( 15:15:43) 盧嘉偉說(shuō)：第二點(diǎn)做生意非常關(guān)注細(xì)節(jié)，與狼共舞這個(gè)企業(yè)就是非常關(guān)心員工，贏得員工的心，浙商第一點(diǎn)是勤奮，第二點(diǎn)會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié)，
( 15:15:54) 盧嘉偉說(shuō)：特別是關(guān)注商機(jī)的細(xì)節(jié)，第三點(diǎn)他們特別關(guān)注在市場(chǎng)上的信息，
( 15:16:02) 盧嘉偉說(shuō)：善于需抓住機(jī)會(huì)，甚至是一些小的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲蚁胝勔粋�(gè)簡(jiǎn)單的例子，我身邊有一個(gè)朋友，他是游游網(wǎng)現(xiàn)任的總裁，他說(shuō)以前是從小怎么做起來(lái)，
( 15:16:30) 盧嘉偉說(shuō)：他是賣啤酒瓶的，國(guó)家對(duì)啤酒瓶是有標(biāo)準(zhǔn)要求的，他是倒啤酒瓶賺第一桶金，
( 15:16:34) 盧嘉偉說(shuō)：大的財(cái)富積累都是從小的生意，小的商機(jī)開(kāi)始的，
( 15:16:59) 盧嘉偉說(shuō)：有一條原則叫做不要看不起賺小錢的機(jī)會(huì)，要關(guān)注內(nèi)部外部的細(xì)節(jié)，還有抓住市場(chǎng)的信息，善于抓住商機(jī)，這是浙商成功的幾大關(guān)鍵，
( 15:17:41) 盧嘉偉說(shuō)：還有就是他們有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，因?yàn)榈赜蜿P(guān)系，他們善于到全國(guó)各地，甚至到國(guó)外去分享交流，去學(xué)習(xí)，這是我分享的幾大觀點(diǎn)。
( 15:17:47) 主持人說(shuō)：0000：如何有效地對(duì)自己進(jìn)行情商管理？
( 15:18:09) 盧嘉偉說(shuō)：首先應(yīng)該了解自己從事的職業(yè)是什么，你將來(lái)想要成為什么樣的人，我想這是你必須首先想到的問(wèn)題，第二點(diǎn)來(lái)自于你目前從事的行業(yè)及你目前的能力范圍在哪里，你未來(lái)還有多少的升職空間，
( 15:18:52) 盧嘉偉說(shuō)：你現(xiàn)在有比較好的方式，要么是到中國(guó)前五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)里面，你最大程度做這些民企總裁的助手，更多向他學(xué)習(xí)，要么是選擇一個(gè)非常有體系化的公司，在這樣的公司里面不斷的去學(xué)習(xí)，一個(gè)是向看學(xué)習(xí)，一個(gè)向企業(yè)學(xué)習(xí)，
( 15:18:54) 盧嘉偉說(shuō)：另外你在生活中間看自己是什么樣性格的人，你是不太做決定的人，還是事事都做決定的人，還要看你的性格是內(nèi)向還是外相，
( 15:19:27) 盧嘉偉說(shuō)：針對(duì)這樣性格的部分你可以通過(guò)網(wǎng)站上輸入一個(gè)www.doers.cn，上面有一個(gè)性格測(cè)試的部分，
( 15:19:32) 盧嘉偉說(shuō)：你可以了解一下，這主要是幫你分析在人格特質(zhì)上到底是什么樣的人，可以完善地幫你分析，這套系統(tǒng)已經(jīng)超過(guò)五千萬(wàn)人接受測(cè)試了，你可以做一個(gè)了解，
( 15:19:40) 盧嘉偉說(shuō)：這樣在事業(yè)和生活上有更多的了解之后，對(duì)你的未來(lái)有更好的幫助。
( 15:19:56) 主持人說(shuō)：商人：讀四書五經(jīng)類的國(guó)學(xué)對(duì)人格修煉好,還是西方的成功學(xué)好,效果顯著?
