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科達潔能 東非最大陶瓷廠“中國造”

發(fā)布:2018-4-14 17:25:12  來源: 南方網(wǎng) [字體: ]

  3月18日,在非洲“陶瓷海岸”肯尼亞卡賈多的一家工廠響起了熱鬧的鞭炮聲,這一富有中國傳統(tǒng)的慶祝方式,標志著科達(肯尼亞)陶瓷有限公司二期項目正式投產(chǎn)運營,二期項目的投產(chǎn)后,科達(肯尼亞)陶瓷總產(chǎn)能提升至6萬平方米/天,成為東非最大的陶瓷廠,旗下品牌“Twyford”瓷磚每天都被源源不斷地送進肯尼亞的千家萬戶。

  科達(肯尼亞)陶瓷成功的背后,正是以廣東科達潔能股份有限公司為代表的國內(nèi)陶瓷裝備制造企業(yè)響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,積極“走出去”開拓海外市場的縮影,從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品出口到海外投資建廠,建陶產(chǎn)業(yè)在“國際化”中打開發(fā)展新空間。

   引進來??技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)陶機裝備制造

  從1992年科達五金機械廠起步,科達潔能走了一條從“引進來”到“走出去”的跨越發(fā)展之路。富有創(chuàng)新基因的科達潔能從簡單的陶瓷磨邊機起家,不斷引進、消化、吸收國際先進技術(shù)、攻堅克難,一舉實現(xiàn)“陶機裝備國產(chǎn)化”。

  2002年的成功上市,使科達進入快速發(fā)展期,完成大噸位KD7800壓機、大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線等陶機設(shè)備的研制,科達不斷引領(lǐng)建陶裝備制造的技術(shù)潮流,實現(xiàn)了中國陶瓷機械從“抄”到“超”的飛躍?七_潔能董事長邊程以一組數(shù)據(jù)有力說明科達在陶機界的江湖地位:科達+恒力泰的壓機在國內(nèi)市場占有率超過90%,在全球市場占有率超過三分之二,科達深加工設(shè)備在全球市場的占有率超過70%,科達+卓力泰的原料設(shè)備全球市場占有率超過四分之一。“科達去年完成陶瓷機械總銷值7億美元,賣了500臺壓機、150條窯爐、200條拋光線。”

  在占領(lǐng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制高點的同時,科達潔能順應(yīng)國家和社會發(fā)展需求,主動承擔行業(yè)節(jié)能減排重任,2014年科達正式更名為廣東科達潔能股份有限公司,2015年科達潔能與江蘇科行環(huán)?萍加邢薰具M行整合重組,開啟“前端清潔能源+過程清潔生產(chǎn)+末端治理”環(huán)保治理模式,形成了建材機械、潔能環(huán)保、鋰電材料三大業(yè)務(wù)板塊。

  邊程表示,未來科達潔能將緊緊圍繞“讓幸福更久遠——為節(jié)能減排提供裝備與服務(wù)”的企業(yè)使命,響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,鞏固國內(nèi)市場的同時大力進軍海外市場,推動傳統(tǒng)制造業(yè)向“國際化、服務(wù)化、信息化、年輕化”轉(zhuǎn)型。

  走出去??投資“一帶一路”新興市場

  作為建陶制造大國,中國瓷磚、瓷板等產(chǎn)能位居世界首位,但隨著原材料價格上漲、人工成本上升,以及環(huán)保監(jiān)管壓力增加和國內(nèi)消費市場飽和等內(nèi)外因素的制約,建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需拓展新的空間,開拓海外市場成為企業(yè)發(fā)展的必然。與此同時,多年快速發(fā)展的建陶產(chǎn)業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面的積累,已具備走出去的基礎(chǔ)和條件。

  早在2002年,科達首條海外陶瓷整線工程就已出口越南,開啟了中國陶機裝備出海的新紀元。借助國家“一帶一路”建設(shè)的政策東風,科達潔能“走出去”的步伐加快,去年,科達實現(xiàn)海外收入20.4億元,同比增長59.2%,最大噸位纏繞式壓機KD16008在印度企業(yè)順利投產(chǎn),數(shù)字智能拋光線出口唯美美國工廠,科達(坦桑尼亞)陶瓷有限公司K1窯順利投產(chǎn)。

  “以印度市場為例,去年科達潔能共向印度市場供應(yīng)了102臺壓機、48條拋光線、50條窯爐,在印度總銷值達到1億美元,占到科達總銷值的1/7,印度已成為科達在海外的最大市場。”邊程表示,“科達第一臺KD16008壓機、首條3.85米內(nèi)寬拋釉磚窯爐均首次應(yīng)用于印度市場,第二臺壓機也準備投入生產(chǎn)。”

  與此同時,海外投資建廠在非洲實現(xiàn)新突破,2016年科達首個海外投資項目,科達(肯尼亞)陶瓷工廠一期項目創(chuàng)造了當年開工、當年投產(chǎn)、當年盈利的速度。加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾等合資項目陸續(xù)開建,科達海外生產(chǎn)基地的布局不斷擴大。

