當(dāng)你受雇或升官時(shí)，通常會(huì)拿到有關(guān)組織、架構(gòu)、任務(wù)、福利制度之類的重要信息。這還不夠。你必須在短時(shí)間內(nèi)弄懂一堆訊息，除了埋首苦讀，還得從交談當(dāng)中了解新處境，以及你所背負(fù)的期望。
除了「領(lǐng)導(dǎo)」這小小的一部分外，你還得了解組織沿革。你可以在「公司簡介」、「員工手冊」這類小冊子和網(wǎng)站上，看到完整的概述，說明誰是創(chuàng)辦人，理念宗旨為何，以及這些年來的演進(jìn)史。
不過，你會(huì)想更進(jìn)一步，從字里行間找出弦外之音。看看可能會(huì)面對的競爭者，包括傳統(tǒng)「硬碰硬」的業(yè)內(nèi)競爭者，以及比較不那么明顯的競爭者，例如：新技術(shù)的出現(xiàn)、消費(fèi)者品味改變等等，這些都可能讓公司慘遭淘汰。
你可以從哪里得知這些訊息？答案是：任何你找得到的地方。公開發(fā)布的文件是其一，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)字。至于企業(yè)文化呢，你得找人聊聊，包括那些在組織里吃不開的人，不過別被他們的觀點(diǎn)牽著走，試著從大處著眼。
找出公司曾有過最嚴(yán)重的失敗案例。你在這過程中可以學(xué)會(huì)如何應(yīng)付失敗。那是人人都可以學(xué)習(xí)的教訓(xùn)，還是被埋藏在陰暗角落的秘密？在哪里被滅跡？
發(fā)掘其它領(lǐng)導(dǎo)者的來頭。他們是內(nèi)部擢升、從同業(yè)被挖角而來，還是在路上閑逛時(shí)被挖掘的？
了解你的單位的重要性，或者說，對公司整體的功能。你是金雞母、核心資產(chǎn)、茍延殘喘的老狗，還是明日之星？
你負(fù)責(zé)的單位員工流動(dòng)率為何？全公司呢？如果流動(dòng)率低，是因?yàn)楣緦T工很好嗎？如果流動(dòng)率高，是因?yàn)楣静粫缘萌绾瘟糇∪瞬艈�？找�(guī)孜焕蠁T工來聊聊。他們的經(jīng)驗(yàn)是公司最可貴的資產(chǎn)，還是活化石？
了解有哪些單位，會(huì)因?yàn)槟銌挝坏某蓴《苯邮苡绊�。找出誰在帶領(lǐng)這些單位，以及過去的關(guān)系。同樣地，把直接影響你的單位和職能找出來，看這些悍將是如何做事，以及他們有多成功。
大致掌握組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。假如你從不曾研究年報(bào)或損益表，現(xiàn)在該弄懂了。專注在現(xiàn)金、獲利、方向、市場這四個(gè)統(tǒng)計(jì)要素之間的關(guān)連性。
現(xiàn)金是組織的糧食，少了它，你將逐漸失去力量，而且很難咸魚翻身。你可以擁有一流人才、絕佳產(chǎn)品和了不起的制度，但少了這個(gè)重要的活水源頭，你終將彈盡糧絕。
從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看，獲利遠(yuǎn)比手頭現(xiàn)金重要，屬于財(cái)務(wù)的存活力。獲利的定義通常是資產(chǎn)報(bào)酬或投資報(bào)酬，到頭來，你的財(cái)務(wù)狀況必須好過創(chuàng)業(yè)之初才行。組織存在是為了賺錢，可是如果賺來的錢不但比不上銀行定存，而且還時(shí)有時(shí)無的，又何苦如此費(fèi)事呢？
觀察你的組織是否朝著成長、停滯或衰退的方向移動(dòng)。這是頗具爭議的問題，但多數(shù)專家認(rèn)為，想在市場上與人競爭，成長是不可或缺的。問題在如何成長：是玩數(shù)字游戲、提高市場占有率，還是產(chǎn)品創(chuàng)新？
