在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行探底之際，要主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，無疑是一件兩難的事情。近段時期，就有某些陶企老板，誤判了形勢的轉(zhuǎn)變，以為每天都是陽光明媚，盲目上線市場上所謂流行的新產(chǎn)品，如全拋釉、微晶石等等，結(jié)果不僅僅是產(chǎn)品積壓賣不出去，更是導(dǎo)致了資金鏈的斷裂。像簡一、歐神諾、卡布奇諾、甲骨文等品牌長年堅(jiān)持走自己的路，從來不看別人的產(chǎn)品，企業(yè)整體走勢反而一片大好，節(jié)節(jié)上升，還認(rèn)為陶業(yè)新的春天即將來臨。
    同樣是陶瓷企業(yè)，為何市場表現(xiàn)仿佛冰火兩重天？有的陶企起步早，也曾笑傲過江湖，為何在這一波經(jīng)濟(jì)寒冬襲來后，紛紛中招而不幸夭折，從昨天的億萬富豪變成今日的周身負(fù)債，幾乎無路可逃？首先是老板的危機(jī)。經(jīng)過過去三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，有不少陶企老板憑借過人膽識，善于利用潛規(guī)則，搶占市場先機(jī)，確實(shí)大大的發(fā)了財。但是，在當(dāng)下新的政經(jīng)大環(huán)境下，再依靠過去固有的發(fā)展模式，無論資源、環(huán)境、能源都難以為繼，如果老板們不能隨機(jī)應(yīng)變，還是以投機(jī)取巧、貪大求多的心態(tài)走在老路上，那是必敗無疑的。
    尤其是個別陶企老板，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模后，沉醉于過去的成功，愛慕虛榮、不思進(jìn)取，自以為有錢就大曬，就可以永遠(yuǎn)過上老板的舒適生活；不愿學(xué)也學(xué)不進(jìn)新的東西，知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，與日益變化的市場脫節(jié)，還美其名曰“低調(diào)”，實(shí)際上已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)時代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離了。過去是生產(chǎn)什么市場賣什么，現(xiàn)在是市場需要什么就生產(chǎn)什么。過去是封閉式的家長式經(jīng)營管理，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是平等、開放、協(xié)調(diào)、分享。過去是以企業(yè)為中心，現(xiàn)在是以客戶為中心。
    因此，任何一個陶企老板，只要他還在職位上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，就必須以虛懷若谷的心態(tài)，打破自我封閉的邊界，學(xué)習(xí)吸納一切新的智慧信息； 否則，就很容易指揮失誤，甚至鑄成大錯，把原本還有希望的企業(yè)徹底埋葬。依在下之淺見，有些陶企老板的榮光時代已經(jīng)屬于過去，如果早一點(diǎn)收手，主動退位讓賢，把股份稀釋，讓能干事會干事的年輕人上位，肯定不會陷入如今倒閉關(guān)門的絕境，還連累了一大批的員工與供應(yīng)商。
    其次是營銷的危機(jī)。過去陶企最重要的部門可能是生產(chǎn)技術(shù)部門，管理這一塊的老總位高權(quán)重，陶企開年會時往往坐在老板的身邊。但現(xiàn)在企業(yè)的問題不是產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，而是產(chǎn)能大大過剩，銷路不通，如何重新提升營銷部門的戰(zhàn)斗力，把大量的庫存變成現(xiàn)金，已是當(dāng)務(wù)之急。
    縱觀目前發(fā)展得比較良性的陶企，無一不是產(chǎn)品風(fēng)格獨(dú)特，同時又具備品牌文化，營銷實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的企業(yè)。預(yù)計今后一段時間，營銷部門的行業(yè)地位將進(jìn)一步上升，對營銷部門的要求越來越高，營銷老總的壓力越來越大。如何引入培養(yǎng)更多的營銷高手，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，給生產(chǎn)部門提供更精準(zhǔn)的終端數(shù)據(jù)，力爭新產(chǎn)品一推出就能走俏市場，引爆客戶痛點(diǎn)，必將大有可為。