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中小民企為何出現(xiàn)人才斷層

發(fā)布:2010-9-29 9:34:04  來源: 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng) [字體: ]

  中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有越來越重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明,全國工商注冊企業(yè)中,中小企業(yè)占了99%,其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%;而且,中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì);在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額;此外,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。因此可以說:中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。

  但是,在中小企業(yè)中也存在著大量的管理方面的問題令人堪憂,尤其突出的就是企業(yè)人才斷層的問題。主要表現(xiàn)在:企業(yè)缺乏自己真正可用的人才,中高層管理人員基本靠外面招來的“空降兵”,有心想培養(yǎng)一些自己的員工,但人員流失嚴(yán)重,稍有出色的員工很快另謀高就,久而久之,在中高層與基層員工之間出現(xiàn)一個(gè)空白地帶。

  為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢,下面就澤亞企管輔導(dǎo)的中小民營企業(yè)人才吸引、人才使用方面的原因做一下分析:

  一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)

  由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因,中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重,而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。

  1、企業(yè)規(guī)模小。由于企業(yè)規(guī)模小,因此大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的職業(yè)安全性比不上大企業(yè),不管內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境的變化,對(duì)中小企業(yè)的帶來的影響都會(huì)大企業(yè)的影響大的多,所以對(duì)于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。

  2、地域性偏僻。很多中小企業(yè)往往地域性較強(qiáng),大部份位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引優(yōu)秀人才。

  3、缺乏一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系。中小企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱,再加上缺乏規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn),因此很難形成一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,包括薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,這不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。

  4、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價(jià)值觀念,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)。再加上中小民營企業(yè)老板自身的思想文化和管理水平的原因,造成企業(yè)難以形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。這對(duì)人才的選、育、用、留造成極大的不便,同時(shí)也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

  二、人才使用方面存在的問題

  人才使用方面的核心問題,歸根結(jié)底就是“博弈論”,通過“博弈論”,我們知道,只有在企業(yè)和員工之間形成“良性博弈”,只有讓員工的積極性、主動(dòng)性真正發(fā)揮出來,才能形成雙贏的局面;否則,就會(huì)造成“大家都很忙,但忙而無功”的結(jié)局。以下是幾種現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都將會(huì)是一個(gè)雙輸?shù)木置妫?/p>

  1、不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  大多數(shù)中小民營企業(yè)培訓(xùn)意識(shí)薄弱,缺乏完善的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,人力資本投入嚴(yán)重不足,只注重使用人,忽視培養(yǎng)人,只管理、不開發(fā)造成人力資源后勁不足,對(duì)員工的培訓(xùn)工作,一直沒受到足夠的重視。

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