部任職。

　　“2000年，公司還只有勞資人事部，2001年才更名為人力資源部。”袁先登還記得初入新部門(mén)的喜和憂，喜的是可以從事自己一直向往的管理工作，憂的是人力資源部是新設(shè)部門(mén)，一切要從零開(kāi)始。“比如說(shuō)招聘，全靠自己去摸索。我去人力資源部不到一個(gè)月就面臨校園招聘開(kāi)始，于是我先跟其他子公司的HR一起去跑招聘，三五次之后就一個(gè)人單兵作戰(zhàn)了，我記得那年第一次做校園招聘就招了200多人。”哪怕至今已招聘過(guò)成百上千的人，袁先登回憶當(dāng)初的成績(jī)還是興奮異常，“當(dāng)時(shí)最大的動(dòng)力是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予機(jī)會(huì)允許我去嘗試，去練習(xí)！”此次經(jīng)歷給袁先登最大的感受是：世上無(wú)難事，只怕有心人。正是憑著這股堅(jiān)定的信念和積極的干勁取得的成績(jī)，袁先登加入人力資源部不足三個(gè)月就升任為HR主管。

　　然而，快速的晉升并沒(méi)有讓袁先登就此松懈，而是抓緊點(diǎn)滴時(shí)間忙著“補(bǔ)課”，一方面苦啃書(shū)本，“猛補(bǔ)”人力資源管理理論；一方面為了配合公司11月份的搬遷工作，HR部門(mén)要重新規(guī)劃組織架構(gòu)、設(shè)定職能、設(shè)置崗位以及人員調(diào)動(dòng)的需要，袁先登不惜通宵達(dá)旦的工作，制定出HR管理手冊(cè)，不管成效如何，那股執(zhí)著的職業(yè)精神就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。正是這樣滿懷激情的付出，才讓袁先登在HR之路上越走越順暢！

　　“引進(jìn)來(lái)、走出去”。