最近一位遇到一位職場(chǎng)新人,向我講述了有關(guān)他的工作第一天的故事。小陳是一名管理信息系統(tǒng)專業(yè)的新人,由于他出色的規(guī)劃自己順利得到的一份豐厚的待遇,并在上班第一天準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。
到公司后,他驚訝發(fā)現(xiàn)那個(gè)曾經(jīng)與他商定薪金并很可能成為他上司的人物已經(jīng)離開了公司。事情非常無(wú)序,事實(shí)上,公司的人們似乎并不期待他的到來(lái)。連接待他報(bào)到的人也沒準(zhǔn)備好,更不要說(shuō)為他安排辦公位置和工作了。他開始懷疑自己是否犯了一個(gè)錯(cuò)。
幸運(yùn)的是,公司的各項(xiàng)人事工作很快重新調(diào)整,他很快適應(yīng)了自己的工作環(huán)境。雖然這不是所有人典型的工作第一天,但這個(gè)故事表明新工作中難免有意外之事發(fā)生,因此了解自己應(yīng)做何期待至關(guān)重要。
今天的公司也在思考如何建立員工的職業(yè)發(fā)展;實(shí)際上,作為現(xiàn)在80年代的新生力量,新一代的知識(shí)型工作者也給我們的人員管理提出新的要求,需要打破傳統(tǒng)的從“績(jī)效淘汰來(lái)選優(yōu)”到“每個(gè)員工都是優(yōu)秀的、每員工都是可培養(yǎng)的發(fā)展選優(yōu)”的人員管理理念的變革。
由上面的例子看出,他們也需要企業(yè)和組織幫助他們開辟自己的天地,明確他們自己的發(fā)展道路,有效去面對(duì)自己的早期的職業(yè)生涯的發(fā)展,以及在未來(lái)可能長(zhǎng)達(dá)40年的職業(yè)發(fā)展中不斷努力、干出實(shí)績(jī)。
首先對(duì)于我們來(lái)講,新員工早期的職業(yè)活動(dòng)要想讓自己盡快地成熟起來(lái)要給自己一個(gè)明確的定位,以一種空杯的心態(tài)來(lái)面對(duì)你的工作。我們需要給以積極的導(dǎo)向,幫助他們?cè)诠ぷ髦械脑O(shè)定導(dǎo)師(師傅),可能是一個(gè)可能是幾個(gè)。
導(dǎo)師將對(duì)新人在新的職業(yè)環(huán)境下管理自己生涯過程提供建議,熟悉工作和企業(yè)文化提供引導(dǎo)。在進(jìn)入職場(chǎng)的初期這會(huì)花費(fèi)我們一些時(shí)間,但會(huì)成為推動(dòng)你生涯發(fā)展的有效部分。
初期重要的任務(wù)要幫助新員工對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)----不僅要清楚他們自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),也知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識(shí)和與別人共事的,并且還明白自己的價(jià)值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大的貢獻(xiàn)。因?yàn)橹挥挟?dāng)所有工作都從自己的長(zhǎng)處著眼,他們才能做到卓爾不群。我們需要讓他們學(xué)會(huì)自我認(rèn)知和發(fā)展,引導(dǎo)他們知道把自己放在什么位置上才能做出最大的貢獻(xiàn),而且還必須在自己的職業(yè)生涯發(fā)展中保持高度的警覺和投入----也就是說(shuō),我們得知道自己該如何換工作,以及該怎么換。
其次,明確自我發(fā)展的績(jī)效導(dǎo)向的建立,生涯的發(fā)展與管理最終將取決于出色的工作業(yè)績(jī)。自己的生涯發(fā)展不管如何“易”動(dòng),什么都無(wú)法代替出色的工作。這個(gè)是沒有捷徑的---例如,穿著時(shí)髦、過于注重外表、討好上司。在新員工漫長(zhǎng)的生涯道路上,良好的職業(yè)道德行為也將使他們長(zhǎng)期受惠。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),重要的是把自己的職業(yè)生涯看作為馬拉松,而不是百米沖刺---是一個(gè)過程,而不是一個(gè)事件。
第三,明確生涯的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的靠什么“幸運(yùn)”,也不僅僅是“在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)認(rèn)識(shí)合適的人”。人們能通過努力工作、積極參與相關(guān)的組織、建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、為完成工作或責(zé)任積極奔波來(lái)提升自己的“幸運(yùn)指數(shù)”。
在這個(gè)意義上,更多的是引導(dǎo)他們建立起團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和自我資源的建設(shè),讓他們明確自己是可以經(jīng)營(yíng)和控制“運(yùn)氣”,來(lái)收獲自己職業(yè)生涯的成果。幸運(yùn)產(chǎn)生于準(zhǔn)備與機(jī)會(huì)的相遇。
對(duì)于新員工的生涯的發(fā)展,意味著挑戰(zhàn)自己的社會(huì)地位,努力促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展,始終保持一種緊張的狀態(tài)。雖然成長(zhǎng)的道路上意味著缺少安全感,但同時(shí)也意味著自己的生涯旅途也會(huì)更加豐富多彩。
在新員工早期生涯時(shí)期,也許,成功或擁有一個(gè)成功的生涯的確不是唯一之事----它只是事件之一,生涯的成功取決于建立起他們對(duì)它如何思考。如果他們自己有時(shí)間靜下心來(lái),端正自己的態(tài)度,始終關(guān)注自己的職業(yè)價(jià)值、技能和興趣,自己將很有可能經(jīng)歷生涯的成功。
這種管理的互動(dòng)將伴隨他們一生的路程,在這個(gè)層面上最重要的是我們組織對(duì)于他們個(gè)人發(fā)展需求的管理,有效幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的成功,有效達(dá)成組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。建立有效的新員工早期生涯管理,把握住他們的早期的生涯的定位和貯備,實(shí)現(xiàn)工作上成功,收益一生。