( 15:20:30) 盧嘉偉說(shuō)：我想說(shuō)我們今天探討的任何觀點(diǎn)、任何的問(wèn)題都沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，當(dāng)然你有你的觀點(diǎn)也很好，無(wú)論是東方的道德經(jīng)還是西方的成功學(xué)， 我想最終的目的是希望每個(gè)人自己成為自己的主人，而不是成為不一樣的別人，
( 15:20:35) 盧嘉偉說(shuō)：我們學(xué)習(xí)了很多激勵(lì)的東西之后，中國(guó)人有很多的道教文化，希望發(fā)現(xiàn)更加真實(shí)的自我，這是我們的目的，不是通過(guò)很振奮地學(xué)完之后對(duì)我們沒(méi)有任何實(shí)際的幫助，成為別人的一個(gè)影子，
( 15:22:03) 主持人說(shuō)：我們?nèi)跁?huì)貫通，結(jié)合自身的特點(diǎn)做一個(gè)融合。
( 15:22:10) 盧嘉偉說(shuō)：我們今天談到企業(yè)的情商管理，我們今天探討情商部分，無(wú)論是柔性管理還是剛性管理，你要結(jié)合自己的部分。
( 15:22:21) 主持人說(shuō)：路思：兵法中的“風(fēng)林火山如何解”
( 15:22:28) 主持人說(shuō)：路思：以正和，以奇勝，能否在現(xiàn)代商業(yè)中得以應(yīng)用
( 15:22:35) 主持人說(shuō)：路思：“無(wú)所不備、無(wú)所不寡”到底是一種什么樣的心態(tài)
( 15:24:04) 盧嘉偉說(shuō)：這跟我們當(dāng)時(shí)談到DIC人格特質(zhì)分析里邊最早古希臘的學(xué)者對(duì)人類行為特征總結(jié)出風(fēng)火土水這樣總結(jié)的特制是蠻相像的， 另外還有是以正和，以奇勝，能否在現(xiàn)代商業(yè)中得以應(yīng)用和無(wú)所不備、無(wú)所不寡”到底是一種什么樣的心態(tài)
( 15:24:09) 盧嘉偉說(shuō)：其實(shí)你一個(gè)人沒(méi)有火的特制的話，一個(gè)人通常說(shuō)他火是暴躁，一個(gè)人的特質(zhì)是火的話，對(duì)事業(yè)和目標(biāo)有一個(gè)強(qiáng)烈的企圖心，通常對(duì)這樣一個(gè)人，我們反面來(lái)看他是比較缺乏一點(diǎn)點(diǎn)耐心，
( 15:24:13) 盧嘉偉說(shuō)：這個(gè)企業(yè)管理中間是蠻火的特質(zhì)的人，這個(gè)管理者只要做一件事情，就是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。
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( 15:25:33) 盧嘉偉說(shuō)：一個(gè)人管理者他是風(fēng)，他善于溝通交流，整體在公司里面?zhèn)鞑夥盏臅r(shí)候，他是老板，配備這樣的助手，老板，萬(wàn)一這個(gè)事情想法很好，萬(wàn)一這個(gè)事情會(huì)怎么樣，需要給他提負(fù)面建議的人幫助他把事情從感性拉到理性，人有兩種特征，剛才我們說(shuō)到土，還有一種是水，
( 15:25:37) 盧嘉偉說(shuō)：針對(duì)土的人，土是大地的基準(zhǔn)，一看這種人是四平八穩(wěn)，如果是團(tuán)隊(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，如果你是老板的話，你需要鼓勵(lì)這樣一種類型的人，
( 15:25:40) 盧嘉偉說(shuō)：多給他信心和支持，這種人不缺乏能力，他的生活與他的事業(yè)中間比較的被動(dòng)，凡是不喜歡出頭，不是他不喜歡下決定，他下決定之前已經(jīng)決定不下任何的決定，對(duì)于這樣的一親人，你發(fā)現(xiàn)高管是這樣的一群人，你多給他支持的空間和鼓勵(lì)。
( 15:26:35) 盧嘉偉說(shuō)：還有對(duì)于水這樣性格的人，我們要多問(wèn)他為什么，現(xiàn)在廉政非常重要，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中間，不管是以正合還是以奇正，我們簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要說(shuō)到做到，無(wú)論你是做小生意還是企業(yè)管理者，
( 15:26:48) 盧嘉偉說(shuō)：你的管理作風(fēng)就是要廉政，要有一致性，你答應(yīng)給客戶的承諾，答應(yīng)自己的小孩、自己的太太、自己的父母一個(gè)承諾，就要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做到，
( 15:26:59) 盧嘉偉說(shuō)：這樣也是慢慢修煉你自己人生態(tài)度的部分，無(wú)所不備、無(wú)所不寡，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候沒(méi)有辦法關(guān)注到任何的事情，如果你希望將來(lái)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們說(shuō)到關(guān)注細(xì)節(jié)有時(shí)候比關(guān)注重點(diǎn)更加的作用，謝謝。
( 15:27:06) 主持人說(shuō)：實(shí)踐理論：對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人,有什么因素是特別要考慮的
