正當(dāng)我忙忙碌碌拿著算盤算這算那的時(shí)候，江總新接的一筆大單徹底打亂了我的部署。整個(gè)公司都全力投入到這筆單子的運(yùn)作中去，什么事都是江總一人說了算，下放了的權(quán)力他又重新收回。忙忙碌碌了近三個(gè)月，我按照正規(guī)財(cái)務(wù)核算方式核算了一下，雖然收入能達(dá)到800萬，可支出由于沒有控制，也達(dá)到了790萬以上，公司也就圖了個(gè)熱鬧而已。而公司的新框架就如同洪水過后，一絲不剩。
由于這筆單子是通過大股東的關(guān)系拉來的，到頭來卻沒有賺到錢。大股東也非常不滿意，開始限制公司的支出。由于公司此前沒有按月和按季做預(yù)算的習(xí)慣，經(jīng)常是花了錢卻都不知道是怎么花的，大股東開始對公司的每一筆支出都要過問，致使決策過程漫長，該花的錢要拖很久，大部分基層員工就換了兩茬。
“十一”過后，我正式提出了辭呈，堅(jiān)決離開了這家讓我疲憊的公司。
老板無意中“消滅”了中層
現(xiàn)在回過頭來看待我的這次不成功的跳槽體驗(yàn)，覺得收獲還是頗多的。
首先，江總是一個(gè)技術(shù)型人才，他以前的工作經(jīng)歷就是鉆研技術(shù)和跑銷售，兩頭都比較強(qiáng)。但以前他給別的公司做，成本控制由公司掌握，他只需要拉來單子即可�？涩F(xiàn)在需要他整體統(tǒng)籌考慮，弱項(xiàng)就展現(xiàn)了出來。單子拉來了，但投入也很大，最后一算賬，往往是不掙錢甚至還虧損。
其次，作為自信心很強(qiáng)的江總，總認(rèn)為自己很厲害，對于其他人的工作總有些不放心，總想去了解一下。他一旦作了指示，其他人即使不同意也會(huì)按照他的想法去執(zhí)行和操作。成功了皆大歡喜，一旦失敗，大家都會(huì)說這是老總的意思，他也是有苦說不出。時(shí)間一長，大家都養(yǎng)成了不動(dòng)腦子就聽他指揮的習(xí)慣。
第三，由于他一直往前沖，中層管理者剛剛制訂好的計(jì)劃就會(huì)被他打亂。往往是部門經(jīng)理給自己所管轄的員工布置好了任務(wù)，他又給那個(gè)員工直接下達(dá)了另外一個(gè)任務(wù)。部門經(jīng)理就很尷尬，自己管轄的幾個(gè)兵整天被老總調(diào)動(dòng)得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可部門任務(wù)要沒有完成，老總肯定要說他。更有甚者，有些員工開始利用這種矛盾來偷懶，部門經(jīng)理安排任務(wù)時(shí)，員工說老總安排了任務(wù)，中層經(jīng)理又不能事事都去與老總核實(shí)。一個(gè)員工這樣偷懶，其他真正干活的員工心里肯定不舒服。
第四，我們在一起溝通的時(shí)候，他也知道放權(quán)和授權(quán)的重要性，可由于作為最高首腦的他，沒有一個(gè)相對長期的規(guī)劃，很多事情都是圍繞著拉來的單子在忙碌。本來把這件事情授權(quán)給了中層經(jīng)理，并且給了中層經(jīng)理很明晰的任務(wù)安排，但他很快就會(huì)否決這個(gè)授權(quán)，常常是無意識(shí)又收回了自己的授權(quán)，讓中層經(jīng)理越來越尷尬，最后中層經(jīng)理也變成了無所事事，沒有工作的積極性了。
最后，他在發(fā)牢騷，整個(gè)公司就沒幾個(gè)能干活的，只能指望他；中層經(jīng)理也在抱怨，自己的工作進(jìn)行了一半，卻又要緊跟老總?cè)ッζ渌捻?xiàng)目，轉(zhuǎn)換性太大，使他們無所適從；員工的委屈更大，有人辛辛苦苦的忙乎，到頭來也拿不到幾個(gè)工資，有人偷奸�；瑓s工資反而照拿不誤，憑什么呀！大股東也在那里心里不得勁，已經(jīng)投入兩年了，起碼應(yīng)該把帳面打平吧，可是工作的狀況卻一月不如一月。
大家都不滿意，只要大股東不給錢，公司不能正常運(yùn)營，員工拿不到工資，只好跳槽了。
