這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的本身的資金薄弱及企業(yè)主擔(dān)心對(duì)員工的培訓(xùn)是在為他人做嫁衣等原因，使得中小企業(yè)員工缺乏必要的工作技能培訓(xùn)，即使開(kāi)展培訓(xùn)，也只是形式的師徒傳幫帶，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，僅有的培訓(xùn)也成為一種短期行為。
造成這種思想的主要原因，一方面是企業(yè)主自身的原因，認(rèn)為員工只是為公司賺取利潤(rùn)的工具，“人才缺少，招聘就行”，抱著“有錢(qián)哪里找不來(lái)人才”的觀念，擔(dān)心一旦員工的技能過(guò)高就會(huì)跳槽到其它企業(yè)。另一方面的確是某些員工的行為使得企業(yè)不敢培訓(xùn)、不愿培訓(xùn)。這樣的結(jié)果只有一個(gè)，那就是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)失調(diào)，造成人才斷層。
2、缺乏有效的績(jī)效考核。
中小民營(yíng)企業(yè)以前規(guī)模小時(shí)，不需要績(jī)效考核，老板整天和工人混在一起，打成一片，誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得差，一目了然。當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，老板不可能對(duì)所有人都了解，怎么辦，只有借助績(jī)效考核。
大部分的民營(yíng)企業(yè)也推行了績(jī)效考核，但往往收效甚微，主要原因有：公司全員對(duì)績(jī)效管理實(shí)施目的不明確，不清楚要通過(guò)這個(gè)管理工具想得到什么，核心思想與目的不明確；職能部門(mén)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，中層缺乏壓力也就直接導(dǎo)致對(duì)下屬的寬容放縱，導(dǎo)致考評(píng)流于形式；績(jī)效考評(píng)的前提是要有一個(gè)可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但很多時(shí)候企業(yè)都缺少這個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法科學(xué)地評(píng)判工作質(zhì)量的好壞，只能憑主觀印象作判斷；考評(píng)結(jié)果沒(méi)有與加薪、晉升、輪崗、培訓(xùn)、淘汰等掛鉤，導(dǎo)致人們對(duì)考評(píng)不以為然的直接原因。
缺乏績(jī)效考核的后果就是員工工作積極性欠缺，“干好干壞一個(gè)樣”，大家每天都很忙，“生意越來(lái)越好，但公司賺錢(qián)卻越來(lái)越少”。
如此下來(lái)，優(yōu)秀的人才要么另謀高就，要么“淪落”下來(lái)，不再努力工作，形成企業(yè)、員工雙輸?shù)?ldquo;惡性博弈”。
3、薪酬不能做到公平。
我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)因其自身實(shí)力問(wèn)題，在薪酬水平上缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)人才不具備吸引力，難以引進(jìn)人才、留住人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的單一的薪酬制度已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，員工除了拿到應(yīng)得的薪酬，更希望有展示自己能力的機(jī)會(huì)和空間，但在中小民營(yíng)企業(yè)管理中，卻很難達(dá)到這種理想的環(huán)境。比如，新進(jìn)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人與公司“元老”的薪酬如何平衡？在公司工作三年了，和剛來(lái)一個(gè)月的同事薪酬一個(gè)樣，如何平衡？正是由于某些中小企業(yè)這些方面做得不到位，導(dǎo)致員工剛有一些成長(zhǎng)就另謀高就，人才存留不住，久而久之，導(dǎo)致人才的斷層。
4、老板說(shuō)了算，對(duì)中高層管理人才心態(tài)的影響。
不少企業(yè)存在著這么一種現(xiàn)象，哪怕是一分錢(qián)的申請(qǐng)，也必須經(jīng)過(guò)老總簽字。使得一些高薪引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人覺(jué)得自己的尊嚴(yán)受到挑戰(zhàn)，直接影響到工作的心態(tài)。
某些企業(yè)老總常說(shuō)的一句話(huà)就是“我把一個(gè)部門(mén)都交給你了，你幫我管理好”，但在管理過(guò)程中，卻時(shí)不時(shí)地直接干涉到細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，幾次之后，管理人員的工作熱情已經(jīng)磨滅，什么事情都交給老板做決定，久而久之，管理人員承擔(dān)問(wèn)題的能力都下降了，最終導(dǎo)致人才斷層。
