臺灣的“電腦化”實際上就是我們常說的“信息化”，本質上兩者間沒有任何區(qū)別。同樣，內地企業(yè)與臺灣企業(yè)之間從根源上也是相類似的，都根值于中華民族的古老文化中，以逐利為最終目標。臺企走過的路，總有一天我們也要走；臺企碰到的問題，我們也會碰到。所以，學習他們的教訓，避免走上老路，就是我們現(xiàn)在要做的事。

    狄更斯(Charles Dickens)在雙城記(A Tale of Two Cities)里說：“那是最好的時代，也是最壞的時代；那是智慧的時代，也是愚昧的時代”，對於臺灣的ERP市場來說，好的是，一半以上的企業(yè)都已導入ERP，但壞的是，企業(yè)真的會用ERP嗎？ 還是被ERP用？

    相較於五年前，我明顯的觀察到：大部份的企業(yè)對於什麼是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企業(yè)已導入ERP，但是，對於已導入ERP的企業(yè)，真的知道該如何利用ERP提升企業(yè)競爭力嗎？而對於尚未導入ERP的企業(yè)，為什麼對ERP躊躇不前？根據這幾年為數十家企業(yè)導入ERP的經驗，我認為企業(yè)界對ERP有幾項迷思：

    一定要導入ERP嗎？

    對於臺灣的企業(yè)來說，從80、90年代的電腦化，到公元兩千年的Y2K，再到Internet時代來臨，大家都在說B2B、B2C，一時之間，許多企業(yè)以為所謂的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)不過又是IT廠商換湯不換藥的銷售手法，但結果是……，這次狼真的來了!!

    對於企業(yè)來說，Internet時代的來臨，加速了所謂世界地球村(Global Village)概念的提前來到，也就是說，全球企業(yè)無論大小，再也無法自絕於其他企業(yè)之外，全球企業(yè)因著Internet與高科技發(fā)展的關系，已緊緊的串成所謂的價值鏈(Value Chain)，在這價值鏈上，企業(yè)必須讓其內部與外部的水平與垂直資訊越自由流通越好，因唯有如此，企業(yè)才有可能藉由即時企業(yè)(Real Time Enterprise)及與其上下游廠商協(xié)同運作(Collaborate)的實現(xiàn)，真正提昇企業(yè)競爭力。

    而要達到上述所謂的即時企業(yè)或電子化企業(yè)(eBusiness)的境界，ERP將會是一切的基礎。您或許會問，我的企業(yè)不要成為即時企業(yè)或電子化企業(yè)會怎麼樣嗎？其實不會怎麼樣，只是會逐漸凋零而以，這也難怪Intel前總裁葛洛夫(Andy Grove)曾說，對於企業(yè)而言，無論是業(yè)界龍頭或中小企業(yè)，以後再也沒有所謂的“是”或者“不是”電子化企業(yè)了，因為所有的企業(yè)都已經變成了電子化企業(yè)。