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授權(quán),這5件事不能“丟”

發(fā)布:2016-2-27 9:39:41  來源: 自由撰稿人 [字體: ]

  授權(quán),是每位管理者都必備的能力之一。只有這樣,你才能從紛繁復(fù)雜的事務(wù)中逃脫出來,將注意力放在更為重要與核心的任務(wù)上。但是,人大EMBA要提醒你的是,授權(quán)必須要適當(dāng),以下5件事,管理者必須緊緊拽在手里,不能丟!




培養(yǎng)接班人


  不管你有多健康,總有離開公司休長假、退休的那一天。為了保證業(yè)務(wù)持續(xù)有序的流轉(zhuǎn)下去,你需要確保,有人能在你不在的時候把任務(wù)接過來。人大EMBA表示,所以,好好檢視一遍你的團隊,他們中有誰能夠在你不在的時候接替你,能像你那樣工作,甚至可以做得更好?如果有,那就好好培養(yǎng)他。 明確紀(jì)律


  人大EMBA談到,美劇《歡樂酒店》里,Norm被任命為“公司之斧”,專門負責(zé)開除與公司簽訂長期合同的員工。之所以他獲得這么一個職位,原因很簡單——他的主管沒膽子自己開人。


  別跟Norm的老板一樣。如果有人在你的團隊里瞎攪和,你得親自整肅紀(jì)律。管理者應(yīng)當(dāng)意識到,不管出于什么原因,員工犯的錯誤,管理者也有責(zé)任。因此,要對員工指出違反了公司什么規(guī)定,幫助他改正,共同承擔(dān)后果。


  即便根據(jù)規(guī)定不得不對員工進行停職處理甚至開除,也必須直截了當(dāng)親自處理。


褒獎和激發(fā)行動力


  如果EMBA培訓(xùn)班問100名員工,希望公司多提供什么,也許90人會說“漲工資”,但這并不意味著所有人都覺得錢最重要。


  員工需要贊揚,需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果。人大EMBA提到,褒獎是對員工工作的肯定,能夠充分激發(fā)員工的主觀能動性,讓他們暢所欲言、提供意見。 雖說不能過度褒獎,但也別在合情合理的時候還忍著不說。設(shè)置明確的激勵計劃,讓“胡蘿卜”一直在不近不遠的地方。


人才管理永遠是首要任務(wù)


  不管你的團隊是只有幾個員工、一整個部門或者一家公司,你都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上。


  因此,你需要參與到招聘中,親自挑選團隊新成員,尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)、團隊文化等各種方式去塑造新人,確保他們盡可能的融入團隊。 這是個沒有止境的過程,在這個歷經(jīng)變革的時代里尤甚。人大EMBA指出,為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢,你和你的團隊也必須一同進步。


用使命、愿景和核心價值塑造隊伍


  人大EMBA認(rèn)為,即便你身處一個大中型機構(gòu),這些指導(dǎo)方針早已設(shè)立好,你也有責(zé)任確保你的團隊真正理解其中的含義,知道如何去實現(xiàn),明白如何朝正確的方向去推動。這倒不是說你得不停的念叨口號,但是要牢記在心,在工作中以此為基、不斷調(diào)整,將核心精神滲透下去。

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