由于眾所周知的原因，相比于市場開放年份較早的南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是比較緩慢的，相對來說，也是較為落后的。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、發(fā)展水平的不對稱性，在企業(yè)品牌的運(yùn)作方面也表現(xiàn)的非常明顯和突出。比如，享譽(yù)國內(nèi)外的海爾、華為等品牌力較強(qiáng)的企業(yè)，大都誕生在市場環(huán)境較好的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。而西部企業(yè)，卻鮮有強(qiáng)勢的企業(yè)和品牌出現(xiàn)。從這個角度來講，西部企業(yè)的品牌之路是任重而道遠(yuǎn)。
近年來，國家一直在提倡西部大開發(fā)，并從經(jīng)濟(jì)政策、配套資源等方面對這些地區(qū)予以傾斜，這對于渴望快速發(fā)展、快速提高自己的西部企業(yè)來說，的確是一件大好事。但西部企業(yè)要想趕上這班時(shí)代的列車，以讓自己快速地駛?cè)氚l(fā)展的快車道，就必須要做到一點(diǎn)，那就是重視企業(yè)的品牌塑造，并且必須要把品牌提升作為企業(yè)一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行很好的規(guī)劃。因?yàn)樵谖磥淼氖袌龈偁幹�，特別是面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，作為西部企業(yè)只有擁有了獨(dú)立的自主品牌，才能在未來激烈的市場角逐中立于不敗之地。品牌是企業(yè)的第二生產(chǎn)力，品牌也可以說是左右市場的唯一“權(quán)杖”，西部企業(yè)在新一輪的市場競爭中，要想不掉隊(duì)，不被淘汰，就必須走上品牌化運(yùn)作之路。
西部企業(yè)品牌運(yùn)作中的陷阱與誤區(qū)
西部企業(yè)限于運(yùn)作階段、戰(zhàn)略思路、信息渠道等局限，目前在品牌運(yùn)作當(dāng)中，普遍存在著偏差和誤區(qū)，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 投機(jī)心理嚴(yán)重。在打造品牌的過程中，表現(xiàn)的較為浮躁，他們總想一口吃個胖子，
妄想一夜暴富、一夜成名，而一旦沒有奏效或達(dá)到目地時(shí)，往往妄加揣測，甚至?xí)l(fā)出“品牌無用論”、“品牌這面大旗能打多久”的疑問，對品牌塑造表現(xiàn)出的是一種投機(jī)態(tài)度。
2、 名牌等于品牌。有很多企業(yè)認(rèn)為，名牌就是品牌，其實(shí)，這是一種誤區(qū)。名牌其實(shí)
是品牌邊緣化的產(chǎn)物，只是品牌打造的一個階段。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，名牌往往是脆弱的，來的快，往往去的也快。就象山東的秦池、河北的旭日升等，而品牌卻是持久而牢固的，是不易被顛覆的�？v觀國外的可口可樂、雀巢等著名品牌，雖然在發(fā)展進(jìn)程中，也出現(xiàn)過一些危機(jī)，但卻絲毫沒有動搖他們的“元?dú)?rdquo;，品牌的力量由此可見一斑。
3、 做品牌就是打廣告。廣告一響，黃金萬兩。一些企業(yè)往往把做品牌當(dāng)成打廣告，認(rèn)
為只要舍得花錢在各種媒體上打廣告，就可以打造出一支響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放瞥鰜�，品牌就等于廣告，打造品牌就是“燒錢”游戲，產(chǎn)品做得好，不如廣告做的好。
4、 打品牌是大企業(yè)的事。一些中小企業(yè)總認(rèn)為打品牌是大企業(yè)的事，距離自己還很遙
遠(yuǎn)，在此意識下，他們在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，往往忽略品牌的塑造，或在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，不能很好地把品牌塑造作為一項(xiàng)長期工作來持久地開展。殊不知，品牌也要“從娃娃抓起”，品牌塑造是一個厚積薄發(fā)的過程。
