歡迎您來到中華陶瓷網 [簡體版] [繁體版] [網通站]  會員中心  RSS定閱  留言  關于我們   客服中心
中華陶瓷網
 網站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經營管理 會員服務 廣告服務
 直通產區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網動態(tài) 網站建設
首頁  資訊  企業(yè)  產品  供應  求購  展會  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網商 | 職場生涯
信息內容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>總裁訪談>>|
迪士尼大中華區(qū)行政總裁訪談

發(fā)布:2016-1-19 9:50:13  來源:  [字體: ]

  在迪士尼公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)行政總裁張志忠的辦公桌前,放著一把由卡通形象玩偶設計而成的椅子,在這個夢境般的工作環(huán)境中,迪士尼的中國團隊正在一步步實現(xiàn)其中國夢想。

  2014年2月,由迪士尼動畫工作室打造的第53部電影《冰雪奇緣》在中國大陸上映,該片到2月為止的全球總票房累積超過9億美元,這足以表明迪士尼的“公主”童話依然備受市場歡迎。這部廣受好評的、迪士尼品牌的動畫電影正好在迪士尼公司成立90周年之際公映。

  華特迪士尼作為全世界最大的家庭娛樂公司,早已不僅是“王子+公主”的童話故事,《冰雪奇緣》這部電影獲得的最多評價是:“很原汁原味的迪士尼,可又顛覆迪士尼傳統(tǒng)”。迪士尼旗下品牌包括迪士尼、皮克斯、漫威、ABC、ESPN及盧卡斯影業(yè)。

迪士尼公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)行政總裁張志忠


  在迪士尼公司的業(yè)務體系中,包括五項業(yè)務:媒體網絡、迪士尼互動、影視娛樂、迪士尼消費品以及主題樂園及度假區(qū),2013財政年度營收超過450億美元。如今的迪士尼已成為名符其實的文化娛樂超級帝國。

  迪士尼中國作為迪士尼全球的重要版圖之一,多年來在華發(fā)展迅猛。2011年4月,迪士尼與上海申迪集團獲得籌建上海迪士尼樂園的最終批準,打造繼香港迪士尼樂園之后的在華第二座主題樂園,也是全球第六個度假區(qū)。2013年10月迪士尼中國宣布,將在上海陸家嘴金融商業(yè)區(qū)打造迪士尼全球最大旗艦店,占地面積約5,000平方米。

  迪士尼緣何會長期在文化娛樂產業(yè)立于不敗之地?日前公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)行政總裁張志忠在接受《財富》(中文版)采訪時透露秘訣:迪士尼所有的業(yè)務發(fā)展的核心在于具備講故事和體驗的能力,并且在不同的時間內貫穿不同的發(fā)展思路。

  這種能力在迪士尼中國發(fā)展的路徑中得到了完美呈現(xiàn)。張志忠介紹,最初迪士尼在中國發(fā)展以產品和消費品為主,而隨著近兩年來電影市場的火爆,影視娛樂也成為公司在中國發(fā)展的重點。

  自1995年的《獅子王》至今,迪士尼總共在中國發(fā)行了52部電影,包括《玩具總動員》、《復仇者聯(lián)盟》、《加勒比海盜》等大銀幕經典作品。在這期間,迪士尼公司在2012年11月完成收購盧卡斯影業(yè),包括《星球大戰(zhàn)》及其下屬業(yè)務,還包括工業(yè)光魔和天行者音效公司。更早期時,迪士尼在2006年收購皮克斯,2009年收購漫威。

  這幾家優(yōu)秀影視公司的加入令迪士尼發(fā)展如虎添翼。2013年,迪士尼影業(yè)在國內票房強勁,由國內合作伙伴DMG發(fā)行的漫威《鋼鐵俠3》于5月1日上映,打破國內首日票房紀錄,斬獲總票房超過7.5億元。2012年5月5日,《復仇者聯(lián)盟》在國內上映,斬獲5.53億元票房,中國市場也超越英國、俄羅斯等,成為該片在國際上的票房冠軍。

  影音娛樂產業(yè)已成為迪士尼近年來強勢發(fā)展的領域。自迪士尼董事會主席兼CEO羅伯特·艾格就任以來,在電影的質量把控上一直要求嚴格。張志忠稱,迪士尼公司每年拍攝的電影不一定數(shù)量很多,但要求每一部電影的質量必須上乘。“迪士尼每部電影都投資巨大,以求保證產出高質量作品。”張志忠說道。

  在電影上映前,迪士尼中國會與中國廣電新聞出版總局等進行多方溝通。對于外資電影在華放映的敏感性問題,張志忠稱:“迪士尼的主題非常健康。而以票房為主要考量指標的電影市場,迪士尼電影并不擔心。”

