在公司他們都叫我“林總理”，意思和總裁助理差不多。做了差不多快五年的“二把手”了，感覺“二把手”也蠻好的，投入、投資回報(bào)來說不見得比“一把手”差多少，出事也輪不到你，有什么不好呢。國(guó)外的許多職業(yè)經(jīng)理人寧愿做“二把手”。但不是每個(gè)人都能與“一把手”和平相處的，剛開始我也不習(xí)慣，但后來漸漸悟出了一些道理，這也是一門學(xué)問。

    我本科畢業(yè)后分到一家效益還算不錯(cuò)的國(guó)企上班，1991年公司剛剛成立時(shí)我就辭掉了原本在國(guó)企的工作，和公司總裁一樣都是這里最早的創(chuàng)業(yè)者。那時(shí)公司還是個(gè)不起眼的小公司，三十七、八號(hào)人，主營(yíng)業(yè)務(wù)是無繩電話，我主要負(fù)責(zé)銷售，和總裁一道，率領(lǐng)一批根本不懂市場(chǎng)和銷售的員工駐扎進(jìn)“外面下小雨，屋里下大雨”的租來的辦公室里，人手一部電話和客戶直說到口干舌燥。

    10年的時(shí)間，公司在我們的努力下業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，如今早已經(jīng)發(fā)展成銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各大城市、銷售額絕對(duì)領(lǐng)先同行業(yè)的大型企業(yè)。10年里，我的職位更是換了若干次，很多時(shí)候都是在轉(zhuǎn)圈，從一個(gè)職位到另一個(gè)職位，往往是剛剛熟悉某個(gè)職位的運(yùn)做并取得成績(jī)時(shí)，卻再次變動(dòng)職位，被派往另一個(gè)領(lǐng)域“救火”。尤其是在新銷售市場(chǎng)的開拓上，似乎沒有終止地充當(dāng)著開路先鋒。但作為公司的元老級(jí)人物，我始終在傾盡自己的全力，并根據(jù)公司發(fā)展不同時(shí)期的需要，隨時(shí)聽候調(diào)遣。

    2002年5月公司財(cái)政出現(xiàn)危機(jī)，公司的現(xiàn)金流主要依靠上海分公司靠銷售來供給，在深圳的總部只負(fù)責(zé)研發(fā)與生產(chǎn)，3月底公司總經(jīng)理不辭而別，一個(gè)多月沒有找到合適人選。僅兩個(gè)月時(shí)間，上海分公司的銷售便出現(xiàn)巨大虧空，公司賬面上的錢僅夠維持一個(gè)月，而此時(shí)總裁剛好在荷蘭，要半年才能回來。我只好進(jìn)駐上海分公司，第一步先招聘總經(jīng)理，接下來負(fù)責(zé)了公司的銷售任務(wù)，在我和眾人的努力下，公司業(yè)績(jī)?cè)谙掳肽觊_始穩(wěn)中有升。員工都覺得是新聘任的總經(jīng)理能力過人，僅三個(gè)月時(shí)間便拯救了危機(jī)中的上海分公司，其實(shí)他們哪里知道，在這幾個(gè)月時(shí)間里，新聘任的總經(jīng)理每天的任務(wù)就是熟悉公司業(yè)務(wù)，建立新的管理機(jī)制，對(duì)銷售他幾乎沒有插手。但對(duì)此我沒有作任何解釋，甚至在總裁回國(guó)后向他匯報(bào)時(shí)我也將功勞全部記在了新到任經(jīng)理的頭上。

    如果換作其他人也許會(huì)很苦惱，十幾年的時(shí)間仍是個(gè)“二把手”，心有不甘。但我不這樣認(rèn)為，首先我覺得這是公司和總裁對(duì)我的信任，它要求的不僅是能力，還有更多層面的考驗(yàn)，比如是否能處理好各種關(guān)系，以及很好地把握自己的心態(tài)，最重要的是我始終堅(jiān)持甘當(dāng)幕后英雄，補(bǔ)位不越位。

