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和、賢、能、仁的選才之道

發(fā)布:2010-10-12 9:30:33  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó) [字體: ]
  ·從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變

  面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,以及十年愿景的挑戰(zhàn),必須使內(nèi)部人力資源處于持續(xù)激活的狀態(tài),以保持最可寶貴的人力資源永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力,毫不懈怠,因此,內(nèi)部人力資源的市場(chǎng)化意識(shí)必須強(qiáng)化。要從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維,樹(shù)立“我們永遠(yuǎn)在雇人!”的觀念,建立確保天天都在招聘的內(nèi)部募集制度,使能者上,庸者下。

  ·從HR部門(mén)的事情到公司層面的事情的轉(zhuǎn)變

  招聘體系必須確立以人力資源部為主要組織協(xié)調(diào)者以部門(mén)經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)為主體 的模式,以此規(guī)范人力資源流程,并提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力。

  ·從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變

  整合天下人才資源為所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛的拓展,這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。這在哲學(xué)中體現(xiàn)為德與才的矛盾辨證。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念,可以開(kāi)展與外部人才協(xié)作式的合作。在“用人不疑,疑人不用”的大前提下,辨證地看待“疑人也用,用人也疑”。

  ·從法律契約到心理契約的轉(zhuǎn)變

  人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在招聘中將員工關(guān)系從法律契約提升到心理契約的高度,在強(qiáng)的文化指導(dǎo)下,強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在招聘環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)。既在招聘環(huán)節(jié)中傳播文化,更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞,選擇認(rèn)可、接受和適合文化的人才。

  ·從只培訓(xùn)新員工到向新員工學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變

  舊有的人力資源理念中只注重新員工的培訓(xùn)以及同化導(dǎo)向,但卻忽略了新員工會(huì)帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新知識(shí)、新觀點(diǎn)、新思路、新方法。比如外募優(yōu)秀的技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家,他們將帶給組織“技術(shù)知識(shí)”“客戶(hù)群體”和“管理技能”,往往都是無(wú)法從書(shū)本上直接學(xué)到的巨大財(cái)富。再比如從其它優(yōu)秀公司過(guò)來(lái)的新員工,其能夠帶來(lái)優(yōu)秀公司的經(jīng)營(yíng)思路、企業(yè)文化、管理制度等等值得學(xué)習(xí)的東西。因此,在招聘中人力資源管理者應(yīng)當(dāng)有這樣的意識(shí)多了解信息、匯集應(yīng)聘者的好建議。

  ·從專(zhuān)業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

  哲學(xué)中通才與專(zhuān)才的人力資源決策觀為招聘提供了直接的指導(dǎo)思想,人力資源管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)將這一思想落實(shí)到招聘制度中,在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能停留在只注重專(zhuān)業(yè)技能上,而應(yīng)更多地關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力,應(yīng)更多地關(guān)注那些通過(guò)一定時(shí)間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)復(fù)合型人才,要綜合判斷應(yīng)聘者的潛力。如果在招聘的進(jìn)口都沒(méi)有解決潛力的問(wèn)題,把握好人才的可培養(yǎng)程度,那么將極大地給其他人力資源流程的管理帶來(lái)被動(dòng)。

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