  談及漫威和《星球大戰(zhàn)》在中國的發(fā)展戰(zhàn)略,張志忠介紹將以漫威作品打頭陣,以漫威的系列電影與電視兩方面結合在中國熒屏上推出,通過強大的聲勢和延續(xù)性加強在中國用戶中的印象。

  迪士尼的另一核心業(yè)務——迪士尼互動,目前已經覆蓋所有現(xiàn)有及新興數(shù)字媒體平臺,包括熱門的移動和單機游戲,網絡虛擬社區(qū)和排行第一的迪士尼網站及家庭類網站。

  其中移動和單機游戲分為兩種模式:一是由國外直接引入中國,如2012年,迪士尼曾有一款名為《鱷魚小頑皮愛洗澡》的手機游戲風靡全國;第二種是延續(xù)優(yōu)秀游戲風格進行本土化,例如迪士尼中國通過與美國“小鱷魚”工作室合作開發(fā)的《喜羊羊愛洗澡》產品同樣廣受市場歡迎。目前迪士尼還在通過與國內游戲團隊合作推出游戲。

  在迪士尼運營的游戲中,《Temple Run:魔境仙蹤》、《鴨嘴獸泰瑞在哪里》、《米奇小頑皮?》、《玩具總動員:粉碎計劃》和《夢幻蛋糕店》等多款游戲均曾在中國App Store躋身前十。

  在迪士尼的業(yè)務中,消費品是可以直接轉化為利潤的業(yè)務。迪士尼消費品部是全球最大的授權方,在過去的5年中,迪士尼消費品已經實現(xiàn)零售額翻番。進駐中國市場近20年,目前迪士尼在華的消費品業(yè)務采取的是授權和直營兩種模式,授權在中國已經實行多年,而直營模式的旗艦店也在籌備中。“為什么旗艦店業(yè)務非常重要?因為可以互相影響。”張志忠解釋說。目前中國市場上的授權店產品較為分散,旗艦店的意義不僅僅在于售賣商品,更重要的是對迪士尼產品整體的展示。

  這也與迪士尼在美國、日本、歐洲的影響力有關,這些國家及地區(qū)通過全球多個迪士尼樂園已對迪士尼文化有了深切的理解,而在中國大陸的消費者目前只能去香港的迪士尼樂園體驗。

  張志忠表示:“我們希望旗艦店對迪士尼形象有更加正面的影響。”這也可以讓中國消費者對剛開始在華經營的漫威與《星球大戰(zhàn)》有所了解。之前兩家公司更加關注美國本土市場的拓展,而迪士尼中國一直在準備階段,未來隨著漫威品牌和形象日益流行,配合迪士尼直營店相關產品將會進一步增加在中國的“粉絲”。

  在張志忠看來,中國與外國市場有很大的不同。海外市場有可能是某一方面會相對成熟,例如消費品市場,但是消費品在迪士尼業(yè)務中只占整個業(yè)務的13%.他說:“在中國現(xiàn)階段的生意中,我們不會界定哪一塊是重點發(fā)展,每個模塊都會推進。在電影、樂園等方面不僅希望隨著市場增長,更重要的是超越市場的增長。”

  張志忠總結迪士尼最核心的優(yōu)勢為:具備講故事的能力。這也讓迪士尼在中國本土的影視競爭中脫穎而出。張志忠認為,本土企業(yè)中多家公司在故事形象塑造方面能力不強,而迪士尼在動漫娛樂行業(yè)塑造了大量受歡迎的形象。

  同時,憑借良好的國際形象,迪士尼中國在逐步完成樂園、旗艦店等方面的投資,這也是其他中國本土動漫公司所無法比擬的優(yōu)勢。張志忠表示:“迪士尼不害怕競爭,我們有自己的長處,而且不一定會被人抄襲。”

  在迪士尼中國的本土策略中,用迪士尼的方式講中國故事是非常重要的一環(huán)。如今中國動漫產業(yè)經過多年的發(fā)展,本土動漫形象已逐漸成熟。2011年,《喜羊羊與灰太狼》的出品方原創(chuàng)動力將“喜羊羊”的動漫形象授權給迪士尼中國。

  張志忠稱,迪士尼中國之所以與“喜羊羊”品牌結合,是因為“喜羊羊”已經成長為國內廣受歡迎的動漫形象,但在產品授權、市場化方面是迪士尼的專長。“‘喜羊羊’品牌更多是提供內容,迪士尼幫助他們做生意,這是很成功的雙贏。”

