“想讓團隊沸騰起來，首先要把自己變成一根燒紅的鐵棒。”這是通威股份副總裁兼華東片區(qū)總裁王尚文接受采訪時，反復提到的一句話。
　　2015年，華東片區(qū)在水產飼料銷量、養(yǎng)殖模式推廣、解決鯽魚鰓出血攻關項目等方面取得了突出成績。新一年即將到來，華東水產市場“大蛋糕”引發(fā)了各大飼料企業(yè)激烈的市場爭奪。這位要做“燒紅的鐵棒”的片區(qū)總裁，如何用自己的“熱”與“能”沸騰自己的團隊，繼續(xù)保持并加大通威股份在華東片區(qū)的領先地位呢?
　　王總將2016年定義為華東片區(qū)“再創(chuàng)輝煌的第一年、大步前進的一年”，為了“打好這一年的仗”，王總從今年十一月就逐一走訪華東片區(qū)每一家分、子公司，對市場現(xiàn)狀和面臨的問題進行深入摸底、探討，整整一個月都在進行工作調研用。“我們成立了三個協(xié)同小組，分、子公司之間相互協(xié)同，共同進步”，協(xié)同小組是華東片區(qū)團隊管理的特色，以一個分公司總經(jīng)理為牽頭人，將幾家地域接近、管理狀況相似的的公司協(xié)同起來，在市場上組團戰(zhàn)斗。
　　“對內，協(xié)同小組有利于實現(xiàn)標桿管理。”王總介紹，12月6日華東片區(qū)將全面啟動“對標”管理，從生產、品管、市場等體系每一項指標開始，要求片區(qū)內公司把2015年最好的指標當作2016年的“門檻”。比如單噸制造費用，選擇2015年華東片區(qū)指標最好的一家公司，把這家公司的費用當作最低標準，其它公司在2016年必須瞄準這個標準生產制造，絕不允許超過這一最低指標。為達成此目標，王總表示，華東片區(qū)要求各公司“每周跟蹤”，生產經(jīng)理“每天檢查”，找出差距然后彌補差距。
　　在調整之后，華東片區(qū)將核心公司設立在無錫通威。談到這一變化背后的原因，王總從兩個方面進行分析：首先，無錫通威地理位置優(yōu)越，處在整個華東片區(qū)的中心，設無錫通威為核心公司有利于在最快的時間到達片區(qū)每一個分、子公司，加強對片區(qū)各公司的管理;其二，無錫通威在2015年遇到了發(fā)展困難，“我就要駐扎在那里，頂著困難沖上去，把最重的擔子扛在肩上”。
　　談到對華東片區(qū)的團隊管理，王總告訴記者，他非常認同“把自己當作一根燒紅的鐵棒去沸騰團隊”的思路，自身率先垂范，進而轉變整個團隊的管理理念。“過去無論我們是做得好與不好，大家匯報工作都是‘整體情況，然后客觀原因’的邏輯”，王總表示，但現(xiàn)在不能因為行情不好、外部環(huán)境不好就把未達目標視為理所應當。王總強調，“我們要把‘怎么做’當成看待問題的第一選擇，遇到困難，不單找原因，更要找到完成目標的辦法”。
　　與此同時時，王總告訴記者，華東片區(qū)目前的團隊非常優(yōu)秀，有著年輕化、專業(yè)化的優(yōu)勢，是一支能夠打勝仗的隊伍。他表示自己會以“燒紅的鐵棒”的決心和信心，帶領華東片區(qū)“大顯神通”，實現(xiàn)“量利翻番”的目標!