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我只用奴才,不用人才!

發(fā)布:2007-11-23 14:32:41  來(lái)源:  [字體: ]

評(píng)論:

    很認(rèn)真得請(qǐng)問(wèn)一句:你認(rèn)為在面試時(shí),或者說(shuō)需要用多長(zhǎng)時(shí)間看出一個(gè)人的品性?再或者說(shuō),你認(rèn)為一個(gè)人的品德與能力之間有什么關(guān)系?

    人才的定義是什么?只是能為公司創(chuàng)造效益嗎?效益也有長(zhǎng)期與短期的區(qū)別。

    這三個(gè)人走了之后,您有過(guò)反思嗎?

    1,你仁至義盡,對(duì)方完全的過(guò)錯(cuò),唯利是圖。那不可能是一天兩天的事情,之前三年你沒(méi)有看出對(duì)方的品性問(wèn)題嗎?你是如何看待員工品性問(wèn)題的?

    2,你也有不對(duì)的地方。那有沒(méi)有過(guò)總結(jié),如何對(duì)待員工?

    人力資源管理是個(gè)大問(wèn)題。很希望能與樓主這樣有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。

    評(píng)論:

    我現(xiàn)在這家公司的老總就是很明顯只用奴才,不用人才。不是他不想用人才,而是他不知道如何用人才。沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)人才生存的環(huán)境。結(jié)果,損失連連。人才留不住,頻頻跳槽。奴才到是死心塌地的工作,但是不但不給公司帶來(lái)多少利潤(rùn),反而造成很大的損失,但即使這樣,老板也愿意。讓我看來(lái),目前中國(guó)企業(yè)家的水平還沒(méi)到能夠用人才、留住人才的地步,只會(huì)糟蹋人才。這是大環(huán)境使然。所以,就不要在那里慨嘆什么“只用奴才,不用人才”了。中國(guó)目前這處于這樣一個(gè)環(huán)境下,也許若干年后會(huì)有所轉(zhuǎn)變!

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    評(píng)論:

    有理想的人都會(huì)不斷地尋求自己人生更好的發(fā)展,所謂的“忠誠(chéng)”是束縛人的精神枷鎖,自由社會(huì)就是允許并鼓勵(lì)人充分全面地發(fā)展自己,能否留住人在于你個(gè)人和你企業(yè)的魅力,不能用這個(gè)來(lái)衡量人的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

    任何人都希望自己的薪水不斷攀升,你若不是貪得無(wú)厭又何必這么費(fèi)神的出來(lái)辦企業(yè)呢,無(wú)論你怎么給員工漲工資,你仍然是最大的受益人,你總不至于企業(yè)不賺錢自己貼錢給員工吧。

    評(píng)論:

    試問(wèn)劉備能三分天下,是否靠的是奴才。如劉玄德君像你如此這般,怕是不可能成就如此一番事業(yè)。呵呵,人不具備可比性,lz小山頭,不具備大事業(yè)的頭腦,尋常人也。深山大澤,必有龍蛇。

    還有,奴才一說(shuō)是清朝建立后才有的稱謂,極大的剝削了作為人的尊嚴(yán)。而中國(guó)人被奴役的結(jié)果就是八國(guó)聯(lián)軍入侵、清朝滅亡?梢(jiàn)lz被異族奴役的思想毒害的有多么之深。

    區(qū)區(qū)小事,也不必拿來(lái)說(shuō)事了。

    評(píng)論:

    樓主的激勵(lì)措施沒(méi)有到位,無(wú)法從各個(gè)方面滿足你眼里的可以“利用”的人才。在“用”和“利用”上下工夫的老板,如何取得“人才”的尊重和托付,又談何做到樓主心中的“奴才”像?招此看來(lái),應(yīng)該是樓主把原來(lái)的“奴才”激勵(lì)成了“人才”。排除“人才”的內(nèi)因以外,應(yīng)該是外因----樓主的“奴化”指導(dǎo)而致使“人才”化的吧?一己之見(jiàn)。

    評(píng)論:

    看大家已討論很久啦,本不想再說(shuō),但我恰巧是和樓主同行,是個(gè)不是老板的“老板”,算是一人之下萬(wàn)人(真實(shí)數(shù)比這還大)之上吧。

    盡管我非常理解樓主,但我還是不太同意樓主的觀點(diǎn)。從大的方面說(shuō),留住人是靠“空、薪、文、情”,即好的或大的“個(gè)人發(fā)展空間”,與個(gè)人能力水平等值(剛來(lái)可以略低,看準(zhǔn)是人才后可以略高)的“薪水”,積極的、穩(wěn)定的、系統(tǒng)的“企業(yè)文化”,良好的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“人情關(guān)系”(那怕是一句關(guān)心的問(wèn)候)。但我覺(jué)得還有一條是最重要的,就是要非常準(zhǔn)確地、及時(shí)的把握住每一個(gè)員工的即時(shí)心態(tài)(這一點(diǎn)可以稍用點(diǎn)奴才),以便及時(shí)的對(duì)主要或重要的骨干進(jìn)行其自身期望與公司(也就是老板)認(rèn)定價(jià)值的比較,一旦有差距,就必須及時(shí)(及時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)行業(yè)和季節(jié)定,非跳槽旺季可慢點(diǎn),而且可以發(fā)“期票”)調(diào)整。

    我這里不想說(shuō)樓主的不是,但我覺(jué)得上面有些話你還是可以多思考思考的。凡事總有兩面,人已經(jīng)走了,找他或她的不是已無(wú)意義,找找自己的問(wèn)題也是為了提高嘛,何況又沒(méi)人要你公開(kāi)。企業(yè)要發(fā)展,那是必須要用人才的(當(dāng)然,你說(shuō)過(guò)“利用”),從一般意義上說(shuō),利用就是用,但從心態(tài)上講還是有差別的,別小看這點(diǎn)差別,它是會(huì)影響你決策的,真的,你只要仔細(xì)想想,相信你能在以往的事情中找到例子。

    我是從注冊(cè)公司開(kāi)始就在這公司的,前后近十年的歷程,從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,做到今天的中國(guó)500強(qiáng)和房地產(chǎn)全國(guó)十強(qiáng),中間的酸甜苦辣自然挺多,經(jīng)驗(yàn)有,教訓(xùn)也多,有時(shí)間我們不妨多溝通溝通。感謝你耐心地看完我的議論。

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