【摘要】兵者,過去講的是帶兵、練兵、用兵。在今天,于企業(yè)來講,兵者同樣道理。從現(xiàn)代企業(yè)的職能劃分同古代或現(xiàn)代軍事來進(jìn)行比較,我們可以發(fā)現(xiàn)如下的相似之處。
原文:始計(jì)第一
孫子曰:
兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故經(jīng)之以五事,校之以計(jì),而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民于上同意,可與之死,可與之生,而不危也;天者,陰陽、寒暑、時(shí)制也;地者,遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也;將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。故校之以計(jì),而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。將聽吾計(jì),用之必勝,留之;將不聽吾計(jì),用之必?cái)。ブ?/p>
計(jì)利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權(quán)也。兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠(yuǎn),遠(yuǎn)而示之近。利而誘之,亂而取之,實(shí)而備之,強(qiáng)而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也。
夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負(fù)見矣。
感想:
l論兵道與商道
兵者,過去講的是帶兵、練兵、用兵。在今天,于企業(yè)來講,兵者同樣道理。從現(xiàn)代企業(yè)的職能劃分同古代或現(xiàn)代軍事來進(jìn)行比較,我們可以發(fā)現(xiàn)如下的相似之處。
軍事上是從入伍招兵開始,而后進(jìn)行編制,再進(jìn)行訓(xùn)練、管制、考核、提升,以備戰(zhàn)時(shí)之需。在戰(zhàn)爭開始后就要進(jìn)行行兵打仗,各種的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法就有了其用武之地。戰(zhàn)場上有將士在賣命撕殺,在前有偵察兵、工程兵等進(jìn)行開拓的兵種,在后有后勤兵、通訊兵、醫(yī)療兵等保障支援的兵種,只有三方很好的通力合作才有可能獲得戰(zhàn)爭的勝利。
再來看企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)要先進(jìn)行工人、技術(shù)人員、管理人員等人員的招聘,而后把招聘來的人按其能力與企業(yè)需要進(jìn)行分配,在對其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等,還要對人員進(jìn)行必要的崗位、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)需要,這些工作就是現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容;而后在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)不同部門、不同人員之間的關(guān)系、調(diào)節(jié)資源在其間的合理分配以及信息流、資金流、物流等在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的流通,這是管理人員工作的主要內(nèi)容;在工廠車間內(nèi)工作的工人、銷售人員就是在市場中創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)士,而財(cái)務(wù)、技術(shù)、客戶服務(wù)、公關(guān)、市場等部門就是為戰(zhàn)士門創(chuàng)造條件以及進(jìn)行保障支援的協(xié)同作戰(zhàn)部隊(duì)。
由此,我才明白了巨人集團(tuán)的老總史玉柱為何把企業(yè)辦成的如同一個(gè)部隊(duì)一樣。具聞,史玉柱自稱是軍長,以下的職員按職位的高低進(jìn)行師長、旅長、團(tuán)長等的排列。各方協(xié)同作戰(zhàn)造就了巨人集團(tuán)的輝煌,如果不是由于企業(yè)在進(jìn)行巨人大廈項(xiàng)目時(shí)的資金鏈出現(xiàn)問題,那么他的這種管理模式,或許就將被很多企業(yè)所效仿。(當(dāng)巨人集團(tuán)衰落后,很多人把他的失敗歸結(jié)于他的軍事化管理模式。但在我看來,那是由于其他的政治因素而造成的。如果沒有政治因素,巨人大廈不會(huì)越蓋越高,如果不是巨人集團(tuán)的民營企業(yè)身份,他就可以在銀行貸款,那也就不會(huì)存在資金鏈的問題,也就不會(huì)出現(xiàn)巨人衰落的情況。)另外一些例子就是華為同萬達(dá)公司。這兩家公司的老總,過去都是軍人出身,那么他們的管理思想中難道會(huì)一點(diǎn)軍事思想在里面嗎?
其實(shí)把中國的兵法被應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,早已經(jīng)就不是什么新鮮事了。在國外,日本早已經(jīng)把孫子兵法奉為寶典,世界上最著名的哈佛商學(xué)院也把中國很多的典籍翻譯為英譯本。而在國內(nèi)的圖書市場上也可以看到這方面的著作。
(為什么會(huì)有這種現(xiàn)象出現(xiàn)?難道這不是一種保守或經(jīng)驗(yàn)主義的思想嗎?難道時(shí)代不是在不斷的發(fā)展進(jìn)步的嗎?幾千年前的言論,在今天難道不是故紙堆嗎?我想不是的,雖然世界是不斷發(fā)展進(jìn)步的,從哲學(xué)的角度來講,發(fā)展就是運(yùn)動(dòng)過程的集合體,也是人們通過實(shí)踐不斷提升認(rèn)識(shí)的過程。在這個(gè)過程中,人們不斷拋棄那些已經(jīng)過時(shí)的不再適應(yīng)時(shí)代的認(rèn)識(shí),而保留了那些仍然正確的認(rèn)識(shí)。因此,這些在今天仍被人們所接受的傳統(tǒng)思想,有其存在的價(jià)值。從另外一個(gè)角度來講,事物又是相互聯(lián)系的,也正因?yàn)槿绱诉@些思想才可以被“嫁接”到企業(yè)的運(yùn)營管理中來。毛澤東同志曾經(jīng)就外國文化、傳統(tǒng)文化在當(dāng)代的應(yīng)用問題上曾提出了“洋為中用,古為今用”的論斷。當(dāng)然,經(jīng)驗(yàn)對于實(shí)踐的能否有作用,還應(yīng)當(dāng)從是否很好的結(jié)合;仡櫼幌轮袊拿褡褰夥胚\(yùn)動(dòng)以及新中國的成立,就可以很好的理解經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐結(jié)合之間的關(guān)系。孫中山及民族資產(chǎn)階級(jí)所領(lǐng)導(dǎo)的民主主義革命,也就是資產(chǎn)階級(jí)建國方案在中國的破產(chǎn)原因就是由于其不能同中國的實(shí)際相結(jié)合,因?yàn)橹袊鴽]有經(jīng)歷過資本主義,因此也就沒有資產(chǎn)階級(jí)的階級(jí)基礎(chǔ);同樣在中國革命前期,中國共產(chǎn)黨想要完全早搬蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn),采取先攻占大城市的戰(zhàn)略,也是由于中國同蘇聯(lián)的社會(huì)結(jié)構(gòu)不同而不能把這一經(jīng)驗(yàn)同中國實(shí)際很好的結(jié)合而最終失;后來毛澤東同志,把馬克思主義同中國實(shí)際相結(jié)合,發(fā)動(dòng)了以工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣大農(nóng)民參與的農(nóng)民戰(zhàn)爭,而最終取得勝利。)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。