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孔子送給你三條管理忠告

發(fā)布:2007-8-27 14:48:34  來(lái)源:  [字體: ]

    很多管理者,特別是剛剛出道、本身學(xué)歷又很高、做事情求完美的管理者,非常容易犯的管理錯(cuò)誤就是對(duì)人比較挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷來(lái)要求自己的下屬。這樣,容易在管理者和被管理者之間,工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制造緊張管理,最后不能避免的影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,甚至使團(tuán)隊(duì)趨于解體。

    我認(rèn)識(shí)好幾個(gè)曾經(jīng)跟昔日好友共同合伙創(chuàng)業(yè)的年輕管理者,他們的合伙創(chuàng)業(yè)都遭到了失敗,而其中最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是:他們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的主要管理者不能做到“赦小過(guò)”,以致影響大家的關(guān)系,最后到了難以一起共事的程度,于是團(tuán)隊(duì)解體、創(chuàng)業(yè)失敗。

    管理是一門(mén)平衡的藝術(shù),誰(shuí)不能寬容別人,也就不能管理別人和領(lǐng)導(dǎo)別人。在重視人際關(guān)系和人情面子的中國(guó),掌握這種平衡的藝術(shù),尤為重要。

    什么是舉賢才,大家都很明白,就是要重用賢人。按照現(xiàn)代管理學(xué)的說(shuō)法,賢人至少應(yīng)該有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一是有能力,第二是有品德。無(wú)德無(wú)才、有德無(wú)才、有才無(wú)德,或者德勝于才、才勝于德,都不是最理想的人才類型。真正的人才應(yīng)該凝固做到所謂“德才兼?zhèn)?rdquo;,一方面能夠具有勝任一個(gè)職位的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),另一方面能夠具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守、能忠于自己的公司和團(tuán)隊(duì)、能給下屬和同事發(fā)揮表率作用。

    做企業(yè)、做管理,要求不斷地發(fā)展經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效擴(kuò)張,又以人才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不廣,企業(yè)家和總經(jīng)理何以率領(lǐng)隊(duì)伍征戰(zhàn)沙場(chǎng)?如何做到戰(zhàn)必克、攻必?

    西漢有限公司的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說(shuō),搞戰(zhàn)略、做策劃,我不如張良;搞銷售、開(kāi)拓市場(chǎng),我不如韓信;搞后勤、管行政,我不如蕭何。這三個(gè)人都是杰出人才,而我能夠用他們。所以,連劉邦都感慨,西漢有限公司的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才!那么,我們今天的管理者怎樣想呢?

    有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問(wèn)題時(shí),不妨先看看自己的左右:我們到底擁有什么樣的人才?

    “先有司,赦小過(guò),舉賢才。”孔子給管理者的三條忠告都已經(jīng)過(guò)去兩千多年,但歷久而彌新。足為今日管理者誡!

 

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