“搶還是不搶?”4日上午10點(diǎn)左右,楊海(化名)所在的微信群里,董事長發(fā)了一個(gè)紅包,他按捺住了內(nèi)心激動,沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來,他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸:當(dāng)天下午,公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知,搶紅包的“前三甲”,每人罰款500元。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。(1月6日《成都商報(bào)》)
搶個(gè)紅包罰500元,這是董事長“釣魚執(zhí)法”,還真有魚兒上鉤了。公司之前發(fā)出通知,從2016年1月1日開始,上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、聊微信、發(fā)朋友圈。因?yàn)橛醒栽谙,所以被罰者有口難言。而且董事長說得好,公司搞燃?xì)猓瑢儆谔厥庑袠I(yè),關(guān)系到千家萬戶安全,容不得一點(diǎn)兒馬虎。這樣一說,更讓搶紅包被罰者只得自認(rèn)倒霉。然而,董事長其實(shí)犯了一個(gè)錯(cuò):法無規(guī)定不可為,搶個(gè)紅包豈能罰500元?
員工和企業(yè)之間是一種勞務(wù)雇傭關(guān)系,公司付了工資福利,提供了工作條件,員工在上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)工作優(yōu)先,不管受到多大誘惑,上班時(shí)間干私事都是不對的。但另一方面,公司處罰員工要遵循《勞動法》,罰款更需要有評估、有上限,不能太隨意、太任性,這樣才能保證雙方利益。搶個(gè)紅包罰500元,這或許是公司規(guī)定,卻違反了《勞動法》,公司規(guī)定首先違法,當(dāng)然不能執(zhí)行。試問:難道公司對職工的管理就只能用經(jīng)濟(jì)杠桿、罰款手段?
安全無價(jià),人有感情。領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法包括“釣魚執(zhí)法”抓安全,應(yīng)該說都是有道理的。然而,如果領(lǐng)導(dǎo)管理員工僅是冷冰冰的一個(gè)“罰”字和赤裸裸的一個(gè)“錢”字,勢必太沒人情味了,既不利于上下級溝通聯(lián)系,也很容易引起職工反感,領(lǐng)導(dǎo)想要的效果或許會適得其反。
再說,公司的管理制度,不能與國家的法律法規(guī)相抵觸,更不能凌駕于法律規(guī)定之上。制度的生命力在于執(zhí)行,要讓公司的制度得到強(qiáng)有力執(zhí)行,制定制度前不妨集思廣益。對于搶個(gè)紅包罰500元這事就有員工表示,平時(shí)就三四千工資,一下被罰掉500元還是有些痛心,可見員工并不認(rèn)罰。
公司發(fā)展壯大離不開員工,皮之不存毛將焉附?只有上下一心,既有制度紀(jì)律的他律,又有廣大員工的自律,建立更多的溝通渠道,才能讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾“打”成一片,才能建立和諧勞動關(guān)系,才能使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。