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新品牌的不斷涌現(xiàn)促使陶瓷企業(yè)創(chuàng)新謀變

發(fā)布:2017-3-20 8:51:32  來源: 金尊玉官網(wǎng) [字體: ]

  回顧2016年,國內(nèi)市場環(huán)境愈加惡劣,不少陶瓷企業(yè)生存發(fā)展甚是艱難,環(huán)保倒逼陶企轉(zhuǎn)型升級,生產(chǎn)原材料、物流等成本的持續(xù)上漲,使受不住沉重壓力的陶瓷企業(yè)只能選取關(guān)門出局。
  但是,盡管行業(yè)市場整體發(fā)展形勢復(fù)雜多變,讓人難以捉摸,都無法阻止一批具有深厚實力的陶瓷企業(yè)迎難而上,抓緊發(fā)展機會,實現(xiàn)創(chuàng)新謀變,推出新品牌來滿足消費者的多元化需求。如鷹牌集團推出“鷹牌2086”,章氏企業(yè)推出“聯(lián)冠瓷磚”,順成陶瓷企業(yè)推出“BTP陶瓷薄板”,升華企業(yè)推出的乾暉、卓奇兩大新品牌,金巴利企業(yè)的“菲爾頓瓷磚”,以及將軍企業(yè)即將推出的“正點瓷磚”。
  這些新生品牌的不斷涌現(xiàn),使這場建陶產(chǎn)業(yè)的生死角逐賽變得更加精彩紛呈!
  精準(zhǔn)定位之外,還需做好持久作戰(zhàn)的準(zhǔn)備
  顯然,消費者已經(jīng)從感性消費轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M。隨著80、90年輕一代消費群體的崛起,消費者文化水平、審美水平的不斷提高,消費觀念隨之也發(fā)生變化,他們對于產(chǎn)品質(zhì)量的辨別潛力增強,個性化需求強烈。確切地說,自然、簡約慢慢成為現(xiàn)代家裝的新潮流。
  “這樣的轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)、產(chǎn)品隨著消費趨勢轉(zhuǎn)變,鷹牌2086是面向新生代消費群體推出的現(xiàn)代仿古磚品牌,不僅僅僅是一系列新產(chǎn)品的出現(xiàn),也不單單是一個新品牌的誕生,也是代表著鷹牌生長的力量。它代表著鷹牌對于新生代消費者的尊重,對中國式美學(xué)的演繹發(fā)展的一個用心探索。”鷹牌集團總裁林偉在“鷹牌2086”品牌發(fā)布會上說道。
  據(jù)介紹,鷹牌2086主要倡導(dǎo)化繁入簡、返璞歸真的產(chǎn)品態(tài)度和“簡生活,悠時光”生活方式,呼吁新生代消費者回歸生活本真,關(guān)注生活本身。鷹牌2086品牌的發(fā)布,對鷹牌集團而言,正式構(gòu)成了集團三大品牌鼎立的格局。陳賢偉在發(fā)布會上表示,2086作為鷹牌集團獨立品牌的一個延伸,2086現(xiàn)代仿古磚是對精致質(zhì)感、素雅品味的現(xiàn)代生活方式的一種選取。他還提到,仿古材、木材、沙巖、布料、水泥等素材在陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)意源中占比90%以上,但很多只是模仿其表面的紋理,而2086帶給消費者更多的是對文化的追求。
  而同樣推出現(xiàn)代仿古磚新品牌還有“菲爾頓瓷磚”,該品牌是屬于金巴利企業(yè)旗下的子品牌,強調(diào)“非仿古·豈止是簡單”的理念。金巴利企業(yè)集團總經(jīng)理劉勇表示,所有的品牌都是圍繞著“人”來轉(zhuǎn),消費者是新品牌建立的重要因素。越是行業(yè)不好的時候,恰好機會就來了。
  做好品牌建設(shè)是陶瓷企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根本,企業(yè)品牌建設(shè)并不是一朝一夕就能落成,新品牌的知名度和影響力也不可能快速傳播到消費者的心里。新品牌建設(shè),更多的是需要企業(yè)全體員工以及經(jīng)銷商持久的努力和堅持。確保產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ),接下來就務(wù)必要有精準(zhǔn)的市場定位,企業(yè)還要注重品牌理念與產(chǎn)品屬性是否匹配。
  據(jù)了解,可口可樂和百事可樂兩個品牌的服務(wù)產(chǎn)品都是可樂類飲料,然而可口可樂的服務(wù)對象是大眾,追求的目標(biāo)是維持全球第一,并且是正宗的;而百事可樂則是大眾年輕人,追求的目標(biāo)是成為全球第一,并且是第一的。這兩個品牌互為競爭對象,但他們都有自己的品牌定位,并一向根據(jù)自己的定位而采取一系列的品牌戰(zhàn)略。
  選好差異化發(fā)展的切入時機,警惕創(chuàng)新不成卻成“先烈”
  新品牌建設(shè)在經(jīng)營理念以及營銷策略方面更需要與時俱進。此刻各個行業(yè)的營銷手段層出不窮,經(jīng)典的、成功的營銷戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都但是時,值得陶瓷企業(yè)好好借鑒和學(xué)習(xí)。
  有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,現(xiàn)階段陶瓷人要想開拓市場,務(wù)必要走差異化發(fā)展道路,將自身企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,避免劣勢。堅持做好產(chǎn)品品質(zhì)自然就會有顧客找上門,維護、服務(wù)好老客戶的同時用心開拓新客戶,品牌良好的口碑就會家喻戶曉。企業(yè)品牌再小,產(chǎn)品也要齊全,推廣產(chǎn)品要講究配套,在產(chǎn)品跟消費者之間找到連接點。
  聯(lián)冠瓷磚是章氏企業(yè)繼金絲玉瑪、金玉名家之后重磅推出的第三大品牌,依托章氏企業(yè)強大的產(chǎn)能優(yōu)勢和市場格局,堅定走精專發(fā)展之路,致力于通體大理石瓷磚的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。聯(lián)冠瓷磚總經(jīng)理楊杰表示,企業(yè)要做到品牌差異化、產(chǎn)品差異化、渠道差異化使得利潤差異化,期望能抓住年輕一代消費者這一市場!
  同樣提出差異化發(fā)展的鷹牌2086品牌是鷹牌“三新改造”(新國貨,新零售,新制造)的用心嘗試。林偉強調(diào):“我們把優(yōu)質(zhì)的資源匯集起來,透過新國貨、新零售,新制造的‘三新改造’,將打造一個與眾不同的鷹牌2086!”鷹牌2086無論是在創(chuàng)意源、工藝、產(chǎn)品上都有自己的個性之處。正如林偉所說,鷹牌2086品牌“有點不一樣”。
  而劉勇認(rèn)為,無論做什么產(chǎn)品都會被別人模仿甚至抄襲,最大的問題是能不能做到比別人先快一步。“走得太快的人是先烈,走得再快的人是先鋒,而跟在后面的是追隨。目前所有新品牌都期望爭當(dāng)先鋒。無疑產(chǎn)品始于顏值,最后品質(zhì),新品牌的建設(shè)不容易,我們不想跳得太快,一步一個臺階,把它走得踏實。”
  藍(lán)海,則意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會。隨著紅海競爭變得日益殘酷,陶瓷企業(yè)管理者,特別是以金尊玉為代表的陶瓷十大品牌企業(yè)務(wù)必改變當(dāng)前“千軍萬馬過獨木橋式”的習(xí)慣模式,新品牌才能把握新藍(lán)海。

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