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2016,臨沂陶瓷怎樣從出口元年走上大道?

發(fā)布:2016-2-21 9:29:39  來源: 陶城網(wǎng) [字體: ]

  2015年,陶瓷市場的下行,隨之出現(xiàn)了佛山陶瓷廠倒閉、私拋廠關停等狀況,不少出口公司放棄了佛山、福建、淄博等市場后,開始進軍臨沂產(chǎn)區(qū)出口市場。僅臨沂某陶瓷廠出口部負責人李經(jīng)理在2015年,就新接觸了出口公司20多家,最終合作成功的貿易公司10家左右。記者在走訪臨沂企業(yè)時,不少出口部負責人感慨,2015年真是臨沂出口元年。
 

  臨沂出口相比淄博起步比較晚,陶瓷出口方面相對不成熟。出口操作方面,就目前的水平而言,基本維持在出口代加工的程度。李經(jīng)理分析認為,明顯感覺這兩年,臨沂的出口服務公司越來越多,其中主要兩點原因:一是佛山今年私拋廠及一些陶瓷廠的倒閉,讓出口公司的企業(yè)客戶減少,同時佛山高價位的出口價格,也讓出口公司慢慢的選擇了退出佛山市場;二是,臨沂陶瓷的價格優(yōu)勢越來越凸顯,性價比之王當之無愧。

  出口初級階段問題多 模式較為原始

  2015年,李經(jīng)理所在的陶瓷廠日產(chǎn)能12萬平方米左右,每年有六分之一的產(chǎn)能進行出口。在談及企業(yè)目前的出口存在的問題時,李經(jīng)理直言到,臨沂產(chǎn)區(qū)陶瓷出口還不成熟,在出口操作方面脫節(jié)現(xiàn)象尤為嚴重。2016年,臨沂出口想要提升,整個產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)的出口操作模式需要進一步改變。

  據(jù)記者了解,目前,臨沂陶瓷廠在處理出口訂單方面還處于一種較為初級階段,出口訂單基本為手寫,在訂單信息管理的連貫性、準確性和完整性方面都滿足不了,很容易在交接環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。同時,企業(yè)內部系統(tǒng)不整體,基本處于各顧各的單元中,企業(yè)管理的協(xié)調性、系統(tǒng)性并不不具備。李經(jīng)理抱怨道,人工處理訂單的缺點是重復勞動太多,尤其需要一些數(shù)據(jù)時,需要各個部門收集信息,再進行統(tǒng)一整體,缺少整體系統(tǒng)的管理,嚴重影響工作效率。

  臨沂產(chǎn)區(qū)近年出口量的增加,也進一步表現(xiàn)出了臨沂陶瓷性價比的優(yōu)勢,但眾多出口出口公司涌進臨沂產(chǎn)區(qū)的同時,也給臨沂企業(yè)帶來不少壓力。

  據(jù)了解,不少佛山和淄博的出口公司來到臨沂后,仍然要求臨沂企業(yè)按照淄博的產(chǎn)品質量標準進行生產(chǎn),價格則按照比淄博低的臨沂市場價格,而轉身出口到國外的依然按照淄博的出口價格進行操作。李經(jīng)理談到,一分錢一分貨,臨沂陶瓷優(yōu)勢就在性價比,低價格的同時,保持在一定的產(chǎn)品質量層面。而出口公司提出的提高到淄博的產(chǎn)品標準確實給企業(yè)帶來了不少壓力。同時,李經(jīng)理透露到,在眾多出口公司發(fā)現(xiàn)臨沂市場之前,已經(jīng)有出口公司在打擦邊球,用臨沂的磚,賣淄博的價格,到現(xiàn)在大批出口公司采用這種模式。臨沂瓷磚的品質和淄博相比,多多少少有些差距,產(chǎn)品品質的提升也還需要一個過程。這種模式,國外采購商肯定也會意識到。

  目前,雖然企業(yè)進入出口市場的門檻較低,但也會面臨著諸多的問題,一定程度上,臨沂陶瓷企業(yè)在出口方面并沒有太多的熱誠。李經(jīng)理透露,在內銷就基本可以保持產(chǎn)銷平衡的企業(yè)里,企業(yè)需要出口部門進行全程跟單、服務,人力、物力方面比內銷更為繁瑣、復雜,而出口價格基本與內銷的出廠價持平,整體評估下來,利潤點甚至比內銷還要低。

  2015,臨沂出口元年?

  在提及2015出口元年時,李經(jīng)理并不完全贊同,他認為臨沂企業(yè)如果不改變現(xiàn)有的出口模式的話,并不能消化太多的出口量。出口對企業(yè)倉庫庫存要求很大,并不像內銷訂單即接即發(fā),而要牽扯訂船期、打托,即使運作良好的訂單,貨物也要在倉庫存放一周左右。如果碰到船期不及時,時間則會更長。還有規(guī)模較大的出口公司,不僅僅在一家企業(yè)訂貨,一個訂單分發(fā)到不同廠家生產(chǎn),發(fā)貨時間就需要幾家企業(yè)協(xié)調,但這樣的時間一般則會更久。提前生產(chǎn)完的企業(yè),就需要壓貨,企業(yè)無端的就要為出口公司承擔這樣的庫存壓力和風險。而李經(jīng)理所在的陶瓷廠產(chǎn)能很大,庫存只有60萬平方米左右,3、4天左右的產(chǎn)能便足以爆倉,在處理量大的訂單時,李經(jīng)理表示,要尤為慎重。

  記者在與一家從淄博轉向臨沂市場的貿易出口公司溝通時,其負責人金女士建議到,隨著陶瓷出口貿易額的增加,臨沂企業(yè)需要慢慢意識到這樣的問題的,不讓貿易公司肆意的壓貨。而出口公司在要求臨沂廠家提升產(chǎn)品質量的同時,其自身也需要改變自身的操作方式。隨著出口公司在臨沂市場的逐步深入,市場規(guī)模的逐步擴大,出口公司需要主動承擔企業(yè)庫存壓力和風險,在臨沂建立中轉倉庫。

  就目前而言,記者在走訪臨沂企業(yè)時,明顯發(fā)現(xiàn),企業(yè)在對出口公司約束方面,并沒有成文和不成文的規(guī)定,企業(yè)在合作方面仍然缺少自我保護意識,尤其在庫存中轉壓力方面。李經(jīng)理表示,現(xiàn)在企業(yè)和出口公司的合作還處于初級階段,尤其臨沂企業(yè)相互之間就存在著價格競爭的關系,一旦企業(yè)設立了貿易約定來限制出口公司的強勢,很有可能出口公司轉頭找另外的企業(yè)合作,所以企業(yè)現(xiàn)在必然處于弱勢狀況。

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