第四個(gè)階段，能以一個(gè)職業(yè)人或者企業(yè)人的身份來看待問題的階段。進(jìn)入這個(gè)階段的人，大多都經(jīng)過了困難重重的洗禮，他（她）們己經(jīng)在不斷的失敗中懂得如何去審時(shí)度勢，而且在遇到立場問題時(shí)，可以將自己不再置身于一個(gè)打工者的行列，他（她）們明白企業(yè)在發(fā)展中會(huì)經(jīng)過不同的階段，不是所有的先進(jìn)理念與方法都適合企業(yè)的任何階段，不是所有的管理手段都能在企業(yè)中起到真正的作用。

    正因?yàn)榇�，她（他）們大多己成為所在企業(yè)的核心，或者是獵頭公司獵取的對象……在這個(gè)階段的人，他們不但意識(shí)到了對別人施加影響力的重要性，而更重要的懂得如何去提升自己的影響力。

    闡述完這些觀點(diǎn)，我們不妨回到上邊的話題，我的這個(gè)朋友為何在擇業(yè)時(shí)會(huì)對老板的為人如此看重？

    原因很簡單，他現(xiàn)在仍然在職業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段中徘徊，他試圖將自己從書本中或是課堂中老師講來的東西乃至從一些知名企業(yè)那里學(xué)來的管理方法搬到企業(yè)里，而且經(jīng)常會(huì)以非常專業(yè)的角度去面對企業(yè)中遇到的問題，漸漸的，他受到了老板越來越多的不認(rèn)可，所以他認(rèn)為，老板的眼光不夠長遠(yuǎn)，理念不先進(jìn)，長此以往，不會(huì)有太大的發(fā)展。

    其實(shí)，很多企業(yè)家都是從不專業(yè)發(fā)展起來的，企業(yè)的發(fā)展總要經(jīng)過不同的階段，如果你硬要將非常專業(yè)且全面的管理體系搬到一個(gè)初創(chuàng)階段的企業(yè)，試問，你是否考慮過執(zhí)行這套體系得花多少資源？企業(yè)在這個(gè)階段的重點(diǎn)是否己經(jīng)可以放在加強(qiáng)管理體系建設(shè)上？

    所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求我們針對某些問題提出可執(zhí)行方案時(shí)，不要忘了，暫時(shí)收起你所謂的“專業(yè)”，站在企業(yè)的角度想想，這樣的提案可以操作嗎？如果操作得花掉多少銀子？多少人員？企業(yè)目前最需要的是什么？不要將那些看起來很專業(yè)的詞匯用到你的提案中，要知道，如果論專業(yè)，天外有天，人外有人，不如踏踏實(shí)實(shí)將自己最擅長的部分用最實(shí)際的方式承給領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)你的提議真誠的提出你的想法，如果你時(shí)刻能站在企業(yè)的角度多想想，我想，你不久的將來就會(huì)成為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中的一員，如果你依然在堅(jiān)持你的“專業(yè)”，或許，你會(huì)漸漸的與你的企業(yè)，你的職業(yè)越來越遠(yuǎn)。