( 15:27:18) 盧嘉偉說(shuō)：創(chuàng)業(yè)之前首先要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，第二點(diǎn)你搞清楚創(chuàng)業(yè)的目的是什么， 你是為了賺錢還是為了給更多人提供服務(wù)，
( 15:27:37) 盧嘉偉說(shuō)：地三點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品投資匯報(bào)有沒(méi)有算清楚了，還有你創(chuàng)業(yè)，未來(lái)公司發(fā)展的規(guī)劃，三五年之后的規(guī)劃是怎么樣， 這是非�？粗氐�，還有你創(chuàng)業(yè)的話團(tuán)隊(duì)是哪幫人，這幫人是不是有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，是否投身在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中創(chuàng)業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
( 15:28:14) 主持人說(shuō)：雙面人：我想問(wèn)老師 我做的東西很多人都在做 我是否需要?jiǎng)?chuàng)新 領(lǐng)先他人
( 15:29:07) 盧嘉偉說(shuō)：感謝這位網(wǎng)友的提問(wèn)，創(chuàng)新成為二十一世紀(jì)主要的觀點(diǎn)和未來(lái)企業(yè)發(fā)展的力量，比如說(shuō)我生產(chǎn)鋼筆的，你也生產(chǎn)鋼筆，我生產(chǎn)一把椅子，你也生產(chǎn)一把椅子，
( 15:29:14) 盧嘉偉說(shuō)：你沒(méi)有投入太多的精力時(shí)，你需要退出來(lái)，退出來(lái)去觀察整個(gè)市場(chǎng)目前在你同樣的產(chǎn)品中間還缺少哪些個(gè)性化的服務(wù)，缺少哪些個(gè)性化的設(shè)計(jì)， 在現(xiàn)在品質(zhì)不斷提高的時(shí)候，你看西方社會(huì)的手機(jī)是3G，你到國(guó)外可以控制你家里的空調(diào)、門鎖，
( 15:29:18) 盧嘉偉說(shuō)：現(xiàn)在中國(guó)也在等待3G的來(lái)到，我們也談到直復(fù)式的營(yíng)銷，這個(gè)是也是一個(gè)機(jī)會(huì)，是電視直銷，
( 15:29:46) 盧嘉偉說(shuō)：那你碰到瓶頸，做產(chǎn)品本身的，你關(guān)注這個(gè)受眾群，你應(yīng)該看看你身邊的朋友，應(yīng)該是有很多優(yōu)秀的朋友， 希望有更多創(chuàng)意出來(lái)。
( 15:30:00) 主持人說(shuō)：whzhifei：如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們知道很重要，但是怎么在最短的時(shí)間提高一直成為我們的問(wèn)題
( 15:30:45) 盧嘉偉說(shuō)：什么是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你要看一下人才和產(chǎn)品，你的產(chǎn)品在市場(chǎng)份額占到多少，主打產(chǎn)品展到主要市場(chǎng)的多少， 我舉個(gè)例子，王石在做萬(wàn)科的時(shí)候，做風(fēng)投的這樣一個(gè)人說(shuō)，當(dāng)時(shí)王石做到了零售、房地產(chǎn)、超市這樣的服務(wù)，
( 15:31:10) 盧嘉偉說(shuō)：他來(lái)做減法，萬(wàn)科在各個(gè)城市做房產(chǎn)，包括萬(wàn)科萬(wàn)家都沒(méi)有做了，而是賣給李嘉誠(chéng)的華潤(rùn)，現(xiàn)在大家看到華潤(rùn)萬(wàn)家，
( 15:31:39) 盧嘉偉說(shuō)：現(xiàn)在公司的主打產(chǎn)品，究竟在這個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)占有多少的比例，如果還不夠，那請(qǐng)加強(qiáng)這部分的力量，再看看人才儲(chǔ)備，你的高管核心團(tuán)隊(duì)以及你企業(yè)未來(lái)要發(fā)展做大，
( 15:31:42) 盧嘉偉說(shuō)：有價(jià)值、有能力的人是否還可以更多，現(xiàn)有的能力是不是還可以提升更多，這是兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先是如何更快地提升競(jìng)爭(zhēng)力，
( 15:32:13) 主持人說(shuō)：實(shí)踐理論：我想請(qǐng)問(wèn)盧老師,覺(jué)得怎么樣對(duì)員工培訓(xùn)才最有效呢
( 15:32:38) 盧嘉偉說(shuō)：基本上來(lái)講，基礎(chǔ)的是是否你設(shè)定的員工培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最需要的，很多培訓(xùn)課程他們是不在乎的，他們覺(jué)得是一種負(fù)擔(dān)，而不是對(duì)他投資的資產(chǎn)，首先搞清楚公司做這個(gè)規(guī)劃，有沒(méi)有讓上下都已經(jīng)理解到這是一個(gè)共識(shí)，這是幫助員工發(fā)展的一個(gè)價(jià)值觀。
( 15:32:47) 盧嘉偉說(shuō)：再一個(gè)員工到底需要什么，需要一對(duì)一或者是一對(duì)多的了解，而不是填鴨是的培訓(xùn)課程，