5、 打品牌太浪費(fèi)錢。一些企業(yè)認(rèn)為打品牌不劃算，太浪費(fèi)錢了，并且，品牌的作用往
往在短期內(nèi)無法體現(xiàn)出來，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營預(yù)算當(dāng)中，往往對此缺乏投入分析和通盤考慮，品牌打造遲遲不能提上日程。
此外，對品牌打造缺乏足夠認(rèn)識或者一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品牌意識不強(qiáng)，也是造成西部企
業(yè)品牌運(yùn)作存在缺陷與誤區(qū)的關(guān)鍵因素。其實(shí)，西部企業(yè)只有充分地認(rèn)清了品牌打造過程當(dāng)中存在的問題和不足，才能真正地把品牌打造作為一項(xiàng)戰(zhàn)略使命來抓。
西部企業(yè)品牌運(yùn)作現(xiàn)狀分析
在品牌運(yùn)作方面，西部的很多企業(yè)都是戰(zhàn)術(shù)的巨人、戰(zhàn)略的矮子，也就是說，西部企業(yè)在品牌的規(guī)范化運(yùn)作方面，是很不完整的，表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 缺乏系統(tǒng)思考。一些企業(yè)往往缺乏對品牌進(jìn)行長期的構(gòu)劃，因此，在運(yùn)作品牌時(shí)，
往往過于單純依賴某一方面的手段，不能把品牌打造提升到全局的角度來系統(tǒng)思考。比如，有的企業(yè)，一說起提升品牌，馬上就會聯(lián)想到打廣告，殊不知，諸如促銷、公關(guān)、服務(wù)等等，也是塑造品牌的有效途徑或手段。
2、 戰(zhàn)略意識不強(qiáng)。很多企業(yè)在品牌打造方面，戰(zhàn)略意識明顯不強(qiáng)。他們往往急功近
利，追求立竿見影，如果不能達(dá)到“短平快”的效果，就會灰心喪氣，甚至?xí)岩郧八鞯囊磺泄ぷ饔枰匀P否定，這種短視操作，往往會讓企業(yè)的品牌打造流于形式，并會使前期所做的一些工作前功盡棄。
3、 沒有組織架構(gòu)。有的企業(yè)口口聲聲喊著做品牌，卻往往“雷聲大，雨點(diǎn)小”，有
的企業(yè)甚至規(guī)模做的很大，但卻往往連相關(guān)的品牌管理架構(gòu)、組織部門或相關(guān)職能人員也沒有，一些有關(guān)品牌塑造的工作更是毫無章法，缺乏相應(yīng)規(guī)則。
4、 品牌定位不清。有的企業(yè)品牌傳播定位不清，往往在傳播手段方面不能向消費(fèi)者
傳遞出一個清晰的產(chǎn)品訴求點(diǎn)，在產(chǎn)品宣傳上，只能給目標(biāo)消費(fèi)者傳遞出“是誰”，而缺乏介紹“是做什么”的？因此，給人的印象是膚淺的，也是不清晰的。
5、 品牌無限延伸。在品牌的使用方面，很多企業(yè)都步入一個誤區(qū)，那就是品牌的無
限延伸，比如，做方便面的企業(yè)，非要利用同一個品牌，去做飲料；做飲料的品牌，非要再資源共享，生產(chǎn)和銷售服裝，如此毫無關(guān)聯(lián)的延伸，往往給消費(fèi)者一頭霧水，真正的可存儲記憶較少。
6、 品牌傳播隨意。一些企業(yè)在運(yùn)作品牌時(shí)，往往是跳躍性思維，缺乏一個穩(wěn)固的長
期的傳播導(dǎo)向。比如，一些企業(yè)廣告語的不斷變換，往往此訴求尚未被接受和認(rèn)可，就很快更換為另一個風(fēng)馬牛不相及、毫無關(guān)聯(lián)的廣告內(nèi)容；要么，就是頻繁的更換形象代言人，造成品牌傳播的隨意性大，難以給目標(biāo)消費(fèi)者留下深刻的印象。
西部企業(yè)品牌的運(yùn)作現(xiàn)狀，從一定程度上影響了企業(yè)品牌運(yùn)作的步伐，因此，分析西部企業(yè)品牌運(yùn)作當(dāng)中存在的問題，有助于企業(yè)認(rèn)清自己，從而更好地打造和提升品牌。
