評(píng)論：
樓主只知道用人，而不知道養(yǎng)人，如果總是以老板的心態(tài)去對(duì)待員工，那你也真的只能養(yǎng)幾條DOG回家玩了，其實(shí)即便是養(yǎng)狗，你不及時(shí)給他吃的喝的，經(jīng)常餓它打它，他為了生存一樣會(huì)反目的！可能我的例子有點(diǎn)遠(yuǎn)了。就像下象棋，每個(gè)棋子各有作用，難道你只用幾個(gè)士兵就殺退對(duì)方的車(chē)馬炮，如果按照你的理論，你應(yīng)該用一幫機(jī)器人來(lái)為你做事，那樣相對(duì)更安全些。
做老板要知人善用，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，我覺(jué)得你和員工溝通得不夠！或許你的強(qiáng)勢(shì)心態(tài)讓你居高不下，使你和員工之間關(guān)系并不融洽。
評(píng)論：
養(yǎng)人也如同喂貓，貓一開(kāi)始就吃最好的貓糧，以后你拿啥訓(xùn)練它為你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平時(shí)小病就上進(jìn)口抗菌素，將來(lái)真的大病咋辦？
所以，材料員不該畢業(yè)沒(méi)兩年就送車(chē)、送錢(qián)。當(dāng)他還是在你這學(xué)習(xí)時(shí)，你要壓他；在他已經(jīng)學(xué)成時(shí)，你再給他好處，要讓他認(rèn)識(shí)到是他的努力換來(lái)的收獲，而不是他的位置所的到的賄賂。
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評(píng)論：
1 你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有問(wèn)題，你的理念是什么，你的理念還是停留在為了賺錢(qián)而賺錢(qián)的階段嗎？
2 你的企業(yè)凝聚力不夠，你沒(méi)有辦法把一批人才凝聚在你身邊。不是奴才、人才的問(wèn)題，而是你沒(méi)有尋找到一個(gè)有效的途徑把大家凝聚在你的企業(yè)里，和你一起奮斗。
3 你有想過(guò)把你的企業(yè)做到全世界嗎，按你現(xiàn)在的水平，還差得遠(yuǎn)吧（試想想，當(dāng)你的企業(yè)稱強(qiáng)全球的時(shí)候，你能夠做到事必親恭嗎）�？磕阕约�，靠你所要的那些奴才，能將你的企業(yè)作到稱霸全世界嗎？
評(píng)論：
上次看《對(duì)話》欄目，也是談的這個(gè)企業(yè)管理問(wèn)題，嘉賓好象是日本和美國(guó)的（記不清了）大（500強(qiáng)）的企業(yè)家，觀眾是國(guó)內(nèi)好多企業(yè)家，大家討論的也是企業(yè)的管理，人才和怎樣成為百年企業(yè)，和市場(chǎng)贏利的問(wèn)題，討論來(lái)討論去，嘉賓也是把西方管理那一套說(shuō)的很美妙，但中國(guó)企業(yè)家問(wèn)的問(wèn)題更務(wù)實(shí)，似乎更急于解決現(xiàn)在的問(wèn)題。反正我最后聽(tīng)出個(gè)大概：就是中國(guó)現(xiàn)在所有性質(zhì)的企業(yè)在現(xiàn)階段都不能完全套用西方的理論，不現(xiàn)實(shí)，中國(guó)市場(chǎng)非常不規(guī)范不能與國(guó)外相比，因此也不能要求企業(yè)和人才都很規(guī)范。所以樓主的企業(yè)肯定也存在不規(guī)范的問(wèn)題，當(dāng)然也不能強(qiáng)求人才的規(guī)范啦！反之亦然。
評(píng)論：
首先，樓主需要對(duì)手下員工的尊重，你把他們當(dāng)奴才，誰(shuí)還愿意為你賣(mài)命，當(dāng)你把他們當(dāng)奴才使用的時(shí)候，有沒(méi)有想到，你在比你高層的人眼中是人才還是奴才；
其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，人才流動(dòng)是再正常不過(guò)的事，關(guān)鍵是你如何合理使用人才，留住人才；
當(dāng)然，作為員工，也應(yīng)該在目前的崗位上做好自己的本職工作，哪怕今后流動(dòng)走了，也要對(duì)得起現(xiàn)在的工資。
評(píng)論：
企業(yè)管理聽(tīng)起來(lái)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，但從本質(zhì)上則是一種政治，當(dāng)然他不同于政治斗爭(zhēng)，而是一種“有益政治”。的說(shuō)法，經(jīng)營(yíng)公司不如說(shuō)在經(jīng)營(yíng)“人”。但不敢茍同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也許到目前為止你的公司用這些人足夠維持。但最好不要被自以為經(jīng)典的“只用奴才,利用人才”思想阻礙的公司更好更快的發(fā)展，這是很危險(xiǎn)的！人才留不住，雙方都是有責(zé)任的：首先一個(gè)公司和老板有沒(méi)有足夠的魅力，其次，公司有沒(méi)有足夠的軟、硬環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，然后是員工的自身修養(yǎng)素質(zhì)。為了你公司更驕人的業(yè)績(jī)，好好從自身反省反省。
評(píng)論：
我原來(lái)公司的總經(jīng)理挖了我們一撥可以稱得上兄弟的人過(guò)去到他的新公司，后來(lái)我們還不是跑得一個(gè)不剩？為什么？因?yàn)閾碛凶约汗镜睦习搴臀覀兊南敕ǹ隙ú粫?huì)和當(dāng)初給別人打工一樣了，原來(lái)說(shuō)的都是天花亂墜，到頭來(lái)兌現(xiàn)的沒(méi)有幾樣。
相比之下，樓主所言的公司還是很不錯(cuò)的，除非是樓主的籠絡(luò)人的水平還是不夠，例如期權(quán)，股份之類(lèi)的也得學(xué)一學(xué)，不要老讓他們這些有能力的人以為老是在打工。當(dāng)然華為的李一男都會(huì)跑路，這就不好作類(lèi)比了。
評(píng)論：
不知道該不該講，但忍不助還是想說(shuō)兩句。首先做老板的要誠(chéng)實(shí)，如果你自己都不能做到百分之百的誠(chéng)實(shí)，你憑什么要求你的下屬對(duì)你百分之百忠誠(chéng)�，F(xiàn)在哪個(gè)企業(yè)不偷稅，漏稅？哪個(gè)企業(yè)不讓會(huì)計(jì)做假帳？這些大家應(yīng)該都心里有數(shù)吧，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)年代，成本接近透明，如果再不從國(guó)家身上想想辦法，大多企業(yè)都得倒閉。還有，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)一方面要求自己的員工給自己創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，另一方面又想更好的員工來(lái)企業(yè)，形成一種很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從員工的角度講，一方面要努力賺錢(qián)，一方面又要小心自己被炒魷魚(yú)，人心惶惶，畢竟現(xiàn)在的社會(huì)生活節(jié)奏快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)也不能保證自己有一個(gè)鐵飯碗。關(guān)公有敗走麥城的時(shí)候，拿破侖也有兵敗威靈頓的凄涼，誰(shuí)又能保證自己不失敗呢，萬(wàn)一有一天，你在你的公司栽了，老板還會(huì)留你嗎？因?yàn)槟銢](méi)有價(jià)值了，只能卷鋪蓋走人了。所以，員工也不是對(duì)老板不忠誠(chéng)，他們只是為了自己有一個(gè)更好的將來(lái)，為了有一個(gè)好的生活而已。
