要外松內(nèi)緊的考察下屬。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提撥的員工,要多多指出他們的缺點,使之適應(yīng)企業(yè);對不準(zhǔn)備常用的員工,則要多多地表彰,為“好聚不如好散”作準(zhǔn)備?疾靻T工,切不可象黨的組織部門哪樣大張旗鼓。要明松暗緊,考察于無形之中。尤其是其對父母,落難者和對犯錯誤的同事的態(tài)度,往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。如果一個人對父母和落難者毫無孝順、同情之心,企業(yè)若有意外,這種人是依靠不住的。
11.提撥重用員工不要論資排輩,要以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等條件下要把處在底層的員工提上來。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理,一個一般員工和一個副經(jīng)理條件相當(dāng),你如果把副經(jīng)理扶正,他會認(rèn)為這是順理成章的事;你如果提一個員工當(dāng)經(jīng)理,他就會感到額外施恩,對企業(yè)的忠誠和積極性都會比原來的副經(jīng)理高得多。雖然原來的副經(jīng)理會受點影響,但是,這就給許多能力強(qiáng)、資歷淺的員工帶來了希望。
同時,企業(yè)對人的管理也要審時度勢,寬嚴(yán)有度。該管的要管、不該管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道,“水至清則無魚,人至察則無徒”。