管理的精粹在哪里
其實(shí),作為管理者,有管理者自己的苦衷。他們生怕自己沒有事必躬親時(shí),某個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者在自己管理上怠慢時(shí),為自己的管理天涯埋下問題的種子。事實(shí)上,錯(cuò)誤與問題是永遠(yuǎn)存在的,假如能夠消滅錯(cuò)誤與問題的話,那么也不存在管理者,因?yàn)闆]有錯(cuò)誤與問題的出現(xiàn),還用得著管理者做什么呢!
中國(guó)管理者永遠(yuǎn)是最勤快的一層,他們可能精通西方先進(jìn)的管理思想,或者擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理思想太多、太先進(jìn)了,可能不太合適你企業(yè)實(shí)際的管理。中國(guó)大多數(shù)管理思想來源于西方,西方管理思想可能適用于西方人,而是否適用于中國(guó)人,那就有待商榷。單從人種的皮膚來說,具有獨(dú)特的黃皮膚的中國(guó)人,必定有許多不同于西方人的性格與習(xí)俗,自然套用西方先進(jìn)管理思想于中國(guó)企業(yè)的員工身上,似乎有點(diǎn)對(duì)牛彈琴的味道。
另一個(gè)可以讓擁有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者充滿了自信,這類管理者總會(huì)說:“憑我多年的管理經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)該以這樣的管理方式進(jìn)行……”結(jié)果還沒有到進(jìn)行結(jié)束時(shí),這類管理者在壓力下被冷落或干脆被董事會(huì)解雇了?赡芪覀冋J(rèn)現(xiàn)實(shí)比較殘酷,這個(gè)是事實(shí),但是憑管理經(jīng)驗(yàn)來管理的管理者沒有出現(xiàn)效率也是事實(shí)。問題的本身出現(xiàn)在這類管理者的身上,太多的經(jīng)驗(yàn)扼殺了他們的管理天賦,太多的實(shí)踐反而是他們的負(fù)擔(dān),讓他們陷入了“因管理而管理”的泥濘地帶。
無論是擁有西方先進(jìn)管理思想的管理者,還是擁有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理者,抑或兩者都兼?zhèn)湔,他們都忽略了管理的精粹,不明白管理的精粹在哪里,自然不?huì)得到管理上的效果。
大多數(shù)企業(yè)以績(jī)效為導(dǎo)向,拼命地追求績(jī)效,為績(jī)效生,為績(jī)效死,自然就會(huì)有管理者成為績(jī)效的“犧牲品”;還有以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè),不管這個(gè)行業(yè)是成熟的,還是尚未出現(xiàn)雛形的,反正管理者就要為戰(zhàn)略目標(biāo)拼殺出一條血路,為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)做出最后的決戰(zhàn)。無疑,這些以績(jī)效為導(dǎo)向和以戰(zhàn)略目標(biāo)為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè),直接把管理者趕進(jìn)了不可挽救的死胡同。自然以這些錯(cuò)誤的管理精粹來管理企業(yè),管理問題總會(huì)像火山爆發(fā)一樣,只是時(shí)間上的問題了。
中國(guó)哲學(xué)中的管理元素
中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)于中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這是永遠(yuǎn)不可改變的元素,除非你把企業(yè)搬到其它的國(guó)家去。在中國(guó)這樣一個(gè)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)起來的中國(guó)企業(yè),可能量自己先天出生慢的原因與不足,往往視歐美或日韓的管理思想為先進(jìn)為精華,忘記了中國(guó)五千多年博大精深的哲學(xué)管理思想的元素。
古代,中國(guó)老子就強(qiáng)調(diào)過一句話:“有所為有所不為。”這個(gè)中國(guó)老者早已經(jīng)告訴我們中國(guó)管理者,有些事情你可以管,但有些事情你永遠(yuǎn)不要管。這就是中國(guó)哲學(xué)中的管理思想的元素,更是中國(guó)管理者需要吸收的管理思想精華。你可以管你應(yīng)該管的事情,比如重要的部分或者具有決定性的事情,而把那些不是那么重要的部分或者次要的事情,授權(quán)給部下去執(zhí)行,不僅可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的效力,而且可以讓自己有更多的時(shí)間投入在決定性的事情上。這和抗戰(zhàn)時(shí)期的毛澤東一樣,從來沒有把過多的精力投在沒有決定全局的戰(zhàn)事上,只是從全局的關(guān)鍵性的戰(zhàn)役上著筆,充分發(fā)揮出各大野戰(zhàn)軍的指揮員和,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)抗戰(zhàn)的最后勝利。
管得少并不意味著你這位管理者什么都沒有做,而是反映出你這位管理者懂得管理的藝術(shù),能夠讓自己在輕松的心態(tài)下達(dá)成自己的管理目標(biāo)。