1996年開始，在蒙娜麗莎集團股份有限公司一直從事新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作，現(xiàn)任公司生產(chǎn)技術(shù)副總裁、省工程中心主任；●2007年，主持開發(fā)的“大規(guī)格建筑陶瓷薄板”獲建材行業(yè)科技進步一等獎，并被列入粵港澳關(guān)鍵技術(shù)招投標(biāo)項目；●2009年，主持開發(fā)的“新型大規(guī)格輕質(zhì)陶瓷板”獲佛山市科技進步一等獎，并被列入粵港澳關(guān)鍵技術(shù)招投標(biāo)項目；●2016年6月，被授予“佛山·大城工匠”稱號。

　　【工匠金句】

　　“所謂工匠，除了要專注，還要堅持，不能因為短時間內(nèi)收效低就放棄。”

　　今年5月，國內(nèi)首塊超大規(guī)格（1200mm×2400mm×5.5mm）陶瓷薄板在蒙娜麗莎陶瓷集團誕生。這表明一直在陶瓷薄板研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化上領(lǐng)先同行的蒙娜麗莎集團再邁大步。在這一成功的背后，正是蒙娜麗莎集團生產(chǎn)技術(shù)副總裁劉一軍等“工匠們”十年如一日的研發(fā)堅守。在劉一軍等的帶領(lǐng)下，蒙娜麗莎集團從2005年開始研發(fā)陶瓷薄板，到2007年陶瓷薄板通過國家評估，直到目前陶瓷薄板已開始產(chǎn)業(yè)化，并在陶瓷薄板標(biāo)準(zhǔn)制定上初見成效。

　　十年如一日專攻陶瓷薄板技術(shù)

　　自1996年進入蒙娜麗莎集團以來，劉一軍一直從事新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理工作，帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團隊從事科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，成功開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)雪花白、微晶石、美感白、建筑陶瓷薄板、大規(guī)格無機輕質(zhì)板等眾多技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
　　2006年初，蒙娜麗莎瓷質(zhì)板材項目立項開始研發(fā)，第一條瓷質(zhì)板材示范生產(chǎn)基地隨后在蒙娜麗莎集團啟動，為傳統(tǒng)建筑陶瓷行業(yè)帶來一場革命。蒙娜麗莎集團依靠自身技術(shù)、國產(chǎn)裝備成功試產(chǎn)出的900mm×1800mm×（3~5.5）mm 陶瓷薄板產(chǎn)品，于2007年通過國家建設(shè)部組織的建設(shè)行業(yè)科技成果評估。評估認為與傳統(tǒng)陶瓷相比，瓷質(zhì)板材的單位面積建陶材料用量降低50%以上。
　　“通過這項技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在我們生產(chǎn)的瓷磚比傳統(tǒng)瓷磚減薄50%以上。”劉一軍表示，同等資源一般廠家做一平方米產(chǎn)品，蒙娜麗莎集團可做出2到3平方米產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新使蒙娜麗莎集團從傳統(tǒng)粗放的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，逐步轉(zhuǎn)型升級為節(jié)約資源、污水零排放、氣體達標(biāo)排放、固體廢棄物全部綜合循環(huán)利用的新型現(xiàn)代化建筑陶瓷新材料企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。
　　新技術(shù)不僅為蒙娜麗莎集團帶來提升，還推動整個行業(yè)發(fā)展。劉一軍介紹，現(xiàn)在很多企業(yè)已加入到蒙娜麗莎集團的隊伍中，越來越多的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)在做減薄的產(chǎn)品，進入到超薄技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中，這可以節(jié)約大量優(yōu)質(zhì)資源。“未來希望原創(chuàng)性技術(shù)能夠得到更大力度的政策支持，讓更多企業(yè)愿意去做這方面工作，行業(yè)才會有持續(xù)的競爭力，城市的創(chuàng)新基礎(chǔ)才會更扎實”。

　　以工匠精神造就世界品牌

　　當(dāng)前，中國制造業(yè)正進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，陶瓷行業(yè)必須抓住機遇，大力推進轉(zhuǎn)型升級，以低碳、節(jié)能、環(huán)保的裝飾材料搶占未來的市場。蒙娜麗莎集團瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界先進水平，經(jīng)過一年多的技術(shù)攻關(guān)，引進亞洲最大噸位的首臺壓機，成功推出1200mm×2400mm×5.5mm超大規(guī)格陶瓷薄板。這有賴于劉一軍等一大批工匠的專注和堅持。
　　“所謂工匠，除了要專注，還需要堅持，不能因為短時間內(nèi)收效低就放棄。”劉一軍表示，從事陶瓷技術(shù)的研發(fā)，首先要有創(chuàng)新和鉆研的精神。蒙娜麗莎集團一直注重人才和創(chuàng)新，在陶瓷薄板項目之前已組建企業(yè)自己的研發(fā)中心。
　　在劉一軍看來，在打造高素質(zhì)的創(chuàng)新團隊方面，要不斷引進吸收高層次的人才，并對人才進行各種培訓(xùn)，提高團隊人員素質(zhì)；在團隊組織建設(shè)方面，要打破原有部門的界限，讓同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組織一起工作，使組織內(nèi)員工交流信息，激發(fā)新觀點；在團隊管理上，要讓團隊人員參與決策過程，賦予員工更多的責(zé)任、個人成長的機會，提高員工在工作中所獲得的滿足感，通過團隊的力量來達成創(chuàng)新目標(biāo)。
　　“一個產(chǎn)品的好品質(zhì)能給予消費者很強的信任度。”劉一軍說，像日本、德國的企業(yè)，花很長時間去研究一個產(chǎn)品一項技術(shù)，把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，做出響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，讓全世界都認識到它的價值。在這樣的環(huán)境下，堅守品質(zhì)、弘揚工匠精神才能助力“佛山制造”走向世界。