  同時迪士尼中國正在研究如何進行中國式原創(chuàng),類似于《花木蘭》的中國故事已被證明受到市場的廣泛歡迎,但這主要是用美國公司的思維方式進行制作。未來迪士尼中國可能直接將創(chuàng)意、制作及發(fā)行都與國內公司合作推出。張志忠補充道:“通過注入迪士尼的創(chuàng)意、內容和價值觀念,充分結合本土化的制作方式。”

  在迪士尼中國本土化策略中,迪士尼英語是頗為出彩的產品,目前在中國有30多家,在迪士尼3,000多人的員工中有2,000多名員工是在迪士尼英語工作。而這是迪士尼在中國獨有的業(yè)務。

  “迪士尼英語是全世界都沒有的生意,只適合中國的土壤。”張志忠強調道。中國的消費者對迪士尼的整體印象是非常正面的,而迪士尼公司所運營的兒童英語培訓項目更受到了忠實用戶的重視。最初迪士尼中國與總部溝通,美國總部認為可以做成全球獨一無二的特色項目,這也完成了迪士尼中國本土特色與國際視角相結合。

  迪士尼中國的本土化策略多元化發(fā)展也源于與總部的順暢溝通,也來自于中國市場在總部中逐漸占據(jù)越來越重要的份額。張志忠稱,迪士尼總部意識到中國獨特的文化和意識形態(tài),當中國區(qū)有提出針對當?shù)氐男枨髸r會給予100%的支持。張志忠舉例,例如電影在華上映審核通過后,所有的推廣都本地化運作,獨立于集團的推廣形式。

  另一方面從組織架構上來說,迪士尼中國與總部溝通順暢的原因在于,與其他《財富》世界500強中國區(qū)大都歸屬于亞太區(qū)相比,迪士尼中國直接向國際部核心團隊成員匯報。“迪士尼CEO對中國團隊也很感興趣,我們可以直接與總部溝通。”張志忠稱。

  張志忠評價自己現(xiàn)在的工作很“好玩”,他曾經在百事、強生、寶潔等公司任職,目前在迪士尼已工作6年。之前的職業(yè)經歷中的共性之一都是品牌公司,第二都是與消費者相關的產品,需要理解消費者的想法。

  而多年在迪士尼的工作,讓張志忠感受到最大的轉變是售賣的不再是產品,而是文化。談及為何選擇在迪士尼工作,張志忠稱:“在中國工作多年,我想找一份對下一代有正面影響的工作。迪士尼文化教育小朋友如何做人,如何面對困難有正面的判斷,這是我接受迪士尼工作的初衷。”同時,企業(yè)產品核心的改變也讓張志忠發(fā)揮了其優(yōu)勢,讓迪士尼在中國的品牌價值發(fā)揮到最大。

  在管理風格方面,天生樂天派的張志忠倡導員工正視工作壓力,“壓力是每天都有,需要有個好的生活習慣來排解,例如運動、睡眠等方面都很重要。”
這種樂觀態(tài)度也源自于迪士尼公司文化的傳承,看重長期發(fā)展而非短期,這與消費品行業(yè)有很大的不同。張志忠稱:“我們經常談的是怎么把形象做好,把迪士尼品牌做好,而不是說明天需要完成多少銷售。機會永遠都有,關鍵是員工要擺正自己的心態(tài)和位置,理解機會后再把資源放進去。”

  張志忠稱,在與總部開會的時候,高層與他討論最多的是長遠的計劃。而在做消費品工作的時候,每天需要看銷售的數(shù)據(jù)報表來定計劃。他認為:“文化娛樂的事業(yè)更多聚焦的是創(chuàng)意,如果產品沒有創(chuàng)意很難賣得出去。”

  談及工作時間的安排,張志忠有較為嚴格的工作作息。例如很少將工作推到晚上7點以后,這將降低工作效率。而迪士尼的文化中也強調對家庭和私人空間的專注,領導很少會在周末給員工寫工作郵件,希望為員工創(chuàng)造更好的休息空間。“從迪士尼工作的總體文化理念可以看出,對員工的充分信任,更利于員工安排好工作與生活的平衡。”張志忠說。

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網友評論 【發(fā)表評論
同樂
包郵特價:360
荷葉瓶
特價:499
輝煌騰達
特價:488
幽夢
包郵特價:1299
陸羽品茶
包郵特價:888
凌云騅
特價:488
自在春風
特價:599
歡天
特價:999
竹之語
包郵特價:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價:699
煙雨江南
包郵特價:2999
上善若水
包郵特價:2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關于我們  本站新聞  產品服務  幫助中心  版權聲明  網站導航  友情鏈接  RSS定閱  新聞調用  聯(lián)系我們  留言
版權所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網 Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號-1


掃一掃
關注官方微信