1996年開始,在蒙娜麗莎集團股份有限公司一直從事新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作,現(xiàn)任公司生產(chǎn)技術(shù)副總裁、省工程中心主任;●2007年,主持開發(fā)的“大規(guī)格建筑陶瓷薄板”獲建材行業(yè)科技進步一等獎,并被列入粵港澳關(guān)鍵技術(shù)招投標(biāo)項目;●2009年,主持開發(fā)的“新型大規(guī)格輕質(zhì)陶瓷板”獲佛山市科技進步一等獎,并被列入粵港澳關(guān)鍵技術(shù)招投標(biāo)項目;●2016年6月,被授予“佛山·大城工匠”稱號。
【工匠金句】
“所謂工匠,除了要專注,還要堅持,不能因為短時間內(nèi)收效低就放棄。”
今年5月,國內(nèi)首塊超大規(guī)格(1200mm×2400mm×5.5mm)陶瓷薄板在蒙娜麗莎陶瓷集團誕生。這表明一直在陶瓷薄板研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化上領(lǐng)先同行的蒙娜麗莎集團再邁大步。在這一成功的背后,正是蒙娜麗莎集團生產(chǎn)技術(shù)副總裁劉一軍等“工匠們”十年如一日的研發(fā)堅守。在劉一軍等的帶領(lǐng)下,蒙娜麗莎集團從2005年開始研發(fā)陶瓷薄板,到2007年陶瓷薄板通過國家評估,直到目前陶瓷薄板已開始產(chǎn)業(yè)化,并在陶瓷薄板標(biāo)準(zhǔn)制定上初見成效。
十年如一日專攻陶瓷薄板技術(shù)
自1996年進入蒙娜麗莎集團以來,劉一軍一直從事新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作,帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團隊從事科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)雪花白、微晶石、美感白、建筑陶瓷薄板、大規(guī)格無機輕質(zhì)板等眾多技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
2006年初,蒙娜麗莎瓷質(zhì)板材項目立項開始研發(fā),第一條瓷質(zhì)板材示范生產(chǎn)基地隨后在蒙娜麗莎集團啟動,為傳統(tǒng)建筑陶瓷行業(yè)帶來一場革命。蒙娜麗莎集團依靠自身技術(shù)、國產(chǎn)裝備成功試產(chǎn)出的900mm×1800mm×(3~5.5)mm 陶瓷薄板產(chǎn)品,于2007年通過國家建設(shè)部組織的建設(shè)行業(yè)科技成果評估。評估認為與傳統(tǒng)陶瓷相比,瓷質(zhì)板材的單位面積建陶材料用量降低50%以上。
“通過這項技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,現(xiàn)在我們生產(chǎn)的瓷磚比傳統(tǒng)瓷磚減薄50%以上。”劉一軍表示,同等資源一般廠家做一平方米產(chǎn)品,蒙娜麗莎集團可做出2到3平方米產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新使蒙娜麗莎集團從傳統(tǒng)粗放的陶瓷生產(chǎn)企業(yè),逐步轉(zhuǎn)型升級為節(jié)約資源、污水零排放、氣體達標(biāo)排放、固體廢棄物全部綜合循環(huán)利用的新型現(xiàn)代化建筑陶瓷新材料企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。
新技術(shù)不僅為蒙娜麗莎集團帶來提升,還推動整個行業(yè)發(fā)展。劉一軍介紹,現(xiàn)在很多企業(yè)已加入到蒙娜麗莎集團的隊伍中,越來越多的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)在做減薄的產(chǎn)品,進入到超薄技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中,這可以節(jié)約大量優(yōu)質(zhì)資源。“未來希望原創(chuàng)性技術(shù)能夠得到更大力度的政策支持,讓更多企業(yè)愿意去做這方面工作,行業(yè)才會有持續(xù)的競爭力,城市的創(chuàng)新基礎(chǔ)才會更扎實”。
以工匠精神造就世界品牌
當(dāng)前,中國制造業(yè)正進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,陶瓷行業(yè)必須抓住機遇,大力推進轉(zhuǎn)型升級,以低碳、節(jié)能、環(huán)保的裝飾材料搶占未來的市場。蒙娜麗莎集團瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界先進水平,經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān),引進亞洲最大噸位的首臺壓機,成功推出1200mm×2400mm×5.5mm超大規(guī)格陶瓷薄板。這有賴于劉一軍等一大批工匠的專注和堅持。
“所謂工匠,除了要專注,還需要堅持,不能因為短時間內(nèi)收效低就放棄。”劉一軍表示,從事陶瓷技術(shù)的研發(fā),首先要有創(chuàng)新和鉆研的精神。蒙娜麗莎集團一直注重人才和創(chuàng)新,在陶瓷薄板項目之前已組建企業(yè)自己的研發(fā)中心。
在劉一軍看來,在打造高素質(zhì)的創(chuàng)新團隊方面,要不斷引進吸收高層次的人才,并對人才進行各種培訓(xùn),提高團隊人員素質(zhì);在團隊組織建設(shè)方面,要打破原有部門的界限,讓同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組織一起工作,使組織內(nèi)員工交流信息,激發(fā)新觀點;在團隊管理上,要讓團隊人員參與決策過程,賦予員工更多的責(zé)任、個人成長的機會,提高員工在工作中所獲得的滿足感,通過團隊的力量來達成創(chuàng)新目標(biāo)。
“一個產(chǎn)品的好品質(zhì)能給予消費者很強的信任度。”劉一軍說,像日本、德國的企業(yè),花很長時間去研究一個產(chǎn)品一項技術(shù),把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致,做出響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放,讓全世界都認識到它的價值。在這樣的環(huán)境下,堅守品質(zhì)、弘揚工匠精神才能助力“佛山制造”走向世界。