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二胎政策下的職場你我他:再生一個 還能有我的位置嗎?

發(fā)布:2016-1-28 9:49:27  來源: 每日新報 [字體: ]

  過去,HR在招聘員工,尤其是招聘女員工時,都會有意無意地問到有關“是否結婚”“是否懷孕”的問題,通常來說,已婚已育的員工(尤其是女性)比未婚未育的員工更受青睞。然而,隨著國家對“二胎”政策的放開,已婚已育的標準對于公司來說似乎已經(jīng)不再“安全”了,或許去年剛剛休過產(chǎn)假的奶爸寶媽們,今年又開始準備,為寶寶添一個弟弟或妹妹了。

  員工生孩子 老板有點愁

  說到員工生孩子的問題,羅直第一個倒起了“苦水”。“我的公司運營十幾年了,遇到過不少關于員工生孩子的問題。”羅直說,在公司剛起步時,公司招進來一位女員工,羅直問她打算多久要寶寶,對方承諾兩年之內(nèi)可以不要小孩。結果,她到公司以后的第四個月就懷孕了。“我問她怎么辦,她說那我轉做文職吧。”提起此事,羅直十分無奈。“公司包括我和我太太,一共四個人,她要轉做文職,剩下一個是前臺。所以以后再招人,我特別在意這個問題。”羅直說,還有一個小女孩,形象氣質(zhì)能力都挺好,工作也很認真,當時保證兩年之內(nèi)不懷孕,結果公司對這個女孩傾注很多心血和精力,可是沒想到,半年之后女孩懷孕了。諸如此類懷孕生子的事情太多了。“二胎政策跟企業(yè)的大小有關系。大企業(yè)可以給員工換崗,而小企業(yè)就很難承受。”姬榮也發(fā)表了自己的觀點。

  嘗試“接納”二胎 有政策也要有“對策”

  翟靜朋友的公司里,有幾位適齡的女性,都躍躍欲試要生二胎,朋友問翟靜該怎么辦。“作為HR來說,二胎政策出臺了,如果有的人想要第二個孩子,那么我們HR就要改變策略。比如在你還沒有懷孕的時候,我們就要讓你承擔更多的工作,能讓你盡可能將作用發(fā)揮到最大化,從薪酬角度來說,多勞多得,多干一些工作也會讓你多增加些收入,以備將來轉崗時候薪酬少了,不會措手不及。第二,就是從勞動合同上有一些變通,這是因為我們要一手托兩家,既要保證孕婦的安全,也要保證企業(yè)的效益。比如,在懷孕期間,孕媽媽不能上夜班,每個月的產(chǎn)檢都要請假,生完寶寶的四個月產(chǎn)假,以及上班后要晚來早走等,因此,我可能要建議CEO適當改變你的勞動合同,直到你的哺乳期結束。”翟靜說,“這對于人力資源來說是個考驗,如果做不好就會‘兩頭得罪’。”

  翟靜的觀點得到了羅直的贊同。“最好能將勞動關系變成合同關系,自負盈虧,自然就考慮后果了。”目前,羅直的公司就是采取這樣的方式,每個員工都叫做“合伙人”,采取分成模式,成本由對方來控制,如果對方做得好,可以分到更多的利潤。“我對我的顧問(合伙人)的要求是,只要招進來的員工品行沒有問題,基本條件都符合要求就可以,至于合伙人想找誰,想找?guī)讉人,都是他們說了算。也就是說,每個合伙人都是一個團隊的leader,他們招進來的人都是團隊成員,所以成本由他們自己負責。剛開始有三個顧問,自己組織團隊,起初毫無顧忌,后來核算成本的時候開始心疼了。再遇到招人的時候,他們就開始‘算計’了,比如用什么樣的人,已婚的?未婚的?頭胎的?二胎的?他們自己就知道細致考慮了。”

  劉威也認為,可以將公司部門化整為零,每個人都是“老板”,這樣才能自己對自己負責,對工作負責。懷孕生子并不影響工作 有時還是“商機”

  “二胎政策很可能會使公司的利益受到損害,但并不是每一行都這樣。比如保險行業(yè),一線銷售員女性居多,尤其是生孩子的女性,會更吃香。保險客戶最典型的一類就是三口之家。”李偉用自己的公司舉了一個例子。李偉的公司里有個女保險銷售員,工作半年就懷孕了,起初老板非常不高興,然而,在這位員工休完產(chǎn)假回到公司后,業(yè)務開始蒸蒸日上。“事實證明,她成了母親,跟客戶徹底融入到了一起,客戶群擴大了。”李偉認為,“二胎政策”給公司帶來了積極的一面。“既然政策出來了,我們改不了,那就要接受,同時要梳理自己的規(guī)章制度,將公司的利益最大化。”

  劉威沒有遇到員工“生二胎”的問題,但她覺得,公司的企業(yè)文化會讓員工自己決定生與不生。“我覺得,生孩子是人之常情,如果公司用機制限制員工,那么不能完全讓員工信服,也會扼殺工作的積極性。”當初劉威部門里有兩個項目經(jīng)理,其中一個剛生了寶寶,另一個馬上就懷孕了。“因為當時項目很忙,我算了算月份,都要急瘋了。”可讓劉威沒想到的是,兩個項目經(jīng)理私下的交接工作做得特別好。“比如說A在家里看孩子,如果需要B幫忙聯(lián)系客戶,A可以去聯(lián)系;需要A配合的,她也可以配合。雖然A做不了外面的工作,但是后備工作一定會做得很好,很順暢地就將項目延續(xù)下去了。”到了項目后期,一個員工正好四個月產(chǎn)假休完后回來上班。“因為她特別喜歡孩子,這從懷孕的時候就能看出來,我以為她生完寶寶會做全職媽媽了,可沒想到她決定回來幫我。”另一個則是在產(chǎn)假兩個半月的時候回來上班的。“因為項目很緊張,她主動要求回來。”劉威認為,如果一個職業(yè)素質(zhì)過硬的人,不會給公司撂挑子,換句話說,如果這個人真撂挑子了,那么他也不太適合在職場中工作。“我問了這兩個員工,是否準備要二胎,她們都說不要了。我相信她們再帶團隊,也會一樣有責任心。”

  有生二胎想法的員工 要為自己做好規(guī)劃

  隨著政策放開,打算生二胎的情況可能會越來越多,對員工而言,不僅前期要有準備,對將來的規(guī)劃也要做好打算。

  “對于職場上的適齡媽媽而言,畢竟生孩子不是自己一個人的事,不僅關乎兩個家庭,還影響到自己將來的職業(yè)發(fā)展,一定要做好心理準備,預想一下將來可能面臨的問題,做好打算,不要倉促之下決定。”翟靜說,“再一個是做好之后的職業(yè)規(guī)劃,有的員工可能年齡并不輕了,重回職場并不是那么容易,重新入職后可能就不再適合大強度的工作,就要嘗試去轉型或者轉行,這些規(guī)劃都要提前想到。”

  申秀華也認同翟靜的觀點,“在職場,要孩子是現(xiàn)實問題,特別是對于較高位置的職業(yè)經(jīng)理人而言,面對激烈競爭,很可能等你重回職場時,已經(jīng)沒有位置了。因此,對于復出必須要提前有預期,雖然有難度,但關鍵看自己能不能放低身段,調(diào)整心態(tài),重新去接觸去融入不熟悉的領域,有得就有失,明白這個,才是最重要的。”

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