幾乎所有中小企業(yè)的老板都在關(guān)注營銷,的確,在市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的今天,產(chǎn)品生產(chǎn)出來,一旦賣不出去,企業(yè)資金回籠不了,則員工的工資支付不了,供應(yīng)商的貨款無法支付,沒有現(xiàn)金流企業(yè)根本無法運(yùn)轉(zhuǎn),何談生存。營銷是企業(yè)的最前線,營銷是一個(gè)企業(yè)的命脈,營銷是一個(gè)企業(yè)生存的根本所有,因此幾乎所有老板都積極地參與、管理營銷也就不足為怪了。
筆者認(rèn)為營銷至少關(guān)系到以下幾個(gè)反面:
其實(shí)老板們仔細(xì)想想,企業(yè)請(qǐng)員工來公司任職,其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)老板與員工建立了股份公司,股份公司是企業(yè)的崗位,股份合作方是老板和員工,老板出資金、員工出勞動(dòng)力及能力,其結(jié)果是勞動(dòng)成果,有三種可能:勞動(dòng)成果大于崗位工資、勞動(dòng)成果等于崗位工資、勞動(dòng)成果小于崗位工資。
其實(shí)企業(yè)之所以管理困難是因?yàn)闆]有處理好企業(yè)與員工的關(guān)系,企業(yè)與員工最核心的關(guān)系就是人力資源關(guān)系,如果企業(yè)能夠真正體現(xiàn)多勞多得的薪酬機(jī)制,大力鼓勵(lì)先進(jìn)、處罰出工不出力甚至混日子的員工,建立一套員工為自己而干的機(jī)制,公司許多的管理問題都會(huì)迎刃而解,公司的管理問題會(huì)減少50%以上。