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【改革開放40年】許君奇:新時(shí)代重塑千年瓷魂

發(fā)布:2018-7-14 10:11:51  來(lái)源: 紅網(wǎng) [字體: ]


  20世紀(jì)70年代末,中國(guó)開啟了融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的歷史進(jìn)程。40年改革開放進(jìn)程,改變了中國(guó),也改變了無(wú)數(shù)人。改革的紅利讓一個(gè)個(gè)出身草根的個(gè)體走出了國(guó)門,邁入了更廣的世界。

  許君奇,作為醴陵改革開放后首批“出海者”,從一名山村苦孩子成長(zhǎng)為企業(yè)家,再到中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)日用瓷分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湖南省政協(xié)委員、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等眾多光環(huán)加身。如今,這個(gè)年過(guò)50的漢子已成為醴陵百姓口中的“奇跡之子”。


“奇跡之子”許君奇。

  10年苦修 28歲終成企業(yè)領(lǐng)頭羊

  1966年,許君奇出生于醴陵市嘉樹鄉(xiāng)一個(gè)普通的山村。4歲那年,失去了母親。他5歲開始放牛,8歲開始跟著父親下地干活,“10歲那年,有一次為了靠自己的力量給家里買一擔(dān)谷,我推起了土車。人小手短,夠不著土車兩臂間最寬、最省力的部分,只好抓住前面窄小的一截,費(fèi)了比別人多好幾倍的力氣才拿到了那筆少得可憐的‘辛苦費(fèi)"。”


  許君奇最初創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷廠。

  1985年,19歲的許君奇進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦的陶瓷廠成為一名挑漿工。“這個(gè)廠子就是用柴火燒窯,做些粗陶。”在廠子里,許君奇干的是苦力活兒,旋坯,擔(dān)漿。南方的冬天陰冷徹骨,一到寒冬臘月,他的手指就生凍瘡,然后潰爛。

  機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。后來(lái),他結(jié)識(shí)了董文平、林迪泉、陳佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究機(jī)構(gòu)的權(quán)威專家,并得到悉心指點(diǎn)。一點(diǎn)點(diǎn)地,許君奇逐漸從一名基層工人成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。23歲那年,他成為技術(shù)副廠長(zhǎng),25歲又成為常務(wù)副廠長(zhǎng)。

  90年代,改革開放的春風(fēng)已經(jīng)深入內(nèi)地,外商交流增加。1994年,當(dāng)時(shí)日本一家公司要做一批陶瓷禮品,但制作難度過(guò)大,其他陶瓷加工廠都婉拒了。最后日本客商找到了許君奇。許君奇一咬牙,接下訂單,不分晝夜的技術(shù)攻關(guān),最終他成功按時(shí)按質(zhì)完成了產(chǎn)品交付。

  許君奇的“霸蠻”,讓這位日本客商有了“挖人”之心,他找到陶瓷廠所在地的鎮(zhèn)黨委書記,說(shuō)要資助他去日本進(jìn)修陶瓷。可鎮(zhèn)黨委書記,一聽就著急了。

  為了留住許君奇,這位鎮(zhèn)黨委書記找到老廠長(zhǎng),商量讓他把廠長(zhǎng)的位置讓出來(lái),老廠長(zhǎng)一聽,二話都沒說(shuō)提前退休。就這樣,1994年,許君奇成了陶瓷廠的一把手。那年,他不過(guò)28歲。

  抓住改革機(jī)遇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成就產(chǎn)業(yè)龍頭

  成為陶瓷廠領(lǐng)頭羊的的許君奇并未滿足安逸,他清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀,規(guī)模小、技術(shù)落后,尤其沒有更多資金的支撐,企業(yè)缺乏發(fā)展的活力。

  盡管醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)也有上千年的歷史,但面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多日用陶瓷生產(chǎn)企業(yè),尤其以江西景德鎮(zhèn)的陶瓷盛名,如何在強(qiáng)手如林中成功突圍?

  資金成了破題關(guān)鍵。20世紀(jì)90年代初,隨著金融改革的逐步深入,資金管理逐步市場(chǎng)化。但作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦的陶瓷廠,如何能吸引注資的“東風(fēng)”?

  通過(guò)多方努力,他找到了馬來(lái)西亞新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍,一番豪言壯志,卻被婉拒。許君奇并未因此放棄,“中外合資將讓企業(yè)在政策優(yōu)惠和規(guī)范管理上取得實(shí)質(zhì)性突破,機(jī)會(huì)難能可貴。”

  此后,他三番兩次找到新華聯(lián),軟磨硬泡,最終靠誠(chéng)意打動(dòng)了對(duì)方。借力“東風(fēng)”,這個(gè)原本名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出了國(guó)門,合資成立了華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華聯(lián)瓷業(yè)”)。生產(chǎn)線由4條發(fā)展到19條,生產(chǎn)能力提高18倍。新公司順利進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展高峰期。

  1998年華聯(lián)瓷業(yè)接到一筆可直接置于電熱爐上的茶壺訂單?蛻糁惶峁┝艘环萃庥^設(shè)計(jì)圖紙,卻對(duì)產(chǎn)品的外形、熱穩(wěn)定性等提出了近乎苛刻的要求:薄厚均勻,輕重一致,整個(gè)茶壺連蓋子一起不能超過(guò)80克,茶壺上還不能有一個(gè)斑點(diǎn)和針孔。

