話題背景

　　就業(yè)難，難于上青天，優(yōu)秀的畢業(yè)生亦如此。“天之驕子”中的佼佼者們有著高傲的頭顱，不肯屈尊于小公司。而小企業(yè)也苦惱，憑什么在選人的時候就門可羅雀？就因為我們剛起步？

　　最近某公司的HR小A在招聘總裁秘書時就遭遇上述問題。由于小A的公司規(guī)模、名氣都不大，投簡歷者甚少，小A千辛萬苦地挑選了幾個合適的，面試后挑選了一個相對優(yōu)秀的，開始審批。但這時HR經(jīng)理卻跟小A說，此人條件太優(yōu)秀，公司留不住，所以不能招進(jìn)來。走出經(jīng)理辦公室，小A一臉沮喪。

　　甄命天子發(fā)問:小公司真的留不住優(yōu)秀的畢業(yè)生么？小公司怎樣才能留住優(yōu)秀的人才？

　　linzi922696：首先一個企業(yè)能留住優(yōu)秀人才不一定完全取決于規(guī)模、名氣，薪酬、企業(yè)文化都會對留人起到關(guān)鍵作用�，F(xiàn)在很多高材生在選公司的時候會看公司大不大，因為他們認(rèn)為大公司才正規(guī)，才能支付高的薪水。由于沒進(jìn)到企業(yè)，他們無法感受到企業(yè)文化的好與否，因此公司的規(guī)模和薪酬決定了他們在應(yīng)聘時會更傾向于大公司。

　　但是既然面試者都愿意到小公司去面試了，我想小公司可以通過一些細(xì)節(jié)來感動應(yīng)聘者。從通知面試開始,你所有的行為，包括電話預(yù)約面試，面試前的接待，面試中的言行舉止、儀容儀表都影響著公司在應(yīng)聘者心目中的形象。雖然公司是小，但是我們一定要規(guī)范流程，這是我們留人的開始，也是我們由“小”變“大”必須經(jīng)歷的一個過程。

　　應(yīng)聘者進(jìn)到公司以后，他們所關(guān)心的是，這個公司是否可以實現(xiàn)從學(xué)生到“社會人”的轉(zhuǎn)變。如果他很被公司重視、信任，我想他會把握眼前的機(jī)會，愿意跟公司一起去成長，進(jìn)而為公司創(chuàng)造價值。如果一個應(yīng)屆生進(jìn)到公司，HR把他丟到用人部門，用人部門覺得這個新來的員工啥也不懂，什么也不交給他做，那這是留不住人才的�？傊�，做好新員工入職的一系列相關(guān)的跟蹤培訓(xùn)、反饋，幫員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃都是小公司留人最基本的東西。

　　Szwalker：小企業(yè)想留住優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵要看企業(yè)自身有沒有很大的發(fā)展。通常所說的待遇留人、感情留人、事業(yè)留人等至少要占其中一項，最重要的還是企業(yè)要有良好的發(fā)展前景。既然是優(yōu)秀的人，那他一定會有很強(qiáng)的自我驅(qū)動，有著自己追求的目標(biāo)，如果企業(yè)所給的空間跟不上他的預(yù)期，他總會走的。這時候想留住他，其實某種程度上是對他的不負(fù)責(zé)任。

　　fei454650：看到這個問題，突然想起以前看過的一篇文章，中小企業(yè)需要“經(jīng)濟(jì)適用男”，里面的觀點自己還是很贊成的。

　　以前招聘時我們總把自己帶入一個誤區(qū)，認(rèn)為一定要找非常優(yōu)秀的。后來的實踐經(jīng)歷讓我們明白，企業(yè)需要的是合適的人，而不是最優(yōu)秀的人，合適的人才會為企業(yè)帶來更大的利益。另外，“經(jīng)濟(jì)適用男”具有一定的發(fā)展空間，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，其可以成長為“豪華男”，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。

　　倔強(qiáng)的地瓜：如果真的是高材生，那招可能是招得到，但是要想留住是有困難的。本來學(xué)生就眼高手低，更別說單位規(guī)模還比較小，他們即使留下來也未必能做長。還不如招一些名氣不是那么大，但是在校表現(xiàn)還不錯的學(xué)生，他們會更懂得珍惜機(jī)會。