  對此,中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長兼中國陶瓷工業(yè)協(xié)會理事長杜同和高度評價,面對國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),特別是陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩,勞動要素成本增加,環(huán)保壓力加大,以及國外的出口壁壘,更需要像科達這樣的企業(yè)來引領(lǐng)來推動,不斷創(chuàng)新進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,同時要加快走出去的步伐,加強產(chǎn)能合作。

  聯(lián)起來??協(xié)作打造海外建陶產(chǎn)業(yè)園區(qū)

  在建陶企業(yè)加快“走出去”的步伐中,從出口產(chǎn)品到投資建廠,再到建設(shè)并運營海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的境外投資合作等,“走出去”層次正不斷提升。

  除了打造品牌、出口產(chǎn)品與生產(chǎn)裝備,中國建陶行業(yè)國際化另一個特點是國外投資設(shè)廠增多。前幾年,國內(nèi)建陶企業(yè)海外設(shè)廠的思路是單個陶企、獨立運營。但隨著市場形勢的變化,小打小鬧的生產(chǎn)布局已經(jīng)無法滿足企業(yè)和行業(yè)的需求,因此品牌陶企、裝備制造企業(yè)及海外本土化集團企業(yè)集產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的聯(lián)合投資,從“單打獨斗”到“聯(lián)手出海”,成為建陶行業(yè)國際化的新路徑。

  邊程透露,科達正在與新中源等四家企業(yè)開展合作,計劃在菲律賓投資建設(shè)中菲建材產(chǎn)業(yè)園區(qū),以建筑陶瓷生產(chǎn)基地項目為落腳點,充分利用中國建材行業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)并發(fā)揮菲律賓的國際貿(mào)易區(qū)位優(yōu)勢。四家企業(yè)將聯(lián)合投資,優(yōu)勢互補,充分發(fā)揮各自在品牌、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等各個環(huán)節(jié)的獨特優(yōu)勢;除了生產(chǎn)新中源品牌產(chǎn)品外,還將接受中國其他建陶企業(yè)的OEM訂單。

  據(jù)了解,中菲建筑陶瓷生產(chǎn)基地計劃在今年內(nèi)開工,科達潔能將承擔16條生產(chǎn)線的建設(shè)工作,一期4條線計劃在今年底前投產(chǎn),而在未來,菲律賓園區(qū)的陶瓷生產(chǎn)產(chǎn)能將達到1億平方米。

   ■對話

  科達潔能股份有限公司董事長邊程:

  “國際化”打開企業(yè)發(fā)展新空間

  筆者:科達潔能“走出去”首站為什么會選擇非洲?

  邊程:我們這兩年“走出去”,最大的感受就是穿越,海外發(fā)展中國家市場的廣闊,猶如穿越回到三四十年前改革開放初期的中國。非洲一些國家發(fā)展正處于起步階段,相當于我們改革開放初期的水平,要進一步改善居住的條件,就要大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市場需求空間很大,這對于中國的建材企業(yè)來說是一個很大的利好。“走出去”打開了企業(yè)發(fā)展的新空間:2014年,我們出口占比只有18%,2015年上升到33%,2016年就超過了40%,去年企業(yè)出口同比增長了59%以上。不斷上升的數(shù)字印證了科達“走出去”的路子是對的。

  筆者:作為科達首個海外投資項目,科達(肯尼亞)陶瓷工廠一期項目創(chuàng)造了當年開工、當年投產(chǎn)、當年盈利的速度,科達是如何做到的?

  邊程:肯尼亞項目一期從動工到投產(chǎn),只花了8個月時間,關(guān)鍵在我們有好伙伴、好模式,即以“與優(yōu)勢海外合作伙伴合資建廠+整線銷售+技術(shù)工藝服務(wù)”的新模式,快速打開海外市場,就是科達潔能負責“制式輸出”,與海外市場的管理服務(wù)團隊合作,兩者實現(xiàn)互補。作為海外市場的合作方廣州森大在非洲包括肯尼亞、加納、坦桑尼亞等地都有分公司,銷售網(wǎng)絡(luò)更是遍布非洲地區(qū)的3000多個網(wǎng)點,在非洲市場擁有一定的知名度。通過這一模式,我們不僅出口了裝備,也向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。

  筆者:如果要繼續(xù)保持企業(yè)在國際市場的競爭力,科達潔能下一步計劃做哪些事情?

  邊程:一是保持海外業(yè)務(wù)的增長勢頭,快速推進海外投資項目建設(shè)進度。二是整合鋰電材料業(yè)務(wù),加快發(fā)展,提升鋰電材料業(yè)內(nèi)品牌形象。三是推動清潔燃煤氣化和多項環(huán)保業(yè)務(wù)共同發(fā)展,增強盈利能力。四是聚焦效益提升,優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營成本,發(fā)揮各子公司的合力。五是加強企業(yè)文化整合,重點培養(yǎng)國際化人才梯隊。

 

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