    所以，“二把手”與“一把手”很好的相處要做到:要學(xué)會(huì)尊重“一把手”，必須擺正自己的位置，就應(yīng)盡好助手的職責(zé)，既不能越位，亦不可缺位。

    “二把手”要樂于和善于為“一把手”補(bǔ)臺(tái)，有功不攬、有過不諉。 “二把手”要時(shí)刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經(jīng)常性溝通。

    二把手八條“箴言” 天獅集團(tuán)副總裁 焦文軍

    “二把手”的對(duì)自己定位是:一定牢記只是高級(jí)打工者。要做個(gè)“一把手”滿意的“二把手”，需要注意以下幾點(diǎn):一、自我定位準(zhǔn)確；所謂二把手就是一定不能越權(quán)當(dāng)“一把手”，位置就是高參、軍事、助手。拍板和露臉的事情不屬于“二把手”。比如在陪“一把手”談判時(shí)，不能喧賓奪主，哪怕你是專業(yè)人士，“一把手”錯(cuò)了你也不能糾正，“一把手”沒有示意，你堅(jiān)決不能發(fā)言，得到“一把手”的授權(quán)后，說話前也先要把一把手的觀點(diǎn)明確一下。這樣做絕不是什么阿諛奉承，而是大家角色內(nèi)的事情。

    二、要有換位思考的能力。要知道一把手是法人代表，責(zé)任重，“一把手”有“一把手”的痛苦和孤獨(dú)，假如說自己是一把手也希望下屬有責(zé)任心。所以做事情前要想以下“一把手”是怎么想的。

    三、心態(tài)要好，有道德，責(zé)任心。

    四、要有忍耐力。對(duì)“二把手”來說，忍耐力和抗壓力是非常重要的，周恩來時(shí)典型的“二把手”。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)如果出現(xiàn)了什么不如意，老板會(huì)向“二把手”發(fā)脾氣，其他高層也可能有誤解，忍耐是很重要的。

    五、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、合作能力。“一把手”不懂的專業(yè)知識(shí)，“二把手”必須懂。“一把手”看不懂或者不原意看的東西，“二把手”要有專業(yè)的眼光看透徹。很簡(jiǎn)單，“一把手”管戰(zhàn)略、方向，“二把手”則管戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)是很細(xì)的活，專業(yè)能力一定要強(qiáng)。“一把手”對(duì)待一份材料時(shí)總是習(xí)慣這樣問:“二把手”看過了沒？簽字了沒？如果看過了，簽字了，“一把手”甚至看也不看就簽了字。“一把手”和“二把手”是戰(zhàn)略合作伙伴，“一把手”規(guī)劃，“二把手”幫助和推動(dòng)。 “二把手”要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。直接效益是能給企業(yè)帶來效益，為老板掙錢。間接效益要懂管理，彌補(bǔ)損失。

    六、明勢(shì)。這一點(diǎn)俗話就是眼皮活，不但在角色方面明白大事所趨，在與老板的相處方面也很明白。當(dāng)然這需要雙方的個(gè)性相一致。比如在請(qǐng)示“一把手”的時(shí)候，“一把手”沉默某些時(shí)候就是默許，他不能直接交待的事情只能沉默，“二把手”要懂得揣摩人的心思。

    七、有謀略、眼界高。“二把手”就是個(gè)出謀劃策的角色，出了事情能夠找到解決的辦法。眼界也要獨(dú)特，老板看得到的你也許看不到，但老板看不到的你可一定得看到，否則出了問題可就是失職了。

    八、堅(jiān)守正義感。這對(duì)“二把手”來說至關(guān)重要。“二把手”并不是一個(gè)完全隸屬于“一把手”的角色，也要在其位謀其政，幫助一把手減低風(fēng)險(xiǎn)。