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新創(chuàng)企業(yè)十一條用人之道

發(fā)布:2010-11-2 14:52:46  來源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]
這是哪些個忠厚老實但本事不大的人;
   
  二是可用而不可信者,這是哪些個有些本事但私心過重,為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;

  三是可信而又可用的人。作為企業(yè)家,都想找到第三種人。

  但是這種人不易識別往往與用人者擦肩而過。為了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家各種人物都要用。只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用,揚(yáng)長避短,合理配置,就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。

  4.對員工萬萬不可太苛。該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果。對有突出貢獻(xiàn)的要舍得給票子、給位子,千萬不要吝嗇。真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。同時也要切記莫受個別員工的蒙蔽。因為管理和被管理始終是對立的,為了某種利益或者是為了取得你的信任和歡心,被管理者往往會自覺不自覺的說出某些假話來蒙蔽你。你千萬不要信以為真。最好多問幾個“為什么”。因為這些人因此獲得利益后,不僅不會感謝你,而背后會笑你是個“笨蛋”或“假帽”。

  5.不要計較下屬的缺點(diǎn)和小錯。作為企業(yè)用人,不是在尋求圣人、賢人,而是尋求對企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣哪樣的毛病,只要不危害企業(yè)的利益,不必過分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后,就有人告他的狀。說他在家時與他嫂子私通,投靠項羽不被重用,投靠漢王后又收受賄賂等等。劉幫找到陳平問清情況。陳平說:這些事都有。我哥死后為了侄子我娶了嫂嫂,項羽不重用我我才離他而去,到你這里你沒發(fā)報酬我只好收禮養(yǎng)家。我可幫你打天下但我不是圣賢,你要找圣賢我可以辭職。劉邦還是把他留下了。后來當(dāng)了丞相。在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

  6.尊重人的本性,不要追求員工們對企業(yè)的絕對忠誠。記得馬克思曾說過:人的各種活動,都是為了追求最大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求個人的物資利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分,但在根本利益發(fā)表沖突時,感情、友情就會被沖淡。山盟海誓的夫妻還能“大難來時各自飛”,某些員工口頭上對企業(yè)的忠誠只可一笑了之,不可信以為真。要寬嚴(yán)相濟(jì)、威恩并施,用物資和精神利益最大限度的調(diào)動積極性。

  7.大膽放權(quán),分級管理。企業(yè)稍有發(fā)展后,就要采取分級管理。多當(dāng)裁判員、少當(dāng)運(yùn)動員,切莫事事親自過問。這樣,一可以滿足中層人員的權(quán)力欲,調(diào)動他們的積極性;二可以客觀公正地處理企業(yè)出現(xiàn)的各種問題,防止出現(xiàn)“不識廬山真面目、只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工的直接對立,讓中層唱黑臉,你唱紅臉,以顯示你的“寬厚仁慈”之心……

  8.雪中送炭勝過錦上添花。在目前社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下,選人用人就有了很大的可選擇性。因而選人用人時,在同等條件下,最好選擇哪些經(jīng)濟(jì)條件較差,生活困難、急需工作的人。雪中送炭勝過錦上添花。這些人的積極性和對企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。

  9.小事糊涂,大事聰明。作為一個中小企業(yè)的老板,關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原材料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)絡(luò)一定要親自掌握,定期或不定期的親自參與。千萬不可被一,二個人所控制,否則,一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。

  10.常用者多批評,短用者多表彰。

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