  這對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)自身的技術(shù)儲(chǔ)備來(lái)說(shuō),基本是一件不可能完成的工作。“我們用推板窯一頭素?zé),一頭釉燒,埋頭苦干,可還是達(dá)不到要求。”許君奇又展現(xiàn)出骨子里“霸蠻”的性子,他自帶鋪蓋和技術(shù)人員在只有10多平方米的研制中心揮汗如雨,反復(fù)試驗(yàn),一個(gè)月后終于“燒”出了完全符合要求的茶壺。這一仗,華聯(lián)瓷業(yè)成功地拿到了國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

     2000年華聯(lián)瓷業(yè)突破了1億元的銷售大關(guān)。2006年銷售突破了4個(gè)億。成為醴陵市首家納稅大戶。

  發(fā)展不忘初心 方得始終

  隨著中國(guó)改革開放的不斷深入,為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。企業(yè)在面對(duì)各種商機(jī)的同時(shí),也面對(duì)如何抉擇,是“不忘初心”?還是“遍地開花”?

  日歷翻到2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),國(guó)際市場(chǎng)頓時(shí)萎靡,華聯(lián)瓷業(yè)遭遇重創(chuàng),跌入發(fā)展低谷。而時(shí)值房地產(chǎn)發(fā)展黃金期,不少實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)者都做起了房地產(chǎn)生意。

  一邊是萎靡的市場(chǎng),一邊是掙快錢的誘惑。手握數(shù)千萬(wàn)現(xiàn)金的許君奇如何選擇?

  “我還是選擇專注實(shí)業(yè),把工廠辦好。”他堅(jiān)信,只有不忘初心,勇往直前,才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  他力排眾議,果斷出手,拿出華聯(lián)瓷業(yè)的現(xiàn)金流入主群力瓷廠。這是個(gè)曾經(jīng)光環(huán)籠罩的企業(yè)。其前身是清代的湖南瓷業(yè)公司,1915年在美國(guó)舊金山萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)榮獲金獎(jiǎng),被稱為“東方陶瓷藝術(shù)的高峰”,并創(chuàng)造了中國(guó)瓷業(yè)的無(wú)數(shù)輝煌。建國(guó)后,群力瓷廠一直為中南海、人民大會(huì)堂燒制國(guó)家用瓷。但到了2008年,群力瓷廠因企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已走到破產(chǎn)邊緣。


華聯(lián)瓷業(yè)產(chǎn)品獲得國(guó)際客商青睞。

  購(gòu)進(jìn)力群瓷廠后,許君奇立即花重金將其包裝成“紅官窯”品牌,使華聯(lián)瓷業(yè)由過(guò)去單一的國(guó)際市場(chǎng)向外貿(mào)內(nèi)銷兼并發(fā)展轉(zhuǎn)型。

  當(dāng)年,“紅官窯”成功獲得“2008北京奧運(yùn)”特許陶瓷生產(chǎn)權(quán),一組“奧運(yùn)·中國(guó)紅”系列陶瓷紀(jì)念品迅速紅遍中國(guó)、轟動(dòng)世界。此后,華聯(lián)瓷業(yè)又憑借紅官窯相繼拿下“2010上海世博”“2010廣州亞運(yùn)”等重大國(guó)事活動(dòng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),順利打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

  新時(shí)代 成功者注定不會(huì)孤獨(dú)

  而華聯(lián)瓷業(yè)擴(kuò)張的步伐從未停歇:2009年收購(gòu)醴陵電瓷廠,成立“華聯(lián)火炬”,進(jìn)軍工業(yè)電瓷電器行業(yè);2012年,與“藍(lán)思科技”合資成立“藍(lán)思華聯(lián)”,開始了精密陶瓷新材料產(chǎn)業(yè)的探索;2013年,與網(wǎng)絡(luò)公司“億嘉致遠(yuǎn)”共同組建“華聯(lián)億嘉”,開啟了自己的互聯(lián)網(wǎng)淘金。

  如今,擁有“華聯(lián)”“紅官窯”“火炬”這三個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的華聯(lián)瓷業(yè),獲得了100多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)品牌榮譽(yù),產(chǎn)品暢銷全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),出口量連續(xù)8年蟬聯(lián)全國(guó)同行第一,成為中國(guó)日用陶瓷行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)……


醴陵瓷器藝術(shù)城。

  “打造中國(guó)陶瓷品牌,復(fù)興中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)。”這一直是許君奇的一個(gè)夢(mèng)想。在華聯(lián)瓷業(yè)身后,整個(gè)醴陵的陶瓷產(chǎn)業(yè)也被整體帶動(dòng)起來(lái)。這不僅表現(xiàn)在體量的不斷擴(kuò)大,更在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在許君奇最早創(chuàng)業(yè)的醴陵市嘉樹鄉(xiāng),如今每4平方公里就有一家炻瓷規(guī)模企業(yè),成為全國(guó)有名的“炻瓷之鄉(xiāng)”。

  許君奇把這些歸功于時(shí)代。他說(shuō),這是改革開放、是時(shí)代促成的奇跡。

  醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已確定為湖南省十大標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)之一,全省50個(gè)支持優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群范疇,即將邁入“千億產(chǎn)業(yè)俱樂部”。

 

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